公元前299年,秦國起兵攻打楚國,占領(lǐng)了8座城池。秦王還專門給楚王寫了一封信,威脅楚王:讓楚王到武關(guān)來和談,不然讓楚國好看。
楚懷王收到秦王的信后,猶豫不決:他擔(dān)心如果去了,萬一中了秦王的圈套被扣留,楚國就會群龍無首;但如果不去,又害怕激怒秦王,導(dǎo)致秦國繼續(xù)進攻楚國,所以非常糾結(jié)。
這時,丞相昭睢勸楚懷王說:“老大啊,千萬不能去啊!您要是去了,恐怕就黃鶴一去不復(fù)返了。我們不僅不能去,還要出兵加強防御。像秦國這樣的,就像虎狼一樣,想著吞并諸侯。秦人是沒有信譽的,絕對絕對不能相信。”
但楚懷王的兒子羋蘭卻勸他說:“老爹,您還是去吧。其實秦國和楚國本來關(guān)系也不錯,您看我還娶了秦室的公主,如果您不去,很容易惹怒秦國,咱們的關(guān)系變差了,到時候他們再來攻打我們怎么辦?您去了和秦王好好談?wù)?,認個錯,定個盟約,楚國和秦國化干戈為玉帛,這不是好事嗎?所以,面對強者伸出的橄欖枝,不能輕易拒絕,您還是應(yīng)該去?!?/p>
楚懷王一時拿不定主意,但最終恐懼戰(zhàn)勝了理智,決定前往武關(guān)面見秦昭王。
然而,楚懷王沒想到的是,秦昭王早已安排一個將軍假扮自己,在武關(guān)埋伏好軍隊。
楚懷王剛到武關(guān),關(guān)門就被關(guān)閉,楚懷王當(dāng)即就被抓了起來。
隨后,楚懷王被押送到咸陽,要求他像附屬國國君一樣朝見秦王,并被要挾將巫、黔中郡等地割讓給秦國。
楚懷王被扣押后,想要脫身,只能答應(yīng)秦王的要求,但他提出必須先簽訂盟約。
然而,秦王并不打算履行承諾,只是想讓楚王割讓更多土地。
楚懷王這時終于醒悟過來,憤怒地說:“嬴稷,你這個臭不要臉的!你又想騙我,又逼我割地,我不答應(yīng)!”
最終,楚懷王沒有同意秦王的條件。
秦昭王好不容易把楚懷王騙到秦國,自然不會輕易放他回去,還想用他來交換土地。
最終,楚懷王被扣留在秦國,三年多后(公元前296)死在了異國他鄉(xiāng)。
楚懷王為什么會有這樣的遭遇呢?
這也給我們領(lǐng)導(dǎo)提了一個警示:做領(lǐng)導(dǎo)一定要懂得風(fēng)險管控。
一,領(lǐng)導(dǎo)做決策時,要有明確的決策原則和機制。
就像楚懷王的處境一樣,昭睢明顯是為他的安全考慮,提出了風(fēng)險警告;
而兒子羋蘭則擔(dān)心楚國惹怒秦國會帶來更大的麻煩,所以希望楚懷王去見秦王。
實際上,如果楚懷王被扣押,誰能繼承楚王的位置呢?
當(dāng)時太子羋橫在齊國做人質(zhì),羋蘭就有機會登上楚王之位,加上羋蘭的老婆是秦人宗室女子,所以吧,他的立場很值得懷疑。
而楚懷王偏偏聽了羋蘭的話,最終導(dǎo)致了悲劇。
所以,我們領(lǐng)導(dǎo)在做決策時,應(yīng)該先看清對方的立場,是為你考慮還是為他自己考慮?你的利益多,還是他的利益多?
領(lǐng)導(dǎo)一定要想清楚這些問題,做決策時要有自己的原則。
在決策時,首先要明確對方的立場,看其是否真正站在你的角度考慮問題。
二,領(lǐng)導(dǎo)面對高風(fēng)險機會時,必須具備底線思維。
還是拿楚懷王面見秦昭王為例。
這無疑是一次高風(fēng)險行動。
一旦被扣押,楚國將陷入群龍無首的境地。
對楚國而言,失去楚懷王后可以另立新君,有他不多,沒他不少,一個國家不是誰不可或缺的,他只不過是到了那個位置才顯得重要,他不在那個位置,就沒有絲毫的重要性;但對楚懷王個人來說,這種以身犯險的行為,自然是萬萬不可取的,離開楚王這個位子,他什么也不是。
顯然,楚懷王將自己置于巨大的、完全不可控的風(fēng)險之中,這是極其危險的。
相比之下,20年后趙惠文王在處理類似情況時,赴秦昭王的澠池之約,藺相如隨身保護、廉頗陳兵布防等措施,為自己提供了充分的安全保障,最終全身而退。
而楚懷王恰恰缺乏這種風(fēng)險管控機制,他將自身安全寄托于他人的道德水平之上,這種做法是非??膳碌?。
三,對于高風(fēng)險的情境,作為領(lǐng)導(dǎo),首先要明確是否要參與其中。
如果決定入局,就必須防范和降低風(fēng)險。
正如昭睢給楚懷王的建議:“不如加強兵力,要打就打,絕不能輕信秦人的承諾?!边@就是最基本的底線思維。
如果選擇不入局,自然就沒有自身的安全風(fēng)險。
但楚懷王選擇了入局,卻沒有做好足夠的安全防范,最終成了局中的棋子,被秦人利用來要挾楚國。
可以說,楚懷王的悲劇為我們領(lǐng)導(dǎo)提出了一個重要的問題:做決策時一定要管控好風(fēng)險,必須具備底線思維,確保風(fēng)險可控。
同時,在風(fēng)險來臨時,要有充分的應(yīng)對方案。
楚懷王被人性的恐懼左右,心存僥幸,相信道德而不是人性,結(jié)果就造成成了被騙被拘禁客死他鄉(xiāng)的悲??!
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李子霄 ,《資治通鑒》實踐導(dǎo)師,暢銷書作者,自媒體專欄作家。長期解讀《資治通鑒》,深耕職場管理領(lǐng)域多年。
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