上?！熬G捷食安事件”處理結(jié)果再次公布，相關(guān)責任人受到處罰，有關(guān)部門對違法行為的查處，可以說是大快人心。

在通報里，將因為“蝦仁炒蛋”引起的視頻安全問題，以及相關(guān)違法行為進行了詳細的闡述，公開了相應(yīng)的處理過程和結(jié)果。在這里面，有一個點特別令人心驚。那就是綠捷在事發(fā)時服務(wù)了全市211家校園餐（含分校），不過，在后述表述中，明確記載了，他們有86個項目是非法中標的。

當然，從違法中標的行為中，有圍標、虛構(gòu)主體投標等各類“司空見慣”的“投標違法”行為，看了令人心驚，但也沒引起太多的注意，是因為這些事情，在當下的投標行為中“比較常見”，尤其是在校園餐這類服務(wù)項目的投標中。

可能很多人都看到新聞，近一段時間來，各地都嚴查招投標中的違法行為，比如有些地方“倒查13年”，如果真的都倒查，那大概率會倒下一大片。

而校園本身就是一個相對封閉的小領(lǐng)域，而校園餐尤其特殊，想?yún)⑴c校園餐的供應(yīng)，沒兩把刷子（關(guān)系）是根本連邊都摸不到的。

而綠捷之所以能“壟斷”上海校園餐，這背后沒有點能量，那是根本不可能的。

單從“違法投標”這個事情來說，一個投標主體，能操作各種投標過程，并最終中標，這“功勞”顯然不可能只是投標主體，真正的“功臣”，必須是業(yè)主單位。

假設(shè)，綠捷公司想投某學校的校園餐，他看到了公開招標，他去投標，若沒有相應(yīng)的關(guān)系，或者不認識學校的相關(guān)負責人，他根本不可能有“違法投標”的機會，一是沒有操作空間；二是一旦“違法”，就必定會被廢標，不可能中得了。

可他們能“違法”86次中標，這背后，根本的作用，在于業(yè)主單位，有人配合他們。參與或者了解“招投標”領(lǐng)域的人都知道，要想“在投標領(lǐng)域違法”，并確保中標，前提是業(yè)主單位“內(nèi)定”，那誰有權(quán)力內(nèi)定呢？

如果只是偶爾一次，可以理解成有單點關(guān)系，誰還沒幾個親戚朋友嘛，這也是人之常情。但是，86次“違法投標”，在所有項目中占比超過40%（實際可能比這高），這意味著，他們得搞定86次“內(nèi)定”，86個單位的“主要負責人”，這一般人顯然難以做到。

要說沒有一把傘，一般人估計還真難信。

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