公元前298年，秦昭王邀請孟嘗君到秦國做客，結(jié)果秦昭王“舊病復(fù)發(fā)”，把孟嘗君扣押起來，準備殺掉他！

此時，孟嘗君面臨生死大劫，卻依靠三個不起眼的門客，逃出了秦國這個虎狼之國，化險為夷，還留下一段佳話！

這三位門客各有特長：

第一位善于搞人際關(guān)系，能夠通過秦昭王寵姬的門路，擅長社交；

第二位是個神偷，能鉆狗洞偷東西；

第三位則善于模仿雞叫，他一叫，引得函谷關(guān)附近的雞群跟著叫，最終騙開守衛(wèi)，打開關(guān)門，讓孟嘗君得以逃脫。

可以說，孟嘗君正是依靠這三位門客，成功逃出了秦王的魔爪，展現(xiàn)了他獨特的用人智慧。

這其實也是一個領(lǐng)導(dǎo)用人的典型案例。

那么，這個故事對我們領(lǐng)導(dǎo)，有什么啟示呢？可以總結(jié)出6點領(lǐng)導(dǎo)用人的智慧。

第一，領(lǐng)導(dǎo)要有不拘一格的人才觀。

孟嘗君能夠接納雞鳴狗盜這類人才，形成多元化的人才梯隊，所以在遇到問題時，能夠及時解決。

這告訴我們，用人一定要打破論資排輩的偏見，要務(wù)實。

第二，用人要做到人盡其才。

下屬能否成為你的助力，不取決于他有多大的能力，而在于你能否發(fā)現(xiàn)他的能力，并且把他的能力發(fā)揮出來。

讓下屬的特殊才能，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮價值，這才是領(lǐng)導(dǎo)的用人智慧。

用通俗的話來說就是，你要把合適的人放在合適的崗位上，讓他們?yōu)槟愕氖聵I(yè)發(fā)光發(fā)熱。

第三，領(lǐng)導(dǎo)要有容人之短的胸懷。

不同的人有不同的價值和作用。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不要因為某個人是小偷，有人曾蹲過號子，或者沒有什么特殊才能，就排斥他。

每個人都有自己的特長和獨特能力。學(xué)會容人之短、用人之長，這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的智慧。

第四，領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略遠見，尤其是在用人方面。

平時養(yǎng)一些看似閑置的人才，可能暫時用不上，甚至很久都用不上，但在關(guān)鍵時刻，他們就能派上用場。

所以，用人要注重人才的長期投資，形成多元化的人才戰(zhàn)略，這樣才能應(yīng)對未來的不確定性，讓組織更有韌性。遇到問題時，解決起來也會更容易。

千萬不要讓用人思路過于單一，否則一旦遇到難題，整個團隊可能都會束手無策。

第五，面對危機時，不要顧及面子，要務(wù)實。

把目標放在首位，一切圍繞目標來行動。

千萬不要因為面子問題，而影響決策和用人。

尤其是在面臨生存危機的時候，要放下面子，用人不拘一格，大膽用人，才能夠解決實際的問題。

第六，用人要注重人才多元化。

要保持人才多元化的戰(zhàn)略，既要有安邦定國的雄才，又要有雞鳴狗盜之輩。

這是提升組織人才結(jié)構(gòu)、避免單一主義的關(guān)鍵。

同時，也要避免過度務(wù)虛或過度務(wù)實。

過度務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)往往唯利是圖，用不上的人都會裁掉，最終遇到問題時束手無策；

而過度務(wù)虛的領(lǐng)導(dǎo)，則會導(dǎo)致團隊沒有實干的人，同樣難以解決問題。

因此，領(lǐng)導(dǎo)用人要有長遠眼光，既要包容差異，又要有精準的人崗匹配判斷，形成多元化的人才儲備。

這樣，在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，組織才能得到持續(xù)發(fā)展。

孟嘗君借助雞鳴狗盜之輩逃出秦國，為我們展示了領(lǐng)導(dǎo)的用人智慧。

仔細琢磨這個故事，就會發(fā)現(xiàn)，真正成大事的領(lǐng)導(dǎo)，往往既懂得務(wù)虛，又懂得務(wù)實，既能用君子，又能用小人。這才是領(lǐng)導(dǎo)的用人境界。容人之短，用人之長，人才多元化，才能帶領(lǐng)團隊走得更遠，讓組織持續(xù)發(fā)展、永葆生機。

而孟嘗君也告訴我們：真正的用人高手，不會高看“有用”，更不會小看“無用”！

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