隨著國(guó)內(nèi)微短劇市場(chǎng)逐步邁向存量競(jìng)爭(zhēng)階段，一場(chǎng)關(guān)于“全球化”的挑戰(zhàn)悄然拉開(kāi)序幕。短劇出海，正成為國(guó)內(nèi)微短劇市場(chǎng)關(guān)注的新焦點(diǎn)。中文在線自2021年試水微短劇業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)豎屏短劇開(kāi)創(chuàng)者之一。2025年4月，這家數(shù)字文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)集團(tuán)推出國(guó)際微短劇平臺(tái)FlareFlow，上線3個(gè)月即覆蓋177個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球下載量突破1000萬(wàn)。今年8月，F(xiàn)lareFlow躋身美國(guó)Google Play娛樂(lè)應(yīng)用榜前五，并于9月23日登頂美區(qū)Google Play與App Store娛樂(lè)免費(fèi)榜雙榜首。

中文在線國(guó)際微短劇平臺(tái)FlareFlow

這一成績(jī)?cè)从谥形脑诰€近10年的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)積累，以及對(duì)全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。中文在線國(guó)際短劇平臺(tái)部總經(jīng)理、FlareFlow CEO James Wang在接受《綜藝報(bào)》采訪時(shí)，從戰(zhàn)略布局、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)賦能到生態(tài)構(gòu)建，系統(tǒng)闡釋集團(tuán)于國(guó)際微短劇賽道的發(fā)展邏輯，為行業(yè)提供新視角與深度思考。

1

戰(zhàn)略卡位：

押注千億藍(lán)?！岸嗥脚_(tái)賽馬”布局全球

作為國(guó)內(nèi)知名內(nèi)容輸出平臺(tái)，中文在線擁有大量網(wǎng)文IP，自2021年布局微短劇業(yè)務(wù)以來(lái)，逐步形成國(guó)內(nèi)與海外雙線發(fā)展格局。國(guó)內(nèi)短劇以精品化為方向，海外市場(chǎng)則成為近年來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。內(nèi)容方面，中文在線自2023年11月起與紅果劇場(chǎng)合作推出多部作品，2024年7月成立精品短劇團(tuán)隊(duì)，2025年1月組建自制劇團(tuán)隊(duì)。今年暑期推出的男頻短劇《一品布衣》從女頻主導(dǎo)的市場(chǎng)中脫穎而出，上線20天觀看量突破20億，第二部預(yù)約量超過(guò)200萬(wàn)，樹(shù)立了中文在線精品短劇的品牌形象。

James Wang

中文在線國(guó)際短劇平臺(tái)部總經(jīng)理、FlareFlow CEO

海外市場(chǎng)同樣表現(xiàn)亮眼?！拔磥?lái)10年，全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，就是國(guó)際短劇市場(chǎng)?！盝ames Wang引用中文在線董事長(zhǎng)童之磊在2024年年報(bào)中的判斷，強(qiáng)調(diào)這是集團(tuán)布局國(guó)際微短劇的核心動(dòng)因。在他看來(lái)，2025年推出FlareFlow并非偶然，而是基于對(duì)全球市場(chǎng)的深入研判與集團(tuán)戰(zhàn)略的必然選擇。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際微短劇正處于爆發(fā)前夜。James Wang透露，2025年該領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò)30億美元，較2024年增長(zhǎng)3倍以上；目前全球用戶滲透率僅5%，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)50%的水平。加之海外用戶成熟的付費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)能力，市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到千億美元級(jí)別。

用戶消費(fèi)習(xí)慣的變化也為市場(chǎng)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。隨著短視頻成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶休閑娛樂(lè)及獲取內(nèi)容的主流方式之一，微短劇“短、平、快”的特點(diǎn)精準(zhǔn)契合海外受眾的碎片化需求?！案匾氖牵瑦?ài)情、復(fù)仇等基于人類共同情感的題材具備跨文化屬性，通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)更易引發(fā)共鳴?！盝ames Wang補(bǔ)充道。

在此背景下，F(xiàn)lareFlow的推出成為中文在線集團(tuán)“國(guó)際優(yōu)先”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。James Wang介紹，集團(tuán)2016年啟動(dòng)國(guó)際化1.0戰(zhàn)略，成功孵化CRAZY MAPLE（Reelshort母公司）等項(xiàng)目，積累寶貴的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)?！拔覀冴懤m(xù)推出Sereal+、UniRreel、FlareFlow等產(chǎn)品，針對(duì)不同市場(chǎng)實(shí)施本地化運(yùn)營(yíng)，確保集團(tuán)在國(guó)際微短劇生態(tài)中占據(jù)領(lǐng)先地位?！?/p>

2024年，中文在線在美國(guó)組建本地化團(tuán)隊(duì)，成員多為當(dāng)?shù)貎?nèi)容從業(yè)者與文化管理者；國(guó)內(nèi)則會(huì)聚產(chǎn)研、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容等領(lǐng)域的專業(yè)人才。同時(shí)，集團(tuán)國(guó)內(nèi)“精品短劇”業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，為國(guó)際平臺(tái)提供高質(zhì)量的翻譯劇內(nèi)容?！凹瘓F(tuán)歷時(shí)4年研發(fā)的‘中文逍遙’大模型及AI動(dòng)漫短劇等技術(shù)已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地，為平臺(tái)推出提供有力支撐?！盝ames Wang表示。

2

運(yùn)營(yíng)破局：

混合變現(xiàn)與本土化生態(tài)的雙重實(shí)踐

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，F(xiàn)lareFlow憑借差異化運(yùn)營(yíng)策略快速突圍。平臺(tái)采用IAP（內(nèi)購(gòu)付費(fèi)）與IAA（廣告變現(xiàn)）相結(jié)合的混合模式，打破短視頻平臺(tái)依賴廣告、長(zhǎng)視頻平臺(tái)側(cè)重會(huì)員的單一變現(xiàn)路徑。“靈活的變現(xiàn)方式能滿足不同用戶的消費(fèi)習(xí)慣?！盝ames Wang解釋道。

在James Wang看來(lái)，這一模式已得到市場(chǎng)驗(yàn)證。FlareFlow在177個(gè)國(guó)家和地區(qū)獲得高下載量，一個(gè)重要原因就在于其未局限于單一付費(fèi)方式，而是兼顧不同消費(fèi)能力與使用習(xí)慣的用戶。

長(zhǎng)期來(lái)看，微短劇平臺(tái)的變現(xiàn)潛力不止于此。James Wang透露，微短劇既是流量入口，也是篩選優(yōu)質(zhì)IP的“試金石”，“未來(lái)，我們將推動(dòng)優(yōu)質(zhì)短劇IP向?qū)嶓w消費(fèi)、周邊衍生等領(lǐng)域延伸，持續(xù)拓展IP價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從‘單次變現(xiàn)’到‘IP生態(tài)變現(xiàn)’的升級(jí)?！?/p>

左圖：海外微短劇 《Raising His Mistress's Chid》

右圖：海外微短劇 《Reborn To Be the Top Heiress》

內(nèi)容生產(chǎn)端，F(xiàn)lareFlow堅(jiān)持“國(guó)際化選題+本地化改編”。集團(tuán)在北美組建的inhouse團(tuán)隊(duì)，半數(shù)以上為美籍員工，覆蓋編劇、制片、導(dǎo)演、后期等全流程崗位?！拔覀儾⒎呛?jiǎn)單翻譯國(guó)內(nèi)短劇，而是在保留中國(guó)敘事特色的基礎(chǔ)上，由本地編劇參與改編，確保故事符合海外文化需求。”James Wang舉例稱，團(tuán)隊(duì)通過(guò)TikTok、Twitter等平臺(tái)追蹤全球熱點(diǎn)，結(jié)合數(shù)據(jù)洞察制定《短劇劇本創(chuàng)作全流程指南》，使內(nèi)容精準(zhǔn)貼合本土觀眾偏好。這一策略使FlareFlow在歐美等成熟市場(chǎng)與東南亞、拉美等新興市場(chǎng)均取得良好反響。

合作網(wǎng)絡(luò)方面，F(xiàn)lareFlow依托中文在線10年的國(guó)際化積淀，在美國(guó)、日本、新加坡等地布局團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展電影、長(zhǎng)視頻、版權(quán)授權(quán)等業(yè)務(wù)，為微短劇業(yè)務(wù)積累了豐富的行業(yè)資源。2024年，洛杉磯本地化團(tuán)隊(duì)的建立進(jìn)一步擴(kuò)大了合作網(wǎng)絡(luò)。目前，F(xiàn)lareFlow已與北美10余家頭部制作方達(dá)成戰(zhàn)略合作，并與多家MCN機(jī)構(gòu)、藝人經(jīng)紀(jì)公司在演員、用戶增長(zhǎng)、內(nèi)容分發(fā)等領(lǐng)域展開(kāi)探索。

“海外合作伙伴看重我們?nèi)矫鎯?yōu)勢(shì)。” James Wang總結(jié)道：一是集團(tuán)背景，中文在線作為深耕文化產(chǎn)業(yè)25年的A股上市公司，擁有海量?jī)?nèi)容儲(chǔ)備與合規(guī)形象；二是國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，近10年的海外運(yùn)營(yíng)使團(tuán)隊(duì)熟悉跨文化溝通與商業(yè)規(guī)則；三是行業(yè)成績(jī)，集團(tuán)孵化的多個(gè)項(xiàng)目已驗(yàn)證模式的可行性。

3

技術(shù)引擎：

AI深度賦能 重構(gòu)短劇生產(chǎn)與分發(fā)鏈路

在James Wang看來(lái)，F(xiàn)lareFlow的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于技術(shù)——尤其是與集團(tuán)自研“中文逍遙”AI大模型的深度融合，正重構(gòu)微短劇的生產(chǎn)與分發(fā)流程。“‘中文逍遙’不僅是輔助工具，更是貫穿內(nèi)容全流程的‘創(chuàng)意伙伴’與‘效率引擎’?！?/p>

劇本創(chuàng)作階段，AI可快速生成劇情大綱、角色設(shè)定、場(chǎng)景描述，并對(duì)臺(tái)詞進(jìn)行潤(rùn)色、對(duì)故事結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使編劇效率提升30%以上。在文化適配與多語(yǔ)言轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，AI能實(shí)現(xiàn)劇本的一鍵多語(yǔ)言轉(zhuǎn)譯，自動(dòng)適配不同市場(chǎng)?！袄?，中文里的‘人情世故’等隱性表達(dá)，AI會(huì)轉(zhuǎn)化為海外觀眾易于理解的語(yǔ)境，避免‘文化折扣’?！?/p>

制作與分發(fā)環(huán)節(jié)，AI可自動(dòng)生成分鏡設(shè)計(jì)、廣告素材，并通過(guò)AI投放工具制訂精準(zhǔn)廣告計(jì)劃。FlareFlow自主研發(fā)的內(nèi)容數(shù)據(jù)平臺(tái)能將用戶反饋快速反哺創(chuàng)作端，形成“創(chuàng)作—投放—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)。此外，中文在線已向超過(guò)10家國(guó)內(nèi)外AIGC團(tuán)隊(duì)開(kāi)放部分內(nèi)容資源，共同探索創(chuàng)新應(yīng)用。

AI技術(shù)的終極目標(biāo)是推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)從“人機(jī)協(xié)作”走向“全自動(dòng)化”。James Wang透露，F(xiàn)lareFlow計(jì)劃年內(nèi)推出純AI生成短劇，從劇本創(chuàng)作到畫面生成全部由AI完成。這一模式將帶來(lái)兩大變革：一是生產(chǎn)效率提升，單集制作周期從數(shù)天縮短至數(shù)小時(shí)，成本降低50%以上；二是內(nèi)容迭代精準(zhǔn)化，劇集上線前可通過(guò)AI模擬市場(chǎng)測(cè)試，優(yōu)化劇情并預(yù)測(cè)熱點(diǎn)，提高爆款概率。

同時(shí)，AI技術(shù)還為FlareFlow構(gòu)建內(nèi)容護(hù)城河。集團(tuán)的AI小說(shuō)出海、AI動(dòng)態(tài)漫業(yè)務(wù)持續(xù)為短劇輸送IP素材，形成“AI生成內(nèi)容—短劇改編—IP衍生”的協(xié)同效應(yīng)。

4

生態(tài)構(gòu)建：

全產(chǎn)業(yè)鏈布局與行業(yè)賦能的“中國(guó)方案”

“國(guó)際微短劇的競(jìng)爭(zhēng)終將是生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，單一優(yōu)勢(shì)難以持續(xù)?！盝ames Wang表示，中文在線的目標(biāo)是打造“國(guó)際微短劇生態(tài)”，通過(guò)“自建+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

上游內(nèi)容創(chuàng)作端，集團(tuán)一方面挖掘20多年積累的文化IP，推動(dòng)小說(shuō)與短劇“雙向賦能”——IP借短劇破圈，短劇為原著反哺流量；另一方面通過(guò)投資網(wǎng)文平臺(tái)、漫畫工作室、劇本團(tuán)隊(duì)保障內(nèi)容多樣性。中游制作端，中文在線在粵澳橫琴特區(qū)與澳門政府、橫琴管委會(huì)、中金資本共建國(guó)際微短劇制作基地，探索微短劇與文旅結(jié)合的創(chuàng)新模式。

下游發(fā)行端，集團(tuán)已形成FlareFlow、Sereal+、UniReel國(guó)際化產(chǎn)品矩陣，分別針對(duì)不同地區(qū)與用戶群體實(shí)現(xiàn)差異化覆蓋?！癋lareFlow是主力平臺(tái)，Sereal+側(cè)重區(qū)域市場(chǎng)，UniReel深耕日本市場(chǎng)，三者內(nèi)容互通、資源復(fù)用，形成協(xié)同效應(yīng)?！盝ames Wang介紹。

資本工具為生態(tài)布局提供加速力。中文在線設(shè)立數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基金、微短劇專項(xiàng)投資基金，通過(guò)參股方式與AI技術(shù)方、制作公司、渠道平臺(tái)等建立合作?！拔覀円造`活的利益分配模式，與合作伙伴共生共榮，共同做大市場(chǎng)?！?/p>

面對(duì)國(guó)內(nèi)微短劇出海面臨的“文化折扣與敘事隔閡”挑戰(zhàn)，中文在線探索的“中國(guó)方案”具有借鑒意義。內(nèi)容上，通過(guò)“本地化團(tuán)隊(duì)+AI適配”降低文化折扣，以“IP改編+多元題材”突破同質(zhì)化。FlareFlow還在女性向題材基礎(chǔ)上，開(kāi)拓男性向題材這一“新藍(lán)?！?，并融入女性成長(zhǎng)、階層跨越等普世議題，提升內(nèi)容深度。

運(yùn)營(yíng)層面，中文在線堅(jiān)持“深耕重點(diǎn)市場(chǎng)+構(gòu)建本地生態(tài)”策略，在北美、日本等核心市場(chǎng)建立本地化團(tuán)隊(duì)與合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“一地一策”的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

5

未來(lái)展望：

期待中國(guó)出現(xiàn)微短劇現(xiàn)象級(jí)企業(yè)

回顧中文在線在微短劇領(lǐng)域的發(fā)展，James Wang認(rèn)為，“三個(gè)節(jié)點(diǎn)具有里程碑意義”：一是集團(tuán)從to B向to C業(yè)務(wù)進(jìn)軍，布局微短??；二是2022年參股公司推出首個(gè)國(guó)際微短劇平臺(tái)并取得成功，開(kāi)辟出海新路徑；三是2025年7月成立國(guó)際微短劇平臺(tái)事業(yè)部，完成全生態(tài)布局，為國(guó)際化2.0戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

對(duì)于微短劇行業(yè)從業(yè)者，James Wang提出三點(diǎn)建議：第一，“讓數(shù)據(jù)揭示需求，而非支配創(chuàng)作”，數(shù)據(jù)應(yīng)是洞察觀眾情感的“羅盤”，而非束縛創(chuàng)造力的“枷鎖”；第二，“用奇觀開(kāi)路，以共鳴為橋”，微短劇需以精彩開(kāi)場(chǎng)吸引用戶，但需快速過(guò)渡到深層情感共鳴；第三，“為情感共鳴注入數(shù)據(jù)驗(yàn)證”，通過(guò)數(shù)據(jù)量化檢驗(yàn)情節(jié)效果，優(yōu)化敘事節(jié)奏與情感爆發(fā)點(diǎn)。

談及中文在線微短劇業(yè)務(wù)的愿景藍(lán)圖，James Wang概括為：“通過(guò)內(nèi)生+外延的雙輪驅(qū)動(dòng)，在國(guó)際微短劇全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為生態(tài)型頭部企業(yè)?！彼M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“希望微短劇領(lǐng)域能誕生像Netflix那樣的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)，我們期待這是一家具有中國(guó)背景的國(guó)際化企業(yè)，并將為此全力以赴?！?/p>

從FlareFlow的快速崛起到全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的成型，中文在線正在譜寫中國(guó)微短劇全球化的新篇章。正如James Wang所言，千億美元級(jí)別的市場(chǎng)藍(lán)海已經(jīng)展開(kāi)，最終的勝者將是那些兼具技術(shù)、內(nèi)容、本土與全球視野的生態(tài)構(gòu)建者。

如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭注明來(lái)源，并附上原文鏈接。