公元前298年,秦昭王邀請孟嘗君到秦國做客,結(jié)果秦昭王“舊病復(fù)發(fā)”,把孟嘗君扣押起來,準備殺掉他!
此時,孟嘗君面臨生死大劫,卻依靠三個不起眼的門客,逃出了秦國這個虎狼之國,化險為夷,還留下一段佳話!
這三位門客各有特長:
第一位善于搞人際關(guān)系,能夠通過秦昭王寵姬的門路,擅長社交;
第二位是個神偷,能鉆狗洞偷東西;
第三位則善于模仿雞叫,他一叫,引得函谷關(guān)附近的雞群跟著叫,最終騙開守衛(wèi),打開關(guān)門,讓孟嘗君得以逃脫。
可以說,孟嘗君正是依靠這三位門客,成功逃出了秦王的魔爪,展現(xiàn)了他獨特的用人智慧。
這其實也是一個領(lǐng)導(dǎo)用人的典型案例。
那么,這個故事對我們領(lǐng)導(dǎo),有什么啟示呢?可以總結(jié)出6點領(lǐng)導(dǎo)用人的智慧。
第一,領(lǐng)導(dǎo)要有不拘一格的人才觀。
孟嘗君能夠接納雞鳴狗盜這類人才,形成多元化的人才梯隊,所以在遇到問題時,能夠及時解決。
這告訴我們,用人一定要打破論資排輩的偏見,要務(wù)實。
第二,用人要做到人盡其才。
下屬能否成為你的助力,不取決于他有多大的能力,而在于你能否發(fā)現(xiàn)他的能力,并且把他的能力發(fā)揮出來。
讓下屬的特殊才能,在關(guān)鍵時刻發(fā)揮價值,這才是領(lǐng)導(dǎo)的用人智慧。
用通俗的話來說就是,你要把合適的人放在合適的崗位上,讓他們?yōu)槟愕氖聵I(yè)發(fā)光發(fā)熱。
第三,領(lǐng)導(dǎo)要有容人之短的胸懷。
不同的人有不同的價值和作用。
作為領(lǐng)導(dǎo),不要因為某個人是小偷,有人曾蹲過號子,或者沒有什么特殊才能,就排斥他。
每個人都有自己的特長和獨特能力。學(xué)會容人之短、用人之長,這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的智慧。
第四,領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略遠見,尤其是在用人方面。
平時養(yǎng)一些看似閑置的人才,可能暫時用不上,甚至很久都用不上,但在關(guān)鍵時刻,他們就能派上用場。
所以,用人要注重人才的長期投資,形成多元化的人才戰(zhàn)略,這樣才能應(yīng)對未來的不確定性,讓組織更有韌性。遇到問題時,解決起來也會更容易。
千萬不要讓用人思路過于單一,否則一旦遇到難題,整個團隊可能都會束手無策。
第五,面對危機時,不要顧及面子,要務(wù)實。
把目標放在首位,一切圍繞目標來行動。
千萬不要因為面子問題,而影響決策和用人。
尤其是在面臨生存危機的時候,要放下面子,用人不拘一格,大膽用人,才能夠解決實際的問題。
第六,用人要注重人才多元化。
要保持人才多元化的戰(zhàn)略,既要有安邦定國的雄才,又要有雞鳴狗盜之輩。
這是提升組織人才結(jié)構(gòu)、避免單一主義的關(guān)鍵。
同時,也要避免過度務(wù)虛或過度務(wù)實。
過度務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)往往唯利是圖,用不上的人都會裁掉,最終遇到問題時束手無策;
而過度務(wù)虛的領(lǐng)導(dǎo),則會導(dǎo)致團隊沒有實干的人,同樣難以解決問題。
因此,領(lǐng)導(dǎo)用人要有長遠眼光,既要包容差異,又要有精準的人崗匹配判斷,形成多元化的人才儲備。
這樣,在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中,組織才能得到持續(xù)發(fā)展。
孟嘗君借助雞鳴狗盜之輩逃出秦國,為我們展示了領(lǐng)導(dǎo)的用人智慧。
仔細琢磨這個故事,就會發(fā)現(xiàn),真正成大事的領(lǐng)導(dǎo),往往既懂得務(wù)虛,又懂得務(wù)實,既能用君子,又能用小人。這才是領(lǐng)導(dǎo)的用人境界。容人之短,用人之長,人才多元化,才能帶領(lǐng)團隊走得更遠,讓組織持續(xù)發(fā)展、永葆生機。
而孟嘗君也告訴我們:真正的用人高手,不會高看“有用”,更不會小看“無用”!
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