“這家寵物零售店才開了幾個月，已經(jīng)暫停營業(yè)了，生意不太好，平時客流量不大?！痹谏虾ｉL寧KING88商場，一位工作人員對第一財經(jīng)記者唏噓道。而他所說的寵物零售店正是盒馬創(chuàng)始人侯毅今年剛“殺入”的新賽道新品牌“派特鮮生”。

第一財經(jīng)記者查詢大眾點評平臺發(fā)現(xiàn)，“派特鮮生”共10多家門店，其中已有7家顯示“暫停營業(yè)”或“歇業(yè)關(guān)閉”。 日前，第一財經(jīng)記者實地走訪發(fā)現(xiàn)，“派特鮮生”南豐城、博薈廣場、長寧KING88、長寧中山龍之夢、保利時光里等數(shù)家門店均已停業(yè)。

11月17日，第一財經(jīng)記者聯(lián)系到侯毅，侯毅獨家對第一財經(jīng)記者透露，因線下門店經(jīng)營壓力大，計劃到今年12月中旬關(guān)閉所有“派特鮮生”門店，但會保留線上業(yè)務(wù)。

百店夢想，數(shù)月后開始關(guān)店

今年2月21日，侯毅宣布進軍寵物食品零售領(lǐng)域，創(chuàng)立“派特鮮生”品牌，首店2月22日開業(yè)。根據(jù)計劃，今年擬先在上海市場布局，開出100家門店，且結(jié)合線上線下共同發(fā)展，主打新零售、折扣化、零食量販和人寵社交。

擴張自然需要資本，“派特鮮生”在今年5月7日宣布完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下近年來寵物行業(yè)天使輪融資新高。當時“派特鮮生”稱資金將用于大數(shù)據(jù)定制產(chǎn)品創(chuàng)新、建設(shè)供應(yīng)鏈體系和門店精細化運營及拓展，滿足寵主多樣化要求， 推動行業(yè)向更符合寵物消費特性的方向發(fā)展。

就在今年3月與4月，“派特鮮生”10店聯(lián)開，新開店包括南豐城店、長寧中山龍之夢店、保利時光里店、長寧KING88店、青浦蟠龍?zhí)斓氐辍⑵謻|大華錦繡店等。然而僅開業(yè)7～8個月后，第一財經(jīng)記者在實地看到，南豐城、博薈廣場、長寧KING88、長寧中山龍之夢、保利時光里等數(shù)家門店都已經(jīng)停業(yè)，有些門店已經(jīng)有“下家”開始重新裝修、有些則是大門緊鎖且店內(nèi)物品均已搬空。根據(jù)上述部分商場現(xiàn)場工作人員透露，這些門店均存在客流量不高，生意不旺的情況。

隨后，第一財經(jīng)記者又來到“派特鮮生”首家門店——長寧海粟廣場店，該門店目前還在營業(yè)，店內(nèi)也有寵物主帶著寵物在購物，但客流量不大。該店店員告訴第一財經(jīng)記者，目前該店全場商品半價，到11月底該店會換牌，不再使用“派特鮮生”品牌。

有接近“派特鮮生”人士透露，目前公司都還在正常運作。

第一財經(jīng)記者就此事聯(lián)系侯毅，侯毅透露“派特鮮生”實體店經(jīng)營壓力很大，經(jīng)過評估考慮后決定到12月中旬關(guān)閉所有門店，目前已經(jīng)關(guān)閉了一些門店?！熬€上業(yè)務(wù)我們還是會繼續(xù)，未來也會考慮一些新的發(fā)展?！?/p>

根據(jù)公開信息顯示，目前候毅正重點打造“侯毅說”個人品牌。

侯毅此前接受第一財經(jīng)記者采訪時表示：“‘派特鮮生’要先測試一下投入產(chǎn)出情況，然后來看是不是可在全國進行推廣。初期我們還是以直營店為主，根據(jù)不同的情況可以考慮適當開放個別項目做加盟店。根據(jù)測算，‘派特鮮生’單店投入在50萬元左右，估計12～18個月可以回本。但具體的還要看實際運營情況。如果投資回報情況良好，那么接下來會以市區(qū)直營、郊區(qū)加盟的方式來擴張門店?！?/p>

寵物生意好做嗎？

第一財經(jīng)記者在實地走訪時發(fā)現(xiàn)，大量的“派特鮮生”門店都開設(shè)在寵物友好型商場。仲量聯(lián)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年上海市購物中心新開門店業(yè)態(tài)面積占比中，寵物及其他服務(wù)的業(yè)態(tài)面積占總面積的比例達到2.1%，較前年同期增長0.6個百分點。寵物友好商場以萌寵引流，切入新的消費賽道。

中國畜牧業(yè)協(xié)會寵物產(chǎn)業(yè)分會發(fā)布的《2025年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，2024年以來，寵物經(jīng)濟市場規(guī)模突破3000億元，2024年城鎮(zhèn)（犬貓）消費市場規(guī)模增長7.5%。

“寵物友好商場的打造以及寵物經(jīng)濟賽道是有很大潛力的，尤其是現(xiàn)在那么多養(yǎng)寵家庭，一旦可以帶著‘毛孩子’一起到店，是可以拉動雙重消費的。但這里需要注意的是具體如何經(jīng)營。比如‘派特鮮生’沿用了盒馬的生鮮食品模式，引入不少鮮食、冷凍食品等，而寵物的腸胃接受度與人類不同，有些寵物食用此類食物后會有不適的反應(yīng)。所以照搬普通生鮮店的模式并不可取?！遍L期研究零售產(chǎn)業(yè)的資深人士沈軍分析。

一些寵物主告訴第一財經(jīng)記者，貓與狗的習性不同，“派特鮮生”主打?qū)櫸锪闶场⒂闷放c社交，歡迎寵物進店“堂食”，然而大部分貓都不太喜愛出門與社交，只有狗愿意社交，這也造成一部分貓咪類食品的銷售有所影響。

還有實體零售業(yè)都會面臨的問題——高企的租金、人工成本和電商沖擊。上述商場的工作人員均反饋實體店租金等費用不菲；不少寵物主反饋，很多寵物用品和食品都會在線購買，不一定要去實體店。

第一財經(jīng)記者在“派特鮮生”門店內(nèi)看到，該店自有品牌商品占比超過50%，且大量商品都是小包裝，以降低客單價，通過“陽光采購”來降低價格是盒馬供應(yīng)鏈理念的延續(xù)。這一策略本身沒有錯，但問題在于低價商品必須獲得巨大銷售量才能盈利，而目前寵物市場潛力還有待挖掘，未到高峰。

在業(yè)界看來，寵物賽道是有潛力的，寵物友好商業(yè)也應(yīng)該挖掘，但具體做什么樣的業(yè)態(tài)與商業(yè)模式，如何能既符合“毛孩子”的需求，也符合寵物主的消費習慣，是值得研究的問題。