如果你的工資是6000，新來的9800，你會選擇默默忍下，還是選擇離開？

“憑什么？我兢兢業(yè)業(yè)三年，還不如一個(gè)新人？”

老板輕描淡寫地說：“現(xiàn)在市場行情就是這樣，不提高薪資招不到人。”

“那老員工的付出就不值得被尊重嗎？”

那場爭吵以我的辭職告終。跳槽到新公司后，我的薪資漲到了13000，工作內(nèi)容差不多，卻得到了應(yīng)有的尊重。

然而昨天，前任老板突然打來電話：“回來吧，給你18000，我一直很看重你的能力?！?/p>

掛掉電話，我沒有立即回復(fù)。別著急心動，這不是一個(gè)簡單的選擇題，而是一場職場博弈。

到底要不要回去？這事兒你會怎么選？做決定前，先看清這三個(gè)職場真相！

1

薪資倒掛，早就不是職場新鮮事

薪資倒掛已經(jīng)成為許多行業(yè)的常態(tài)。老員工拿著低于市場價(jià)的工資，而新員工卻以更高的薪資被引入。

某互聯(lián)網(wǎng)大廠就曾爆出“應(yīng)屆生倒掛五年老員工”的鬧劇，最終引發(fā)核心團(tuán)隊(duì)集體出走。這種“飲鴆止渴”的用人策略并不是老板想用，而是多種原因形成的。

這種現(xiàn)象背后隱藏著企業(yè)的算盤：老員工穩(wěn)定性高，不太可能輕易離職，而新員工必須提供有競爭力的薪資才能吸引。

但新員工之所以能獲得更高的薪酬，并不是他們能力出色，相反他們好多工作能力上跟老員工無法比較。

而他們的薪酬是由于整個(gè)行業(yè)的薪酬水平普遍提升，老員工的薪資制定是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的薪酬增長機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的和外部市場的變動無法同步。

很多老板寧愿等到員工提出離職才愿意加薪，因?yàn)樗麄冑€的是大部分員工不會冒險(xiǎn)換工作。

看清這一點(diǎn)，你就明白：忠誠需要有限度，無條件的忠誠反而會讓你貶值。

2

是否要返回，還要看職場價(jià)值

18000的薪資聽起來很誘人，但職場決策不能只看數(shù)字。你需要思考：

• 這份高薪是出于對你價(jià)值的真正認(rèn)可，還是臨時(shí)填補(bǔ)空缺的權(quán)宜之計(jì)？

• 返回后，你能否獲得應(yīng)有的尊重和發(fā)展空間？

• 公司的文化和氛圍是否有所改善？

如果回去只是解決了短期薪資問題，但發(fā)展前景有限，那么很可能不久后你又會陷入同樣的困境。

真正的職場價(jià)值不應(yīng)體現(xiàn)在討價(jià)還價(jià)上，而應(yīng)體現(xiàn)在公司是否主動為你提供公平的待遇和成長空間。

就像某車企技術(shù)總監(jiān)跳槽后，原公司開三倍薪資跪求他返崗，原以為是企業(yè)發(fā)現(xiàn)了他的不可替代性，回去公司也會更重視他一點(diǎn)，福利待遇自然也會更好一些，沒成想三個(gè)月后直接空降一位有同樣技術(shù)的人取而代之了。

個(gè)人與公司畢竟存在信息差，誰也不確定公司怎么規(guī)劃的，作為個(gè)人，你是要賭一把還是想穩(wěn)妥，都得想清楚咯！

3

職場去留決策，三思而后行

面對誘人的回頭草，務(wù)必冷靜思考以下三點(diǎn)：

1. 比較整體待遇：除了月薪，還要考慮年終獎、晉升機(jī)會、工作氛圍和通勤成本等。

2. 評估信任基礎(chǔ)：既然曾經(jīng)有過不愉快的經(jīng)歷，信任能否真正修復(fù)是個(gè)問題。

3. 思考職業(yè)規(guī)劃：這個(gè)決定是否符合你的長期職業(yè)規(guī)劃？不要為短期利益偏離軌道。

回去可能面臨老同事的異樣眼光，也可能因?yàn)檫@次“高薪回歸”而被期望更高的工作表現(xiàn)。

真正聰明的職場人，懂得用"薪資錨點(diǎn)-成長曲線-信任成本"三維模型決策。

薪資要放在行業(yè)75分位對標(biāo)，成長要看能否接觸戰(zhàn)略項(xiàng)目或獲得關(guān)鍵賦能，而老板的"看重"必須經(jīng)得起壓力測試。

某員工面對老東家的加碼挽留，要求參與并購項(xiàng)目并簽署協(xié)議，用實(shí)質(zhì)權(quán)力為信任背書。

如果企業(yè)不敢于為開出的薪資轉(zhuǎn)化為書面承諾，所謂的“重視”可能只是自己的一廂情愿，是企業(yè)精致利己的算計(jì)，而個(gè)人只是其中的一枚小棋子。

在職場上，站在職業(yè)發(fā)展的十字路口躊躇不前時(shí)，比眼下薪資多少更重要的是要學(xué)會看清職場規(guī)則，真正值得回歸的公司，會為了你重新構(gòu)建薪酬體系，放手給你核心業(yè)務(wù)，并希望能用更多的福利、股權(quán)等鎖住你。

而不是像某些企業(yè)把員工當(dāng)兼職補(bǔ)丁，這樣的企業(yè)即使當(dāng)前開出天價(jià)薪資，也不過是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，會讓人陷入一個(gè)溫水煮青蛙的陷阱。

因此，要不要回去，一定要理性分析，切不可盲目選擇！

不光是薪資夠不夠高，而是要明白一個(gè)道理：

一旦你發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值被長期低估，最好的回應(yīng)不是接受事后的高價(jià)挽回，而是繼續(xù)向前走，尋找那些從一開始就認(rèn)可你價(jià)值的地方。

職場本質(zhì)是雙向選擇。你的價(jià)值不該在你要離開時(shí)才被看見，你的能力也不該只在別人失去時(shí)才被珍惜。

記住，真正看重你的老板，不會等到你辭職才給你應(yīng)得的薪水。

你的價(jià)值，遠(yuǎn)不止于一份看起來豐厚的回頭邀約。

最后，祝每個(gè)職場人都能遇到自己的好單位、好領(lǐng)導(dǎo)！