淘寶要開便利店了？能加盟嗎，怎么加盟，收加盟費嗎……別急，淘寶是要上線便利店，不過那是個旗號，不落地——至少現(xiàn)在不落地，加盟應(yīng)該是可以的，不過按照阿里的要求，門檻可不低。

在把“餓了么”完全并入“淘寶閃購”的同時，阿里集團(tuán)以“淘寶閃購”為樞紐的“國內(nèi)電商事業(yè)群”正式發(fā)布了全新連鎖便利品牌——“淘寶便利店”。這一品牌不在線下，只存在于手淘App等線上，為消費者提供“一應(yīng)俱全、24小時營業(yè)、30分鐘達(dá)”的便利購物體驗。

目前，所有“淘寶”系的App里，沒有找到“淘寶便利店”的按鈕、入口或者頁面標(biāo)簽。淘寶便利店怎么玩兒，清晰的輪廓還沒有出來。

手機(jī)淘寶首頁沒有“淘寶便利店”的入口

“餓了么-淘寶閃購”App首頁沒有“淘寶便利店”的入口

這種尷尬其實意味著巨大的機(jī)會——線下實體便利店，真有加盟、掛出淘寶便利店招牌的可能。

淘寶便利店：只掛幌子不下水

按照用淘寶閃購即時零售總經(jīng)理根仙的說法，“淘寶便利店”的核心邏輯是“與生態(tài)共贏共進(jìn)，不建倉、不開店、不與商家爭利”，通過品牌授權(quán)形式將“淘寶便利店”招牌授予符合標(biāo)準(zhǔn)的商家。

這就是說，淘寶便利店是品牌，所有權(quán)歸阿里集團(tuán)，同時，掛出“淘寶便利店”的地方，必須要獲得阿里集團(tuán)的授權(quán)，但是店鋪本身的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)等等歸店鋪商家所有。

比起美團(tuán)、京東，淘寶便利店走的路徑確實比較新穎。這個模式在阿里的電商事業(yè)群里，由“淘寶閃購”統(tǒng)一管理。

淘寶閃購給“淘寶便利店”品牌建設(shè)——也是給希望加盟的商家的政策有哪些？

首先，淘寶閃購計劃未來一年投入20億元專項資金，用于品質(zhì)倉店建設(shè)、物流能力迭代及數(shù)字化工具升級。其核心目標(biāo)是將淘寶便利店打造成“品質(zhì)即時零售”的認(rèn)知入口，推動行業(yè)從價格競爭轉(zhuǎn)向體驗競爭，并鞏固阿里在近場零售的生態(tài)壁壘。

其次，聯(lián)合“1688”共建官方采購中心——這個“官方”就是淘寶閃購給商家做的背書，提供驗貨、稅票合規(guī)、30天包退等服務(wù)，確保商品正品率并降低采購成本。

淘寶閃購已經(jīng)與一些品牌商家試點合作——由品牌派樣到閃電倉商家，如果賣得好，品牌可以快速加大備貨，投放到淘寶閃購的中心倉，再由平臺定向分撥至各地的閃電倉，實現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈響應(yīng)。

第三，金融支持緩解資金壓力。給商家提供98天賬期的供應(yīng)鏈金融解決方案，最高500萬元授信額度，并聯(lián)合銀行推出低息專項貸款，幫助商家優(yōu)化現(xiàn)金流。

第四，信息系統(tǒng)一站式管理技術(shù)。接入“翱象”數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)從選品入駐、庫存管理到經(jīng)營診斷的全流程數(shù)字化。系統(tǒng)支持多倉共享庫存、訂單自動轉(zhuǎn)單及AI補(bǔ)貨建議，顯著提升運(yùn)營效率。

第五，智能選址與精準(zhǔn)選品支持。基于淘寶用戶大數(shù)據(jù)分析區(qū)域消費偏好，輔助商家優(yōu)化倉店選址和商品組合，降低試錯成本。

另外，在淘寶便利店的拓展期內(nèi)，通過每月最高3萬元的倉儲補(bǔ)貼，加流量扶持，快速建立規(guī)?；?wù)網(wǎng)絡(luò)。

第六，淘寶生態(tài)流量傾斜。合作商家可獲得淘寶閃購首頁金剛位曝光、搜索加權(quán)及專屬品牌入口，依托淘寶3億月度交易買家數(shù)提升訂單量。

第七，物流履約與時效保障支持。為商家介入“超客3.0”品質(zhì)物流方案，通過AI定價算法優(yōu)化接單、取貨流程，確保30分鐘送達(dá)體驗。針對如掃地機(jī)之類大件商品升級配送能力，解決即時零售中的“最后一公里”痛點。

第八，平臺為淘寶便利店定制專屬名稱、Logo、貨架和導(dǎo)購系統(tǒng)，增強(qiáng)用戶信任感和店鋪轉(zhuǎn)化率。

淘寶便利店是一個“生態(tài)操作系統(tǒng)”，通過品牌授權(quán)鏈接優(yōu)質(zhì)商家，將淘寶在電商領(lǐng)域的流量、數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢平移至近場場景，通過生態(tài)協(xié)同構(gòu)建差異化競爭力，以此來建立起淘寶品牌的即時零售行業(yè)格局，成為阿里“遠(yuǎn)近一體”消費場的重要支點。

這樣看來，淘寶便利店是阿里集團(tuán)在淘寶——天貓的“電商1.0”基礎(chǔ)上，新零售的“電商2.0”之后建造的“電商3.0”版，也可以認(rèn)為是阿里系的“即使零售1.0”。

加盟商：要做好“痛并快樂著”準(zhǔn)備

淘寶便利店給出了如此詳盡并優(yōu)厚的政策，對商家的要求當(dāng)然不會低。根據(jù)淘寶閃購的公開信息，淘寶便利店首批開放34個合作名額。目前，這34家商戶的名單不得而知。

從公開報道來看，“天津非我莫屬科技有限公司”是其中之一。其創(chuàng)始人郝雅靜早在2018年就開始探索倉店模式，并一直琢磨如何用一個超級大倉連接多業(yè)態(tài)、滿足多元需求。9月初得知淘寶便利店試點后，她立即赴杭州考察，并迅速在邯鄲落地。

在媒體多次引用的邯鄲倉店試營業(yè)首日訂單突破400單，就是郝雅靜的手筆。邯鄲店試營業(yè)兩周內(nèi)平臺銷量破千，開業(yè)20天月售已超萬單。

淘寶便利店會重點評估商家資金實力、服務(wù)能力及合規(guī)性。在服務(wù)上，包括揀貨時間、24小時經(jīng)營、資金實力等；商品上，包括缺貨率、退貨率、問題訂單率等，商品退貨率太高就要下架；被投訴次數(shù)多，可能會給商家扣分；嚴(yán)重的安全問題直接撤銷資質(zhì)。

淘寶便利店要求商家以閃購倉為基本形態(tài)，需場景適配。以線上閃購倉為核心載體，主力倉型為SKU約1萬的旗艦倉和標(biāo)準(zhǔn)倉，覆蓋百貨、零食、酒水、3C數(shù)碼、母嬰、美妝等全品類，商品豐富度約為普通便利店的3倍。針對校園場景推出定制倉型，聚焦學(xué)生的如文具、速食等高頻需求，并優(yōu)化選品策略和配送時效。

結(jié) 語

淘寶便利店短期目標(biāo)是要200城覆蓋與標(biāo)桿打造，優(yōu)先布局經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，計劃2026年覆蓋全國200多個城市主城區(qū)，落地2000家門店。

“我們要鼓勵做得好的人掙更多的錢”，淘寶閃購即時零售總經(jīng)理胡秋根如是說。做淘寶便利店，是希望能夠通過平臺的力量拽動整個倉店提供的商品、服務(wù)往上升一級。

聲明：文中使用圖片除特別標(biāo)注外，包括封面圖片由AI生成，技術(shù)支持平臺：豆包。

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