知嘹汽車\費德

靴子落地。寶馬集團(tuán)正式宣布，執(zhí)掌帥印超過五年的董事長奧利弗·齊普策，將在明年夏天的年度股東大會后卸任。接替他的，不是空降的外來和尚，而是內(nèi)部深耕生產(chǎn)體系超過30年的老將——米蘭·諾德科沃奇。

就在全球電動化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)的同時，中國市場已經(jīng)進(jìn)入近乎白熱化的淘汰賽，此時換帥掌舵，是挑戰(zhàn)更是風(fēng)險。

“中國先生”的功成身退

齊普策的離開，帶著一種“階段性任務(wù)完成”的意味。

寶馬曾在他的任期內(nèi)首次登頂中國豪華車市，全球銷量也一度超越老對手奔馳。選擇在首款“新世代”車型落地后交棒，集團(tuán)似乎想傳遞“規(guī)劃者使命已達(dá)，該執(zhí)行者登場了”的信號。

然而，他留下的戰(zhàn)場形勢已截然不同。

齊普策擁抱中國時，市場還在給予傳統(tǒng)豪華品牌高溢價的紅利；而今天，中國品牌新能源汽車的“包圍圈”已經(jīng)形成，價格戰(zhàn)與科技戰(zhàn)火力全開。2025年前三季度寶馬在華銷量出現(xiàn)同比下滑，就是一個清晰的警報。齊普策開啟了以中國為核心的轉(zhuǎn)型，但打贏這場硬仗的任務(wù)，留給了后來者。

“生產(chǎn)大師”上位，寶馬要轉(zhuǎn)型“效率優(yōu)先”？

接過方向盤的是米蘭·諾德科沃奇，一個典型的寶馬“自己人”。從實習(xí)生到集團(tuán)董事長，他的故事與齊普策如出一轍，而生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的出身，更是寶馬最高權(quán)力的“傳統(tǒng)密碼”——齊普策及其前任都管過生產(chǎn)。

寶馬監(jiān)事會主席的聲明，幾乎明示了選擇他的邏輯。有分析一針見血——諾德科沃奇是“新世代”車型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主要規(guī)劃者，從畫藍(lán)圖到指揮全球工廠高效、經(jīng)濟(jì)的量產(chǎn)這款“不成功便成仁”的戰(zhàn)略車型，沒有誰比他更合適。

這無疑釋放了一個強烈信號：在電動化戰(zhàn)略框架已定的當(dāng)下，寶馬認(rèn)為當(dāng)前的核心任務(wù)，是成本、效率和規(guī)?；Ｉa(chǎn)專家的特長，正是把創(chuàng)意和設(shè)計，變成穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)且能賺錢的商品。在行業(yè)燒錢換份額的瘋狂時期，這像是一份冷靜的回歸制造業(yè)本質(zhì)的宣言。

真正的考驗來了，成本控制能手，能否玩轉(zhuǎn)中國牌？

但問題恰恰在于，寶馬在中國面臨的，遠(yuǎn)非一個簡單的“生產(chǎn)效率”問題。

這是一個軟件定義體驗、用戶需求月月迭代、本土對手“卷”出天際的市場。僅僅依靠卓越的制造品質(zhì)和成本控制，就像一位武功高強的傳統(tǒng)劍客，突然被拉進(jìn)了熱兵器時代的混戰(zhàn)。寶馬需要的是產(chǎn)品定義、生態(tài)構(gòu)建、科技融合和商業(yè)模式的綜合破局。

擺在諾德科沃奇面前的考卷非常具體——在中國大規(guī)模研發(fā)本土化和與科技公司合作的成果，如何快速反哺到全球產(chǎn)品上？為應(yīng)對市場壓力，連旗艦車型都傳聞在考慮增程式路線，這種“以中國需求為先”的靈活性能否貫徹到底？更重要的是，如何在中國品牌已建立起智能、價值新認(rèn)知的戰(zhàn)場上，重新擦亮寶馬的“豪華”招牌？

這一切，都超出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的范疇。首款國產(chǎn)“新世代”車型2026年在沈陽投產(chǎn)，它的市場反響將是諾德科沃奇時代的第一次大考。那不僅是一款車的成敗，更是檢驗寶馬這套“生產(chǎn)主導(dǎo)”的轉(zhuǎn)型邏輯，在中國這個最大、最復(fù)雜的試驗場里能否跑通的試金石。

寶馬的這次換帥，表面看是按資歷和傳統(tǒng)的平穩(wěn)過渡。但在行業(yè)巨變的關(guān)鍵節(jié)點，選擇一位生產(chǎn)專家，本身就是一種充滿爭議的激進(jìn)選擇。它賭的是，在電動智能汽車的上半場，打好“制造”這張底牌，比追逐眼花繚亂的概念更可靠。

這場豪賭的結(jié)果，將決定寶馬是平穩(wěn)穿越周期，還是在新時代的競爭中黯然“掉隊”。

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