誰都逃不掉！倒查風(fēng)暴已經(jīng)席卷全國，憑關(guān)系吃飯的時代要結(jié)束了？

中標名單一旦公示就改不了，這件事比任何口號都管用

在2024年年底，多個地方開始把舊招投標文件翻出來核查，追溯到2012年的項目線索都被放在桌上看

有人連夜注銷公司，有群聊頭像集體變灰，最常聽到的解釋是圍標的鏈條被拎了出來

也有人不愿承認，只說形勢變了，先躲一陣再說

冷暖不在嘴上，落到地上就是，一些常年中標的名字消失了，不少項目第一次出現(xiàn)陌生的供貨商和施工方

這場“去關(guān)系化”的治理，已經(jīng)從傳說走到了制度里

評標專家在開標前臨時抽取，誰也提前對不上號；

投標文件要附工人社保繳納記錄，團隊真不真，有沒有人，能不能干活，都有數(shù)；

中標結(jié)果在小程序上公示，任何想刪除的操作都會留下審計痕跡，事后追溯有憑有據(jù)

說白了，開口子不靠人情，關(guān)口子靠系統(tǒng)

現(xiàn)場有過很直觀的時刻

深圳一家小工廠憑技術(shù)參數(shù)優(yōu)勢拿下了含央企在內(nèi)的競爭項目，據(jù)在場的人講，老板當場落淚

不是訴苦，而是忽然意識到以后不必再靠酒桌陪笑，靠的是圖紙、樣機和指標

這股風(fēng)并非空穴來風(fēng)

2023年起，國家發(fā)改委等11個部門推動工程建設(shè)招投標領(lǐng)域突出問題專項治理；

2024年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)意見，明確要糾治頑瘴痼疾；

2025年6月，財政部等三部門部署政府采購領(lǐng)域“四類”違法違規(guī)行為專項整治，覆蓋全國四級財政部門，抽查代理機構(gòu)項目原則上不少于5個

官方表述很明確：“聚焦采購人差別歧視、代理機構(gòu)亂收費、供應(yīng)商虛假材料、圍標串標等‘四類’違法違規(guī)行為開展專項整治”

尺度并不只在條文里

某城投公司一位副總在落選后摔門而去，留下“沒我你們玩不轉(zhuǎn)”的狠話

“沒我你們玩不轉(zhuǎn)”

兩周后，一個90后女經(jīng)理把停滯的棚改項目重啟，流程跑通，手續(xù)壓實，供應(yīng)和隊伍也被調(diào)回正軌

這件事沒有豪言壯語，只說明系統(tǒng)原本就能運轉(zhuǎn)，所謂關(guān)鍵人物并非無可替代

“倒查”也有對照樣本

2021年9月，石家莊在工程建設(shè)和政府采購領(lǐng)域試行“雙盲”評審，盲抽專家、盲評標書

到2025年3月，完結(jié)項目超過9000個

9000個項目跑完“雙盲”說明了兩點，程序并非拖累，透明反而省事

政策的底座進一步加固

“建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標投標和公共資源交易平臺體系，實現(xiàn)項目全流程公開管理”

這是二十屆三中全會《決定》給出的方向

地方層面，江西、內(nèi)蒙古、貴州等在2025年繼續(xù)公開征集問題線索，追溯范圍最遠回到2012年

貴州畢節(jié)市住建局原局長陳某某因違反招投標規(guī)定被查處，案例不是孤立，但也不必放大為整體寫照

也該說一句不那么好聽的話

傳聞里那種“過去三年項目分配全看酒桌”的普遍性，難以證實，至少不同地區(qū)不同領(lǐng)域差別很大

民間敘述有一條刺痛人的故事：有投標人連投六次都未中，最后一次被熟人拿走，當場撕了標書

這種個案能解釋心氣，卻不能代表行業(yè)常態(tài)

但它提醒一個事實，交易成本過去常被隱形化為人情，今天被顯性化為合規(guī)與留痕，心理落差不小

更關(guān)心的是兩件事

第一，能力能否快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，撐過從“拼關(guān)系”向“拼實力”的過渡期

第二，被擠出慣性鏈條的老關(guān)系戶，會轉(zhuǎn)型還是觀望，市場會因此暫時變慢還是更快

這些問題短期沒有答案，但走向可以觀察

數(shù)字化、透明化手段成為主流，規(guī)則對各類主體一視同仁，技術(shù)型中小企業(yè)有了窗口，資源配置效率理論上會提高

中國人民大學(xué)的王叢虎教授的判斷是

“多地倒查招投標項目是加大腐敗治理、落實‘招標結(jié)果公正’要求的重要措施”

改革不會一把梭

2025年4月，貴州省發(fā)改委等部門公開征集工程建設(shè)領(lǐng)域問題線索；

7月，江西、內(nèi)蒙古再次更新征集公告，明確追溯范圍；

到12月，多地專項整治仍在推進

這意味著它不是“一陣風(fēng)”，而是要變成日常的執(zhí)法與審計

程序增多了嗎？

中通建工城建集團投標專員閆青青給到過簡短反饋

“中標了！

流程少了、時間短了，心里的擔(dān)憂也沒了”

這句話不必拔高，至少說明規(guī)范并不必然意味著拖延

現(xiàn)實層面的摩擦仍然存在

評標專家臨抽，意味著“提前打招呼”的空間被壓扁；

投標文件要社保清單，一些只做“轉(zhuǎn)包”的公司暴露出人手空心的問題；

公示留痕，刪改不可逆，試圖“擦干凈”的手也會留下痕跡

在嚴監(jiān)管下，關(guān)系不再是通行證，反倒可能成為負擔(dān)

市場信任的錨，從人情轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)，從飯局轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)功和合規(guī)管理一并被擺上臺面

外部環(huán)境在變化，但別輕易把一切歸因給宏觀

“出口被越南搶走、人口減少直接倒逼招投標改革”的因果鏈，現(xiàn)階段缺乏充分證據(jù)

可以肯定的是，經(jīng)濟壓力確實存在，倒逼了治理的決心和節(jié)奏

也可以肯定的是，工程質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)園閑置、青年外流這些現(xiàn)象，在若干地方都發(fā)生過

它們不是一句“人情社會”能解釋的，需要制度修復(fù)，也需要能力回到前臺

行業(yè)的情緒也在換擋

過去常聽到“流程多、專家慢、平臺卡”，今天更多人在討論參數(shù)怎么報、樣品怎么打、團隊怎么養(yǎng)

公平不是喊出來的，是每一次公示留痕堆出來的，是每一次臨抽評委守出來的

這話聽著硬，但對正在投入真材實料的團隊，是一種可見的秩序

還會有反復(fù)

舊網(wǎng)斷了，新網(wǎng)還沒織密；

老項目被倒查，新項目要跟新規(guī)；

中間肯定伴隨爭議、誤解和學(xué)習(xí)成本

但有一個方向已經(jīng)立住：把人情的變量降到最低，把規(guī)則的常量提到臺前

這對企業(yè)來說，不再是“有沒有關(guān)系”的二選一，而是“有沒有產(chǎn)品、有沒有團隊、有沒有交付”的三道作業(yè)

有人擔(dān)心失去熟人社會的緩沖后，經(jīng)濟信任會不會更冷

答案可能恰恰相反，冷是表層，穩(wěn)才是底色

當每一次投標都能被復(fù)盤，當每一個流程都可被審計，信任不需要靠拍胸脯，它靠體系反復(fù)證明自己

從這個意義上說，關(guān)系并沒有被消滅，它只是換了位置，從前臺的引路變成后臺的信用

這不是清零式重來，而是把齒輪重新嚙合

當一位90后經(jīng)理能在兩周內(nèi)重啟停滯項目，說明崗位和制度本身具備韌性；

當一家小廠用參數(shù)贏過央企，說明賽道允許后來者

接下來更重要的是，把這類時刻變成常態(tài)，而不是新聞

最終的檢驗不在口號，也不在一兩次中標，而在幾年后的道路是否更結(jié)實、園區(qū)是否有人氣、賬本是否經(jīng)得起查

倒查是入口，不是終點

能跑通流程的制度，才是長期的信心

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)