在南京縱橫交錯的電網版圖上，有一群身著藍馬甲的“隱形守護者”。他們不是施工者，卻要精通每一道工序；不直接操作設備，卻要對每個螺絲負責；不生產電，卻守護著整座城市的“光明動脈”。近日，江蘇興力工程管理有限公司工程監(jiān)理部南京項目部獲評全國4A級質量信得過班組，成為本屆唯一獲此殊榮的監(jiān)理團隊。記者走進興力工程公司南京項目部，看這支“監(jiān)理鐵軍”如何用匠心鑄就質量豐碑，用創(chuàng)新擦亮監(jiān)理名片。

深藍身影：

質量防線上“行走的標尺”

頭戴亮藍色安全帽、身穿深藍色馬甲，手持卷尺、檢測儀、規(guī)范手冊——“三件套”是他們的標志。在南京的電纜隧道深處、在百米鐵塔之側、在盾構掘進的轟鳴聲中，這群“藍馬甲”如同電網建設的“隱形守護者”，用腳步丈量工程質量，用專業(yè)筑牢安全防線。

“從望江到莫愁，是蘇北綠電入寧‘最后一公里’，是我們戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，守護質量安全的500多個日夜?！蹦暇╉椖坎控撠熑嗽≤姼锌?，而背后，是10名監(jiān)理人員每天至少上下6次、107級臺階的堅持，是工程監(jiān)理管控平臺中3893條現場履職視頻、490條取樣記錄的嚴謹，更是“零缺陷、零隱患、按時投運”的承諾。

今年10月，全國第47次質量管理小組代表會議暨全國質量信得過班組建設經驗交流大會傳來捷報：興力工程公司南京項目部獲評4A級全國質量信得過班組，寧興QC小組課題《提高變電站填充墻拉結筋一次驗收合格率》榮獲二等獎。這是該公司首次躋身國家級質量管理獎項，也是大會唯一獲獎的監(jiān)理團隊。

南京項目部文化墻上，張貼著“踐行‘匠心筑電’服務，淬煉‘臻于至善’班組”的標語。榮譽不是掛上墻的，而是在現場一筆筆“寫”出來的。榮譽的背后，是一場關于“極致管控”的實踐。在溧水的一處配網項目中，監(jiān)理團隊剛到現場，便遭遇了不小的阻力——施工單位專責監(jiān)護人以“影響進度”為由，試圖阻撓監(jiān)理進入現場正常檢查。監(jiān)理人員沒有爭辯，也沒有退讓。執(zhí)法記錄儀開啟，履職從“我看見”變成了“有證據”。全過程視頻、規(guī)范依據、履職記錄一條條擺上桌面——事實比情緒更有力量。最終，施工單位向監(jiān)理項目部公開致歉。“我們不是來‘找茬’的，我們是來守護質量的?！痹≤娬f，“監(jiān)理的底氣，來自對規(guī)范的堅守，更來自技術的硬核?！?/p>

這支60多人的班組，平均年齡36歲，卻擁有42名注冊監(jiān)理工程師、7名一級建造師、3名注冊安全工程師。他們中有深耕行業(yè)三十余年的老師傅，也有剛畢業(yè)就投身電網建設的年輕人，但在質量面前，人人都是“鐵面包公”。

在南京望江—莫愁220千伏線路工程施工中，班組聚焦噪音擾民問題，主動優(yōu)化施工方案。結合地鐵九號線工期節(jié)點，邀請專家共同研判，精準調整咬合樁施工工序。將無法消除噪音的工序集中在白天進行，夜間僅安排定位放線、機械移位、鋼筋安裝等低噪作業(yè)。對土方外運、混凝土澆筑等不可避免的施工環(huán)節(jié)，項目部負責人提前電話告知周邊業(yè)委會作業(yè)時間，以精細化管控還居民寧靜休憩環(huán)境。

數字賦能：

從“人盯人”到“云監(jiān)理”的智慧躍遷

2020年底，南京項目部利用工程監(jiān)理部自主研發(fā)的“工程監(jiān)理管控平臺”正式上線。這不是簡單的電子臺賬，而是一場監(jiān)理業(yè)務的數字化革命。

平臺集成移動端、PC端與智慧終端，打通公司、項目部、施工現場三級數據流。監(jiān)理人員手持終端實時上傳履職記錄，音視頻記錄儀全程記錄履職畫面，AI算法識別典型違章，無人機驗收高空線路……“過去靠經驗，現在靠數據；過去人跑斷腿，現在云上閉環(huán)。”袁小軍說。

在望江—莫愁220千伏線路工程中，平臺發(fā)揮了關鍵作用。該工程盾構段穿越住宅密集區(qū)，最小水平間距僅11.5米，下穿、側穿、上穿多條重要管線、橋梁、地鐵，施工風險極高。該公司工程監(jiān)理部、南京地區(qū)項目部、望莫線監(jiān)理項目部共同作出詳細的策劃和部署，建立10人監(jiān)理團隊，并細分出土建專業(yè)監(jiān)理小組、盾構專業(yè)監(jiān)理小組和電纜電氣專業(yè)監(jiān)理小組，通過平臺實時監(jiān)控盾構掘進參數、管片安裝質量、沉降數據，實現“毫米級”精準管控。17項風險施工、118天連續(xù)24小時作業(yè)，全程可追溯、風險可預警、問題閉環(huán)整改。

更令人稱道的是南京項目部首創(chuàng)“取樣—送樣—封樣”三步驟閉環(huán)管理。袁小軍介紹：“我們?yōu)樵牧辖佟矸葑C’，每次取樣、送樣、封樣均拍照存檔、專人跟蹤臺賬，杜絕原材料調包、以假亂真。”近三年，項目部見證取樣次數最多的項目達493次，所有材料復試合格率達100%。

數字化不僅提升效率，更重塑監(jiān)理履職模式。2022年，項目部為一線全員配備執(zhí)法記錄儀，連接總部指揮中心，實現“遠程+現場”雙重監(jiān)督。反違章工作質效比從0.83提升至0.92，高頻違章行為顯著減少。

平臺還開發(fā)升級了“FR智慧駕駛艙”，將分散的工程信息、監(jiān)理履職記錄整合成“數據樞紐”。監(jiān)理業(yè)務流程運轉時間縮短近50%，管理人員需求減少40%?！耙郧耙芏鄠€工地才能掌握的情況，現在在辦公室就能實時查看?！痹≤娬f，“數字化讓我們把更多精力放在關鍵環(huán)節(jié)的質量把控上?！?/p>

匠心傳承：

從“監(jiān)理管過程”到“大監(jiān)理格局”

“業(yè)主管格局，監(jiān)理管過程”——這不僅是口號，更是南京項目部踐行“大監(jiān)理”服務理念的行動指南。

在望莫線項目中，監(jiān)理團隊主動延伸服務邊界：聯合設計單位優(yōu)化管廊路徑，協(xié)調交通部門制定分流方案，甚至深入社區(qū)開展用電安全宣傳。面對夜間施工噪音投訴，黨員服務隊挨家走訪，自主研發(fā)隔音設備將噪音控制在50分貝以下，最終實現“投訴清零”。

“監(jiān)理不是‘監(jiān)工’，而是全過程顧問。”袁小軍說。從設計評審、造價控制到多標段協(xié)調、工藝優(yōu)化，項目部將服務觸角向前延伸、向后拓展，深度介入項目源頭。班組深度參與53項工程的設計審查，基于豐富的現場經驗，提出優(yōu)化意見高達1235條。

技術創(chuàng)新的基因也深植于團隊血脈。南京項目部成立“寧興”“群力”“塔寶”“興電”等QC小組，聚焦現場難題開展攻關。研制廢棄土資源化利用的流態(tài)固化土課題，將工程廢棄土轉化為高強度回填材料，利用率提升65.6%，首次應用節(jié)約項目成本近10萬元，獲中國電力建設質量協(xié)會特等成果獎。截至目前，班組累計獲發(fā)明專利2項、實用新型專利5項，QC成果14項。

人才是匠心的根基。南京項目部構建“管理層—技術骨干—新員工”三級培養(yǎng)體系，推行“師帶徒”“項目育人”機制。62人的團隊中，中高級職稱37人，持證執(zhí)業(yè)資格42人，形成“專業(yè)精、創(chuàng)新強、執(zhí)行穩(wěn)”的人才梯隊。

每年組織的兩次大型培訓，不僅是技術傳授，更是匠心傳承?！搬槍κ状谓佑|的盾構工程，我們事前謀劃、過程中不斷總結提煉管控要點，編制成課件在次年初進行全員培訓?！痹≤娊榻B。這種“實踐—總結—傳授”的循環(huán)，讓團隊始終保持技術領先。

在團隊建設上，南京項目部同樣用心。每年組織團建活動，通過專業(yè)心理學機構開展拓展訓練；安全生產月組織CPR+AED培訓，全員獲救護證書；定期開展體育活動，增強團隊凝聚力?！白寙T工在勞逸結合中釋放壓力，以更好的狀態(tài)投入工作?！痹≤娬f。

藍馬甲的力量，是質量的重量。從青龍山500千伏輸變電工程到望江—莫愁220千伏線路，從江蘇省“工人先鋒號”到全國4A級質量信得過班組，南京項目部用13年時光詮釋了“匠心筑電，臻于至善”的深刻內涵。

他們不僅是電網建設的“質量守門員”，更是行業(yè)進步的“創(chuàng)新引擎”。在數字化浪潮中率先轉型，在綠色施工中突破技術瓶頸，在服務升級中重塑監(jiān)理價值——這群“藍馬甲”用專業(yè)與堅守，書寫著電力工程監(jiān)理的現代化答卷。

江南時報記者 錢月明 通訊員 陳愛華