近日，國(guó)網(wǎng)本溪供電公司積極響應(yīng)遼寧省電力公司變電管理模式改革要求，率先完成變電運(yùn)行與監(jiān)控業(yè)務(wù)深度整合，正式落地全域變電運(yùn)監(jiān)一體化管理模式，成功解決傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)維中 “監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)、故障響應(yīng)慢”的問題，為系統(tǒng)內(nèi)同類改革提供實(shí)踐參考，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行樹立新標(biāo)桿。

為響應(yīng)遼寧省電力系統(tǒng)管理模式調(diào)整要求，該公司以 “高效運(yùn)維、精益管理” 為核心目標(biāo)，構(gòu)建全鏈條改革體系。制定《變電運(yùn)監(jiān)一體化模式工作實(shí)施方案》，明確11個(gè)部門的職責(zé)邊界與推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同 “無(wú)縫銜接”。在組織架構(gòu)上，將原有6個(gè)變電運(yùn)維班與1個(gè)監(jiān)控班整合為5個(gè)變電運(yùn)維(監(jiān)控)班，推行 “4值×4人+白班5人” 輪班機(jī)制，讓監(jiān)控分析與現(xiàn)場(chǎng)處置實(shí)現(xiàn) “同頻共振”。

新建南芬運(yùn)維班駐地，搭建4處監(jiān)控延伸終端，讓設(shè)備狀態(tài)實(shí)現(xiàn) “全域可觀”；修訂6項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)定，開展5次運(yùn)維與監(jiān)控雙向培訓(xùn)，推動(dòng)員工向 “一人多能” 轉(zhuǎn)型，雙資質(zhì)人才儲(chǔ)備顯著提升。同時(shí)，通過設(shè)置全域監(jiān)控后備平臺(tái)、建立員工思想動(dòng)態(tài)臺(tái)賬等舉措，確保業(yè)務(wù)與人員過渡 “雙平穩(wěn)”，彰顯“本心服務(wù) 電亮楓鄉(xiāng)”的文化內(nèi)核。??

自9月8日新模式啟動(dòng)以來(lái)，“監(jiān)控 - 研判 - 處置” 的閉環(huán)流程全面提速。監(jiān)控信號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維的直接對(duì)接，減少了3個(gè)信息傳遞環(huán)節(jié)，設(shè)備缺陷處置平均時(shí)間從45分鐘壓縮至32分鐘，效率提升28.9%，實(shí)現(xiàn)從 “被動(dòng)響應(yīng)” 到 “主動(dòng)處置” 的轉(zhuǎn)變。這一成效不僅優(yōu)于傳統(tǒng)運(yùn)維模式，更凸顯了運(yùn)監(jiān)一體化在設(shè)備本質(zhì)安全保障中的核心價(jià)值，為重大保電、故障搶修等關(guān)鍵任務(wù)提供有力保障。?

“運(yùn)監(jiān)一體化不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加，而是管理模式的系統(tǒng)性重構(gòu)。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)將持續(xù)輸出可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，為遼寧電網(wǎng)建設(shè)注入新動(dòng)能，以更可靠的電力保障服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。