2025年11月4日，胡潤(rùn)研究院甩出一份《2025胡潤(rùn)慈善榜》。全國(guó)就14個(gè)人上榜，門檻高得嚇人：過(guò)去一年，真金白銀捐出超過(guò)1個(gè)億。這是中國(guó)最慷慨的一群人。

仔細(xì)看，有意思了。14位大佬里，竟有3位都來(lái)自同一個(gè)地方：福建泉州。更猛的是其中一個(gè)名字——匹克的許景南家族。他們捐了1.2億，排在第八。

而這1.2億里，足足有1個(gè)億，流回了家鄉(xiāng)泉州。就在這份慈善榜發(fā)布前幾天，2025年10月28日的《胡潤(rùn)百富榜》上，許景南家族的身家是140億，排第481位。

時(shí)間快進(jìn)到2009年。香港聯(lián)交所，匹克上市鐘聲震耳欲聾。慶功宴上，許景南舉起酒杯，一飲而盡。可當(dāng)晚回到住處，他躺在床上，翻來(lái)覆去。

半輩子的畫面像電影一樣在眼前閃回：碼頭上那個(gè)沉重的板車、耐克撤走后空蕩蕩的、讓人心涼的車間、美國(guó)簽證官不屑一顧扔回來(lái)的護(hù)照、還有NBA球場(chǎng)上，第一次亮起“PEAK”時(shí)，自己那快要跳出來(lái)的心跳……

No.01 碼頭上的“人脈經(jīng)濟(jì)學(xué)”

1955年，許景南出生在福建泉州東海鄉(xiāng)汀村一個(gè)普通家庭。高中畢業(yè)，擺在許景南面前的路不多。他加入了碼頭拉板車的大軍，今天拉石頭，明天拉磚頭，后天拉木料。

一趟板車，從北門到南門，能掙2元錢。兩毛到五毛不等的零活，他也來(lái)者不拒。在旁人眼里，這是純賣力氣的苦活。但在許景南看來(lái)，這是他的“移動(dòng)商學(xué)院”。

“拉板車讓我接觸了很多客戶。”他后來(lái)回憶。每拉到一處工廠，卸完貨，他不急著走。他會(huì)停下來(lái)，看老板怎么指揮工人，怎么談生意，怎么解決問(wèn)題。

腦子活絡(luò)的他，開始琢磨“資源置換”。他跟礦主談判：我免費(fèi)幫你清運(yùn)堆積如山的煤渣，條件是把煤渣給我。

沒(méi)人要的廢料，成了他的第一桶金。沒(méi)燒盡的煤揀出來(lái)，拿去打鐵；細(xì)灰收集起來(lái)，用來(lái)燒磚；純?cè)鼊t作為建筑隔離層。一條小小的產(chǎn)業(yè)鏈，就在這個(gè)板車工的腦子里成形了。

靠這種觀察和倒騰，許景南陸續(xù)開起了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機(jī)磚廠等十幾個(gè)小企業(yè)。資本像雪球一樣，一點(diǎn)點(diǎn)滾大。

但他心里總覺(jué)得，“這些都屬于小打小鬧”。碼頭上進(jìn)出的遠(yuǎn)洋巨輪，映在他眼里。他想造一艘屬于自己的“大船”，駛向更遠(yuǎn)的地方。

機(jī)會(huì)，隨著改革開放的浪潮來(lái)了。

No.02 耐克跑了，那就自己當(dāng)主角！

上世紀(jì)80年代，泉州政府鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，服裝鞋帽小廠如雨后春筍般冒出來(lái)。1988年，一個(gè)誘人的機(jī)會(huì)砸中許景南：耐克要在泉州建廠，需要配套的鞋面加工廠。

朋友拉他入伙，條件很“爽”：許景南只需出資20萬(wàn)，其他建廠、接單等所有事情朋友全包?？礈?zhǔn)了體育產(chǎn)業(yè)的前景，許景南果斷投錢。廠房按標(biāo)準(zhǔn)建好了，機(jī)器設(shè)備到位了。萬(wàn)事俱備，只等開工。

然而，耐克工廠卻突然撤離泉州，搬走了。消息傳來(lái)，如同晴天霹靂。投入的心血和資金，眼看就要打水漂。許景南后來(lái)形容，那種感覺(jué)是“煮熟的鴨子飛了”。

站在空蕩蕩的新廠房里，許景南沒(méi)有太多時(shí)間懊惱。他痛定思痛，然后“狠掐了一下大腿”：一不做，二不休，我要自創(chuàng)品牌！

這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)堪稱大膽。那個(gè)年代，代加工是穩(wěn)當(dāng)?shù)纳?，而“品牌”?duì)很多人來(lái)說(shuō)還是個(gè)虛頭巴腦的概念。

但許景南的嗅覺(jué)很靈敏。他跑市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，年輕人買衣服開始看脖子后面掛的銘牌了。他意識(shí)到，未來(lái)的天下，一定是品牌的天下。耐克、阿迪達(dá)斯為什么又貴又好賣？核心就是牌子硬。

說(shuō)干就干。他做了一件非常聰明的事：用高薪，把耐克撤走后留下的技術(shù)骨干和熟練工人，幾乎全部招到了自己麾下。這意味著，他的起步就站在了“巨人”的技術(shù)肩膀上。

1989年，第一雙印著“豐登”商標(biāo)的運(yùn)動(dòng)鞋下線了。但很快有人吐槽：“豐登”聽起來(lái)像個(gè)糧油牌子，哪像運(yùn)動(dòng)品牌？

許景南從善如流，把“豐登”倒過(guò)來(lái)琢磨：“登峰”、“山峰”、“頂峰”……最終，他拍板定下了“匹克”（PEAK）。他感覺(jué)，自己終于登上了夢(mèng)想中的那艘大船，可以啟航了。

No.03 從八一男籃到NBA的“農(nóng)村包圍城市”

品牌有了，怎么打響？許景南把寶押在了籃球上。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的國(guó)家籃球隊(duì)隊(duì)員，比賽時(shí)連雙專業(yè)的籃球鞋都沒(méi)有。1991年，他主動(dòng)找上國(guó)內(nèi)籃壇霸主——八一男籃，提出贊助。

他為八一隊(duì)成功研制出國(guó)內(nèi)第一雙大碼籃球鞋。隨著八一隊(duì)奪冠，腳踩匹克戰(zhàn)靴的男籃國(guó)手們，成了最好的活廣告。

“南有匹克，北有雙星”的說(shuō)法不脛而走，產(chǎn)品一度賣到脫銷。整個(gè)90年代，匹克順風(fēng)順?biāo)?。但危機(jī)在暗處滋長(zhǎng)。

安踏等一批晉江品牌迅速崛起，它們繞開匹克固守的國(guó)營(yíng)百貨柜臺(tái)，猛攻新興的批發(fā)市場(chǎng)和專賣店渠道。匹克的“鞋王”寶座，被安踏奪走了。

屋漏偏逢連夜雨，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)人才流失。焦頭爛額之際，許景南做了一個(gè)決定：召喚兩個(gè)兒子回家。

2000年，他讓還在上大學(xué)的二兒子許志達(dá)提前回公司幫忙。2001年，大兒子許志華從四川大學(xué)畢業(yè)，原本拿到了華為的offer，也在父親的召喚下回歸。匹克正式進(jìn)入“上陣父子兵”的時(shí)代。

許志華

國(guó)內(nèi)賽道擁擠，許景南把心一橫：去國(guó)際上闖一片天！其實(shí)，“創(chuàng)國(guó)際品牌”這個(gè)夢(mèng)，他從1991年就喊出來(lái)了，當(dāng)時(shí)被人笑話“不切實(shí)際”?，F(xiàn)在，他決定玩把大的——進(jìn)軍籃球世界的最高殿堂：NBA。

2005年，經(jīng)過(guò)艱難談判，匹克成為NBA休斯敦火箭隊(duì)的合作伙伴。一塊印著鮮紅山峰標(biāo)識(shí)的“中國(guó)匹克”廣告牌，破天荒地出現(xiàn)在火箭隊(duì)主場(chǎng)籃球架下方。

為了去美國(guó)見(jiàn)證這一刻，許景南在廣州辦簽證時(shí)卻遭遇了尷尬。簽證官問(wèn)他去美國(guó)干嘛，他答：“贊助NBA打球。”話音剛落，護(hù)照就被扔了出來(lái)。

簽證官一臉不信：“NBA那么有錢，還需要你們中國(guó)人贊助？” 即便他出示了合同，最終也只得到一個(gè)“待簽”。這次經(jīng)歷深深刺痛了許景南，也更堅(jiān)定了他要把品牌做到世界認(rèn)可的決心。

此后，匹克在NBA的版圖不斷擴(kuò)張：簽約火箭、雄鹿、馬刺等多支球隊(duì)；為巴蒂爾、帕克、霍華德等巨星打造專屬戰(zhàn)靴；成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴。

他甚至總結(jié)出了一套與耐克、阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)的打法：“同質(zhì)化+差異化”。他們有的功能和質(zhì)量，匹克也要有；但匹克還有自己的絕招：更高的效率和更強(qiáng)的“情商”——用“一家人”的真誠(chéng)去打動(dòng)合作伙伴。

No.04 “黑科技”翻身的秘密

國(guó)際化高歌猛進(jìn)，但老家市場(chǎng)卻后院起火。2012年前后，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷行業(yè)寒冬，瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致庫(kù)存積壓。匹克也未能幸免，一年內(nèi)關(guān)閉了上千家門店。

2016年，許景南做出一個(gè)重大決定：讓匹克從香港聯(lián)交所退市。外界一片嘩然。但許景南心里有數(shù)：港股的低估值無(wú)法支撐他“創(chuàng)國(guó)際品牌”的夢(mèng)想，他要回歸A股，更要回歸產(chǎn)品本身。

退市后，匹克一度嘗試多元化，收購(gòu)了一些服裝品牌，但效果平平。真正的轉(zhuǎn)機(jī)，來(lái)自于實(shí)驗(yàn)室里的一顆“小球”。

2017年，匹克自主研發(fā)的“態(tài)極”智能材料橫空出世。這種材料的神奇之處在于，能根據(jù)人的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)自動(dòng)調(diào)整緩震性能：走路時(shí)柔軟，跑步時(shí)回彈。

許景南把這項(xiàng)“黑科技”首先用在了一款看似不起眼的產(chǎn)品上——拖鞋。

沒(méi)想到，這款“態(tài)極拖鞋”炸了。踩屎感的極致舒適，讓它迅速成為網(wǎng)紅爆款，年銷量逼近200萬(wàn)雙，長(zhǎng)期霸占電商平臺(tái)榜首。

科技，成了匹克翻盤的王牌。從態(tài)極1.0到態(tài)極7.0PRO，匹克不斷迭代。曾經(jīng)那個(gè)略顯老氣的運(yùn)動(dòng)品牌，憑借“科技新國(guó)貨”的定位，重新殺回了年輕消費(fèi)者的視線。

許景南的布局也在同步展開：在泉州、北京、廈門、洛杉磯等地設(shè)立研發(fā)中心；2024年，匹克升級(jí)為國(guó)際奧委會(huì)協(xié)會(huì)（ANOC）的全球頂級(jí)合作伙伴，服務(wù)72個(gè)國(guó)家和地區(qū)奧委會(huì)。

2025年，70歲的許景南定下了新目標(biāo)：十年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)外銷百億、內(nèi)銷兩百億。

No.05 摳門與慷慨的鄉(xiāng)土邏輯

2025年11月，胡潤(rùn)慈善榜發(fā)布，許景南的名字與眾多商界巨擘并列。過(guò)去一年，他捐了1.2億元，其中1個(gè)億用在了泉州。

人們忽然發(fā)現(xiàn)，這位平時(shí)簡(jiǎn)樸、“摳門”的老板，在回報(bào)鄉(xiāng)梓時(shí)如此慷慨。事實(shí)上，許景南的慈善并非一時(shí)興起。根據(jù)公開資料，他長(zhǎng)期投身慈善，累計(jì)捐贈(zèng)已超2億元。

他的捐贈(zèng)，有著鮮明的“泉州特色”：不是簡(jiǎn)單撒錢，而是緊密結(jié)合地方發(fā)展。比如向泉州慈善日大手筆捐贈(zèng)，成立匹克（豐澤）慈善基金。他的善行，是閩商群體“戀祖愛(ài)鄉(xiāng)、回饋桑梓”傳統(tǒng)的一個(gè)縮影。

在泉州，像他這樣的企業(yè)家并非個(gè)例。2025年的胡潤(rùn)慈善榜上，14位中國(guó)最慷慨的慈善家中，有3位來(lái)自泉州。

服裝行業(yè)，這個(gè)看似傳統(tǒng)的領(lǐng)域，成了慈善榜上的重要力量。許景南的人生，是一場(chǎng)從“土地”到“全球”的循環(huán)。

起點(diǎn)是泉州碼頭的土地，他用板車車輪丈量；巔峰是全球化的賽場(chǎng)，他的品牌與耐克、阿迪達(dá)斯同臺(tái)競(jìng)技；而最終，他的財(cái)富和情感，又沉淀回故鄉(xiāng)的土地。

他沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)。關(guān)于慈善，他只有一句樸素的大白話：“企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持?！?/p>

從板車上一趟兩毛錢的收入，到一筆捐出1.2億的豪舉，這條巨大的弧線，畫出了一代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的完整人格：腳上沾著泥土，心中裝著全球，肩上扛著鄉(xiāng)土。

這或許就是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的另一面：商行天下，更善行天下。