雙11大促開始拉下帷幕，今年雙11全網(wǎng)銷售額達(dá)到約1.7萬億元人民幣，同比增長14.2%。這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造銷售奇跡的購物節(jié)，在第17年迎來了史上最長的促銷周期，卻也面臨著增長模式的深刻轉(zhuǎn)型。

出品｜網(wǎng)經(jīng)社

作者｜可樂

審稿｜云馬

配圖｜網(wǎng)經(jīng)社圖庫

一、創(chuàng)下1.6萬億銷售額

從抖音的57天長跑到京東的37日促銷，各大電商平臺(tái)不約而同地拉長了戰(zhàn)線。天貓、京東、抖音等主流電商平臺(tái)集體放棄公布總成交額，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)用戶數(shù)、訂單量等結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。雙11的戰(zhàn)報(bào)從未如此“安靜”，卻又從未如此意味深長。

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布《2025“雙11”大促數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告：品類品牌篇》《2025“雙11”大促數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告：電商平臺(tái)篇》《2025“雙11”大促數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告：消費(fèi)行為篇》《2025“雙11”大促數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告：直播電商篇》，系統(tǒng)梳理本屆大促的發(fā)展現(xiàn)狀、生態(tài)體系與未來趨勢(shì)。

據(jù)電商大數(shù)據(jù)庫“電數(shù)寶”顯示，今年雙11大促全網(wǎng)累計(jì)銷售額約為16232億元，同比增長12.58%。

其中，“雙11”綜合電商銷售額約16191萬億人民幣（含抖音等平臺(tái)），因此與去年相比提升較為明顯。

此外，據(jù)星圖數(shù)據(jù)發(fā)布《2025年雙十一全網(wǎng)銷售數(shù)據(jù)解讀報(bào)告》顯示，2025年“雙11”購物節(jié)期間，綜合電商、即時(shí)零售及社區(qū)團(tuán)購的全網(wǎng)電商銷售額約16950萬億人民幣，同比增長14.2%。

這一數(shù)字背后是中國消費(fèi)市場的明顯分化：綜合電商平臺(tái)銷售額約1.62萬億元，同比增長12.3%，而即時(shí)零售卻以1.38倍的迅猛增速達(dá)到670億元。在平臺(tái)競爭格局中，阿里巴巴旗下天貓、京東及抖音占據(jù)綜合電商銷售額前三名。即時(shí)零售領(lǐng)域則呈現(xiàn)三足鼎立態(tài)勢(shì)，美團(tuán)閃購、淘寶閃購和京東秒送成為該賽道的前三名。

二、各家戰(zhàn)報(bào)大盤點(diǎn)

1.天貓：AI“智惠引擎”推動(dòng)品牌下單用戶數(shù)增長41%

今年雙11期間，天貓AI“智惠引擎”在商家經(jīng)營中發(fā)揮核心作用，推動(dòng)品牌下單用戶數(shù)實(shí)現(xiàn)41%的增長。該系統(tǒng)通過智能發(fā)放消費(fèi)券、優(yōu)化人貨匹配等能力，為數(shù)十萬商家?guī)斫?jīng)營效率的全面提升，標(biāo)志著AI在電商領(lǐng)域的規(guī)?；瘧?yīng)用取得實(shí)質(zhì)性突破。

2025年天貓雙11，實(shí)現(xiàn)四年來最好增長。雙11全周期，近600個(gè)品牌成交破億，34091個(gè)品牌同比去年增長翻倍，18048個(gè)同比增長超3倍，13081個(gè)同比增長超5倍，均超去年同期。其中，蘋果、海爾、美的、小米、駱駝、華為等品牌破10億。

2.京東：APP活躍用戶數(shù)同比增長24.7%

11月11日，2025年京東11.11媒體開放日在北京舉行。數(shù)據(jù)顯示，京東APP活躍用戶數(shù)同比增長24.7%，居行業(yè)首位；產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)滿意度分別為73.15%、72.06%、78.06%，均領(lǐng)先行業(yè)。

活動(dòng)期間，3C數(shù)碼、大家電、小家電線上銷售占比行業(yè)第一，日用百貨、服飾品類同比增速分別達(dá)36%、30%。京東與聯(lián)想通過C2M反向定制推出的游戲本開售即登頂銷量榜首。

3.抖音電商：6.7萬個(gè)品牌銷售額翻倍增長 破億商品數(shù)量同比增長129%

2025年抖音電商雙11好物節(jié)圓滿收官，平臺(tái)通過內(nèi)容與貨架雙輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)顯著增長。數(shù)據(jù)顯示，6.7萬個(gè)品牌銷售額實(shí)現(xiàn)翻倍，破億商品數(shù)量同比增長129%，展現(xiàn)出平臺(tái)生態(tài)的蓬勃活力。

在內(nèi)容生態(tài)方面，店播成為商家增長核心動(dòng)力。雙11期間，52萬家商戶的店播銷售額實(shí)現(xiàn)翻倍增長，破千萬店播數(shù)量同比增長53%。中小創(chuàng)作者成為重要力量，粉絲量百萬以下創(chuàng)作者貢獻(xiàn)超80%達(dá)人帶貨銷售額，130萬新作者首次參與大促，展現(xiàn)出平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的多元性和成長性。

4.快手電商：搜索GMV同比增長超33%

今年雙11，快手投入總計(jì)30億的紅包和商品補(bǔ)貼，在直播間和商城等分別提供各類低價(jià)爆款好物和超值補(bǔ)貼，推動(dòng)全域生意爆發(fā)。期間貨架場表現(xiàn)亮眼，大牌大補(bǔ)百萬GMV單品數(shù)同比增長超77%，搜索GMV同比增長超33%。

平臺(tái)用戶消費(fèi)需求爆發(fā)之下，成交額破千萬的商家實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。菜百首飾、科大訊飛、華碩、柏膚源、中國珠寶、立白、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、伯希和、高梵、OPPO位列品牌成交增速榜前十。

此外，11月11日，快手雙十一“皮草節(jié)”活動(dòng)正式收官。本次活動(dòng)中，皮草類商品的總成交額較去年同期增長44%。銷售表現(xiàn)突出的單品數(shù)量顯著增加，成交額突破百萬的單品數(shù)同比提升114%。活動(dòng)相關(guān)話題在平臺(tái)獲得超過10億次的曝光量。

5.小紅書：下單人數(shù)增77% 千萬級(jí)商家增140%

小紅書2025年雙11大促收官數(shù)據(jù)顯示，其電商業(yè)務(wù)在商家規(guī)模、用戶參與及交易質(zhì)量上均呈現(xiàn)顯著增長。平臺(tái)成交額突破1000萬元的商家數(shù)量同比增長140%，同時(shí)，成交額超100萬元的商品數(shù)量增幅達(dá)到145%。商家自播（店播）作為重要運(yùn)營手段，開播頻次同比大幅提升487%。

用戶端同樣展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭。雙11期間，在小紅書下單的消費(fèi)者人數(shù)同比增加77%。值得注意的是，高價(jià)值消費(fèi)特征突出，成交額破千萬商家的平均客單價(jià)約為3000元，而頭部買手（千萬級(jí)）的客單價(jià)更是高達(dá)7700元。

6.“什么值得買”：“值友專享”頻道GMV同比增長176.57%

11月12日，值得買科技發(fā)布2025年“雙11”大促戰(zhàn)報(bào)，集團(tuán)多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力，呈現(xiàn)AI賦能下的消費(fèi)新格局?！半p11”期間，“什么值得買”“值友專享”頻道GMV同比增長176.57%，日晟星羅合作品牌增長50%，直播時(shí)長增長23%，ROI提升34%，多品牌單日爆發(fā)同比增長50%以上。

7.鯨靈集團(tuán)雙11期間各品類品牌銷量攀升

11月12日，雙十一購物狂歡節(jié)期間，鯨靈集團(tuán)捷報(bào)頻傳，各品類品牌銷量強(qiáng)勢(shì)攀升，爆款單品持續(xù)刷屏。澳樂維他19時(shí)銷售額超2200萬，優(yōu)品男裝16時(shí)銷售額超2000萬，Balabala、CR希鉑分別以首日1280萬、整檔1000萬銷售額領(lǐng)跑細(xì)分賽道；彤人秘、KGOS、大小卷等品牌銷售額均突破700萬，關(guān)愛之心、駱駝、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、氧心、蕉下等一眾知名品牌首日銷售額輕松破450萬；Adidas、基諾浦、紅豆等20余個(gè)品牌更是強(qiáng)勢(shì)突破300萬大關(guān)，爆款頻出、全面開花的銷售態(tài)勢(shì)，印證了集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力與市場號(hào)召力。

三、三大看點(diǎn)透視雙11

1.消費(fèi)者不再“瘋狂剁手”

“不做數(shù)學(xué)題”成為今年雙11最突出的變化。各平臺(tái)紛紛推出“官方直降”、“一件立減”等直觀優(yōu)惠方式，取代了往年復(fù)雜的滿減規(guī)則。消費(fèi)者用腳投票，對(duì)繁瑣促銷套路說“不”。一項(xiàng)覆蓋5000余名消費(fèi)者的調(diào)研顯示，62.9%的消費(fèi)者認(rèn)為“平臺(tái)少套路，不背刺消費(fèi)者，真誠、透明”是最影響整體滿意度的核心因素。

今年雙11，理性消費(fèi)成為趨勢(shì)，越來越多的消費(fèi)者意識(shí)到，雙11其實(shí)與日常大促差不多。國內(nèi)電商智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊分析，這在客觀上削弱了雙11作為“唯一低價(jià)”的絕對(duì)存在感，因?yàn)椤叭W(wǎng)最低價(jià)”的標(biāo)簽正在失效，消費(fèi)者變得更加理性，“按需購買” 取代了“為便宜而囤貨”。同時(shí)，人們對(duì)雙11復(fù)雜的規(guī)則和套路感到疲憊，刺激閾值大大提高。

沈陽工業(yè)大學(xué)翔源全媒體研究所主任、副教授、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員田宇指出，2025的雙十一大促即將接近尾聲，總體趨勢(shì)，已經(jīng)充分呈現(xiàn)出了理性消費(fèi)的思潮。這一思潮絕非曇花一現(xiàn)的短期波動(dòng)，而是經(jīng)濟(jì)周期、社會(huì)觀念與技術(shù)發(fā)展三重力量同頻共振下，所催生的一次不可逆的長期結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。其核心內(nèi)核，是消費(fèi)文明從“量的積累”邁向“質(zhì)的飛躍”的必然進(jìn)階，并將作為一股強(qiáng)大的外部驅(qū)動(dòng)力，深刻且持久地倒逼中國制造業(yè)與零售業(yè)產(chǎn)生深度變革。

當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與不確定性，是理性消費(fèi)最直接的催化劑。居民對(duì)未來收入的預(yù)期趨于保守，自然會(huì)在消費(fèi)決策上更為審慎，削減非必要開支，延遲大宗消費(fèi)。這確實(shí)是一個(gè)典型的周期性現(xiàn)象。但是，其深遠(yuǎn)意義在于，這段周期充當(dāng)了一次全民性的“消費(fèi)壓力測試”和“財(cái)務(wù)健康教育”。許多消費(fèi)者在“被動(dòng)”減少消費(fèi)的過程中，意外地發(fā)現(xiàn)了一種更清爽的生活方式：少了沖動(dòng)購物帶來的后悔，多了對(duì)物品與自身真實(shí)需求關(guān)系的思考。這種體驗(yàn)正在重塑他們的消費(fèi)習(xí)慣。即使經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)，由“緊”入“松”易，但已經(jīng)建立的理性審慎的消費(fèi)心智模型卻很難被改變。周期退潮后，留下的將是更為成熟的消費(fèi)主體。田宇補(bǔ)充到。

（沈陽工業(yè)大學(xué)翔源全媒體研究所主任、副教授、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員田宇）

浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳以軍表示，消費(fèi)理性不是收入下降帶來的替代消費(fèi)，而是認(rèn)知升級(jí)驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)選擇。這背后是"性價(jià)比"向"質(zhì)價(jià)比"的躍遷。這種轉(zhuǎn)變正在重塑制造業(yè)邏輯，理性消費(fèi)推動(dòng)制造從"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"向"精準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)"轉(zhuǎn)型，誰能最先完成C2M（用戶直連制造）的數(shù)字化改造，誰就能在下一輪競爭中占據(jù)先機(jī)。

2.即時(shí)零售：雙11的“新增長極”

今年雙11最大的亮點(diǎn)之一，是即時(shí)零售的全面參與。

天貓數(shù)據(jù)顯示，截至11月5日，淘寶閃購帶來的新用戶在雙11期間的電商訂單數(shù)已突破1億。這一數(shù)字恰好印證了淘寶平臺(tái)總裁諶偉業(yè)在雙11發(fā)布會(huì)上的預(yù)判——在淘寶閃購點(diǎn)過外賣但未在電商下單的用戶規(guī)模已過億。

京東數(shù)據(jù)同樣顯示，10月30日20：00至10月31日19：59，京東雙11下單用戶數(shù)同比增長超117%、訂單量同比增長超125%。由自營秒送倉發(fā)出的商品，最快5分鐘可為客戶送達(dá)。

美團(tuán)閃購數(shù)據(jù)顯示，“95后”“00后”成為今年美團(tuán)閃購雙11主力軍，人均消費(fèi)金額增長近30%。不蹲快遞、不湊滿減、不等預(yù)售，隨時(shí)隨地購買更多類別、更新品類、更高單價(jià)的商品，成為雙11購物“新姿勢(shì)”。

中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤教授表示，當(dāng)前，我國電商已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字電商的新時(shí)代，作為電商的重要組成部分，物流與配送以及供應(yīng)鏈也進(jìn)入創(chuàng)新新階段，“遠(yuǎn)場+近場”競爭十分重要、十分必要，特別是即時(shí)零售發(fā)展的背景下，近場即時(shí)配送十分關(guān)鍵，成為電商生態(tài)競爭的關(guān)鍵場。11月3日，餓了么App完成版本號(hào)更新，已正式更名為“淘寶閃購”，正式進(jìn)入近場即時(shí)配送新階段，此次更新的“淘寶閃購”標(biāo)語為“外賣放心點(diǎn)，美食準(zhǔn)時(shí)達(dá)”。預(yù)計(jì)2025年我國即時(shí)零售規(guī)模將超過14000億元，同比增長25%。

（中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤教授）

安徽省電商權(quán)威專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員徐奕勝指出，即時(shí)零售的全面參戰(zhàn)，標(biāo)志著電商競爭已經(jīng)從單純的“遠(yuǎn)場”時(shí)代，邁入了“遠(yuǎn)場+近場”混合競爭的新階段。這并非對(duì)舊模式的簡單補(bǔ)充，而是一次深刻的格局重塑。

徐奕勝補(bǔ)充到，這一定位的依據(jù)在于三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：

1.競爭維度的疊加：過去的競爭主要是“商品豐富度”和“價(jià)格”的單維度比拼，依托于全國性的倉配網(wǎng)絡(luò)（遠(yuǎn)場）?，F(xiàn)在，競爭維度增加了“履約速度”和“本地供給獨(dú)特性”，考驗(yàn)的是平臺(tái)整合本地線下實(shí)體資源的能力（近場）。勝負(fù)手在于能否同時(shí)玩轉(zhuǎn)“多”和“快”這兩張牌。

2.用戶心智的重新定義：消費(fèi)者已經(jīng)被教育出雙重預(yù)期：他們既希望擁有淘寶、京東上“萬物皆可買”的豐富選擇，也渴望美團(tuán)、樸樸超市般“分鐘級(jí)送達(dá)”的即時(shí)滿足。平臺(tái)需要同時(shí)滿足用戶對(duì) “無限貨架”的廣度需求和“即時(shí)可得”的深度需求。

3.供應(yīng)鏈模式的融合：傳統(tǒng)電商是“中心化”的（少數(shù)幾個(gè)超級(jí)大倉發(fā)全國），而即時(shí)零售是“分布式”的（依賴城市內(nèi)成千上萬的前置倉和實(shí)體門店）。混合競爭階段，要求平臺(tái)構(gòu)建一張 “中心化大腦”指揮“分布式網(wǎng)絡(luò)”的智能供應(yīng)鏈，能夠根據(jù)需求動(dòng)態(tài)分配訂單，是從“全國一盤貨”向“本地千盤貨”協(xié)同的演進(jìn)。

即時(shí)零售不僅為平臺(tái)帶來了流量復(fù)蘇，更驗(yàn)證了“大消費(fèi)”模式的可行性：高頻場景驅(qū)動(dòng)低頻消費(fèi)，AI算法優(yōu)化匹配效率，會(huì)員體系鎖定高價(jià)值用戶。

3.AI已實(shí)現(xiàn)從概念到實(shí)用工具

今年的雙11，AI不再是遙遠(yuǎn)的概念，而是深入購物全流程的實(shí)用工具。曹磊表示，我們重點(diǎn)關(guān)注了 淘寶天貓、京東、拼多多、唯品會(huì)、抖音電商、快手電商、蘇寧易購、小紅書、什么值得買、微信視頻號(hào)、B站等電商平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)今年是AI全面落地的雙11。在消費(fèi)端：有淘寶“AI萬能搜”、京東智能客服、值得買“張大媽”等提供個(gè)性化購物建議。在商家端：AI用于生成經(jīng)營策略、制作素材、智能客服，提升效率，如微盟WAI旗下的智能經(jīng)營agent 2.0版本。此外，淘寶天貓、抖音、快手、視頻號(hào)、京東直播、小紅書直播等平臺(tái)還有AI直播。

具體來看，天貓將今年定位為首個(gè)AI全面落地的“雙11”，宣布AI技術(shù)全面參與流量分發(fā)、消費(fèi)者體驗(yàn)和商家經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。在消費(fèi)端，AI重塑了購物體驗(yàn)。淘寶“AI萬能搜”幫助解決近5000萬個(gè)消費(fèi)需求，“AI清單”為用戶提供約200萬份定制購物清單。京東推出智能客服“京小智5.0”，顯著提升售前咨詢環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率。

在商家端，AI成為降本增效的利器。天貓AI美工月均生成2億張圖片/500萬個(gè)視頻，商品點(diǎn)擊率提升10%。AI數(shù)據(jù)分析累計(jì)生成超1000萬份報(bào)告，獲85%商家好評(píng)。AI客服店小蜜5.0幫助商家日均降本2000萬元，GMV增量1912萬元。京東數(shù)字人JoyStreamer已服務(wù)超4萬個(gè)品牌，雙11期間帶動(dòng)品牌商家銷售超23億元，而成本僅為真人的1/10。

阿里巴巴中國電商事業(yè)群搜推智能總裁凱夫表示：“‘好用的AI’是淘寶AI應(yīng)用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，我們希望AI能解決消費(fèi)痛點(diǎn)，也能讓商家獲得增長?！?/p>

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，從前臺(tái)來看，AI導(dǎo)購正在重構(gòu)用戶體驗(yàn)。雙11之前，淘寶就一次性發(fā)布了6款A(yù)I導(dǎo)購產(chǎn)品。AI的加入讓平臺(tái)搜索相關(guān)性飆升了20%，信息流點(diǎn)擊量提升10%，用戶不僅逛得更久，買得也更多了，復(fù)購率明顯提升。

其次，中臺(tái)商家的AI工具和產(chǎn)品也在重構(gòu)平臺(tái)的經(jīng)營邏輯。淘寶升級(jí)的大促AI助理和6大AI數(shù)字員工，覆蓋商品優(yōu)化、客服、美工、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，結(jié)合阿里媽媽的貨品全站推和萬相臺(tái)AI無界，全面助力商家在“商品力、運(yùn)營力、營銷力和組織力”上得到全面提升。

最后，是電商平臺(tái)自身的后臺(tái)需要借助AI技術(shù)支撐大消費(fèi)平臺(tái)建設(shè)。今年以來，在阿里集團(tuán)加大AI的研發(fā)投入和淘寶的持續(xù)推動(dòng)下，AI已不再只是一個(gè)技術(shù)概念和簡單的辦公應(yīng)用，而是當(dāng)下驅(qū)動(dòng)電商進(jìn)化和創(chuàng)新的核心引擎。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰指出，AI推薦可縮短用戶決策路徑，提升轉(zhuǎn)化效率。“這場圍繞流量分配與用戶決策心智的競爭，可能重塑未來電商行業(yè)格局。”

不過值得注意的是，部分AI應(yīng)用仍顯"粗糙"，例如，AI客服有時(shí)無法解決真實(shí)問題，被消費(fèi)者吐槽"來回就那幾句"；一些大模型在推薦商品時(shí)可能出現(xiàn)與用戶預(yù)算不符、未顯示折后價(jià)格等問題。而且有些商家利用AI生成的商品圖片與實(shí)物差距過大，引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)"賣家秀"的信任擔(dān)憂。同時(shí)，消費(fèi)者也開始擔(dān)憂"看不見的技術(shù)"在幕后隨時(shí)修改價(jià)格，加劇信息不對(duì)稱。曹磊這樣說到。

走過17年，雙11的競爭邏輯正在發(fā)生根本性變化。平臺(tái)之間的競爭從“價(jià)格戰(zhàn)”走向“價(jià)值戰(zhàn)”。即時(shí)零售與AI技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)遠(yuǎn)未結(jié)束。

附：相關(guān)報(bào)告

網(wǎng)經(jīng)社：《2025“雙11”大促數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告：電商平臺(tái)篇》發(fā)布

網(wǎng)經(jīng)社：《2025“雙11”大促數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告：消費(fèi)行為篇》發(fā)布

網(wǎng)經(jīng)社：《2025“雙11”大促數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告：品類品牌篇》發(fā)布

網(wǎng)經(jīng)社：《2025“雙11”大促數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告：直播電商篇》發(fā)布

【小貼士】

無縫銜接國慶中秋，雙11這場年度購物狂歡盛會(huì)，在朝著“更快 更長 更簡單”的方向發(fā)展。網(wǎng)經(jīng)社第十七次啟動(dòng)“直擊雙十一”特別策劃，通過十大方式包括 滾動(dòng)播報(bào)、短視頻播報(bào)、專題直擊、全媒體發(fā)布、社群直播、電商快評(píng)、媒體評(píng)論、數(shù)據(jù)發(fā)布、網(wǎng)購預(yù)警、投訴維權(quán)，從平臺(tái)層、渠道層、商家層、用戶層，對(duì)雙11播報(bào)、監(jiān)測、評(píng)論，打造電商年度行業(yè)大促的“六大中心”，即 資訊中心、評(píng)價(jià)中心、數(shù)據(jù)中心、視覺中心、商家中心、維權(quán)中心。

重點(diǎn)關(guān)注淘寶天貓、京東、拼多多、唯品會(huì)、抖音電商、快手電商、蘇寧易購、小紅書、微信視頻號(hào)、B站等平臺(tái)，以及美腕、交個(gè)朋友、遙望科技、東方甄選、謙尋、辛選、與輝同行、無憂傳媒、李佳琦、羅永浩、蛋蛋、烈兒寶貝、陳潔kiki等MCN機(jī)構(gòu)及主播達(dá)人。