文 | 華商韜略 王鑫

華為“汽車(chē)八杰”之一、營(yíng)銷(xiāo)悍將關(guān)海濤，在極氪完成一段高速成長(zhǎng)的使命后，正式告別。2025年10月10日，極氪科技集團(tuán)CBO關(guān)海濤在朋友圈發(fā)文確認(rèn)即將離職，稱(chēng)這段經(jīng)歷為“職場(chǎng)生涯中最珍貴的榮幸”——在極氪經(jīng)歷了高速發(fā)展、登頂銷(xiāo)量冠軍、推進(jìn)IPO、再到回歸“一個(gè)吉利”，關(guān)海濤用兩年多的時(shí)間，在汽車(chē)行業(yè)刻下了自己的名字。

【01 營(yíng)銷(xiāo)悍將，曾將榮耀推向互聯(lián)網(wǎng)第一品牌】

在加入極氪前，關(guān)海濤曾是榮耀中國(guó)區(qū)CMO和電商部部長(zhǎng)。在榮耀期間，關(guān)海濤不僅系統(tǒng)化重塑營(yíng)銷(xiāo)體系，將品牌認(rèn)知度提升至90%以上，還重構(gòu)電商“營(yíng)銷(xiāo)服”一體化體系，貢獻(xiàn)了全渠道八成以上的利潤(rùn)，助力榮耀登頂互聯(lián)網(wǎng)第一品牌。這樣耀眼的戰(zhàn)績(jī)，也為他日后跨界車(chē)圈寫(xiě)下伏筆。

2023年，關(guān)海濤加盟極氪，全面執(zhí)掌極氪品牌全球營(yíng)銷(xiāo)工作。其背后，是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能化浪潮下，“手機(jī)人”的大舉跨界——他們帶來(lái)軟件思維、用戶體驗(yàn)洞察與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更將手機(jī)行業(yè)中高效、直連用戶的溝通模式引入汽車(chē)行業(yè)。關(guān)海濤，正是這一波浪潮中的關(guān)鍵旗手。

他將在榮耀時(shí)期成熟的“產(chǎn)品-渠道-用戶”全鏈路運(yùn)營(yíng)思維植入極氪，以互聯(lián)網(wǎng)邏輯重構(gòu)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)體系，打破汽車(chē)工業(yè)慣性的“新語(yǔ)言”。在產(chǎn)品端，推動(dòng)極氪強(qiáng)化場(chǎng)景化體驗(yàn)，精準(zhǔn)切分市場(chǎng)：001、007瞄準(zhǔn)中產(chǎn)人群，極氪X側(cè)重女性用戶，009則定位高凈值精英家庭。

尤其后者，在他操盤(pán)下，借勢(shì)周鴻祎、孫紅雷、劉嘉玲等頂流人士，打破埃爾法在超豪華MPV市場(chǎng)的心智壟斷，實(shí)現(xiàn)“每賣(mài)兩臺(tái)，就有一臺(tái)是極氪”的顛覆性突破。

【02 奔赴極氪，一年拿下車(chē)圈純電第一品牌寶座】

在他的推動(dòng)下，極氪銷(xiāo)量一路躍升：2023年交付11.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)65%；2024年銷(xiāo)量突破22.2萬(wàn)輛，同比激增87%，問(wèn)鼎中國(guó)豪華純電品牌年度銷(xiāo)冠，24年極氪成為20萬(wàn)以上純電第一品牌，成為成長(zhǎng)最快品牌之一。

吉利控股集團(tuán)CEO安聰慧也多次公開(kāi)表達(dá)對(duì)他的賞識(shí)——據(jù)說(shuō)，安聰慧每一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上所用ppt，都經(jīng)關(guān)海濤親手打磨，其手法越來(lái)越貼近手機(jī)行業(yè)，每次發(fā)布會(huì)總有驚喜之處。

這三年，恰是行業(yè)從“三電競(jìng)爭(zhēng)”全面跨向“智能較量”的關(guān)鍵時(shí)期。競(jìng)爭(zhēng)維度不再局限于制造，更延伸至產(chǎn)品定義、用戶運(yùn)營(yíng)與生態(tài)構(gòu)建。車(chē)企必須主動(dòng)創(chuàng)造需求、定義體驗(yàn)，從“制造思維”真正轉(zhuǎn)向“用戶思維”。而關(guān)海濤所帶來(lái)的，正是跨界思維、極致產(chǎn)品力與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的共振，這也成為極氪打破市場(chǎng)壁壘、實(shí)現(xiàn)品牌躍遷的核心動(dòng)能。

如今，極氪從“創(chuàng)業(yè)期”邁入“成熟期”。極氪也已夯實(shí)產(chǎn)品、品牌與全球渠道基礎(chǔ)，在回歸吉利大體系之后，將進(jìn)入全新階段——進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，強(qiáng)化研發(fā)協(xié)同與全球布局，為智能化升級(jí)與海外擴(kuò)張蓄力。

在汽車(chē)工業(yè)百年未有之大變局的時(shí)代，企業(yè)的勝負(fù)不僅取決于產(chǎn)品與技術(shù)，更取決于組織進(jìn)化的能力。如何發(fā)展組織、精準(zhǔn)導(dǎo)入人才、打造一個(gè)真正擁抱變化的敏捷組織，已成為決定新勢(shì)力能否穿越周期、傳統(tǒng)車(chē)企能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵命題。

敢于打破行業(yè)慣性的“破壁者”、帶來(lái)跨行業(yè)的新方法論、新工具和新文化的鲇魚(yú)型人才，與深諳行業(yè)底層邏輯的“壓艙石”。他們并非彼此替代，而是動(dòng)態(tài)接力、協(xié)同共振，既能快速試錯(cuò)，也能沉淀體系；既敢顛覆，也懂敬畏；

而關(guān)海濤的下一站，也引人遐想——這位始終走在跨界前沿的營(yíng)銷(xiāo)悍將，是否會(huì)再次以顛覆者之姿，開(kāi)啟新的行業(yè)敘事？

歡迎關(guān)注【華商韜略】，識(shí)風(fēng)云人物，讀韜略傳奇。

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