2025年第一季度收官，新日交出了一份行業(yè)矚目的成績單：同比增長100%，以翻倍速度強勢開局，跑出一條以“產(chǎn)品力為引擎、用戶價值為核心”的高質(zhì)量增長曲線。

這場增長，并不是偶然爆發(fā)，而是厚積薄發(fā)，水到渠成。

正如新日董事長張崇舜所言：“強者找方法，弱者找理由?！泵鎸π聡鴺苏呗涞嘏c以舊換新釋放的市場新機遇，新日以更快的產(chǎn)品響應(yīng)、更強的終端承接、更穩(wěn)的品牌節(jié)奏主動迎戰(zhàn)，贏在了起跑線上。

01

造用戶喜愛的爆品

全品類矩陣撬動熱銷引擎

產(chǎn)品，是一切增長的起點。在新日2025年翻倍增長背后，是基于對“用戶真實需求”的深刻洞察與系統(tǒng)回應(yīng)。

面對持續(xù)內(nèi)卷與更新?lián)Q代的行業(yè)周期，新日圍繞“科技+樂趣”的核心賣點，打造出覆蓋女性、通勤、跨騎、性能、騎手等多圈層的全品類爆品矩陣：從甜美靈動的「甜心」、摩登都市的「芭芘公主」，到性能突出的「虎躍」、配置拉滿的「路行M5」，全面激活多場景、多人群消費觸點。

為了進一步提升產(chǎn)品體驗，2025年新日將SUNRA智駕平臺作為智能騎行的核心底座，讓新日的每一臺爆品，都有了“更聰明的大腦”和“更懂用戶的靈魂”。

該平臺集成了SUNRA OS智趣系統(tǒng)與SUNRA GO駕趣系統(tǒng)，以“省時、省力、省心”為體驗基準，融合藍牙無感解鎖、TCS防側(cè)滑、陡坡緩降、自定義音效等智慧功能，真正做到“人車合一”，實現(xiàn)好騎、好用、好玩。

新日甜心火遍社交網(wǎng)絡(luò)

這一輪爆品策略在市場端迅速轉(zhuǎn)化為熱銷表現(xiàn)——甜心在多地終端現(xiàn)貨告急，芭芘公主持續(xù)霸榜人氣榜，虎躍、路行M5則在男性通勤和性能圈層快速爆量，終端反饋遠超預(yù)期。

新日甜心全國熱銷

新日總裁趙學(xué)忠指出：“要在細分市場的各個價位段上，為經(jīng)銷商、用戶打造更多高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)?！毙氯?，正在以爆品的勝利，帶動全局的勝利。

02

做用戶想逛的門店

讓體驗驅(qū)動口碑轉(zhuǎn)化

如果說產(chǎn)品撬動了用戶興趣，那么終端場景，就是完成用戶轉(zhuǎn)化的核心戰(zhàn)場。

2025年，新日系統(tǒng)性推動終端煥新，讓門店從“銷售點”升級為“體驗場”，成為用戶愿意走進、停留、打卡、分享的品牌場域。

以「甜心閃耀計劃」為例：從李佳琦直播間的種草引爆；到“甜蜜騎行·心動全城”街頭出圈；再到全國門店設(shè)置甜心專區(qū)與互動打卡陳列；新日串聯(lián)起一條“線上認知 → 線下體驗 → 場景轉(zhuǎn)化→社交裂變”的用戶轉(zhuǎn)化鏈路。用戶不再是路過者，而是主動被吸引、主動來體驗、主動去分享的“參與者”。

這樣的終端，不再只是冷冰冰的賣場，而是年輕人愿意拍照、愿意發(fā)圈、愿意帶朋友一起來的“出行主題空間”。

新日線下門店成“網(wǎng)紅打卡地標”

新日銷售公司副總經(jīng)理韓劍秋表示：“消費者的關(guān)注點已經(jīng)從‘價格敏感’轉(zhuǎn)向‘價值敏感’，更加關(guān)注服務(wù)、體驗、售后?！苯K端，正在成為用戶感受品牌價值的第一現(xiàn)場。新日的終端升級，讓每一個進店的用戶，都成為品牌增長的新起點。

03

讓用戶看得見的品牌

把觸達融入生活軌跡

當產(chǎn)品激發(fā)興趣、終端創(chuàng)造體驗，品牌的使命，就是高效觸達用戶，并長期占據(jù)用戶心智。

2025年，新日圍繞“掌握核心科技 出行更有樂趣”的品牌主張，構(gòu)建起覆蓋出行動線、城市生活圈和社交內(nèi)容的全域傳播體系，讓品牌在用戶生活中“處處可見”。

在出行動線上，新日高鐵千屏廣告聯(lián)動上線，覆蓋全國核心交通樞紐，精準鎖定億級商旅人群；同步覆蓋城市地鐵主通勤線路，搶占日常出行注意力高地。

在城市生活圈，新日深入商圈大屏、電梯媒體與社區(qū)廣告，在用戶通勤、購物、居住等多重生活場景中高頻“刷臉”，讓品牌不斷觸發(fā)用戶記憶點。

在社交內(nèi)容場，新日攜手AKB48 Team SH女團發(fā)起探店、唱跳種草等事件，以年輕人喜愛的方式激發(fā)關(guān)注熱情；同時在抖音、小紅書、視頻號等平臺內(nèi)容持續(xù)發(fā)酵，撬動用戶自發(fā)傳播，從“看見”走向“共鳴”與“二次分享”。

新日引發(fā)用戶口碑分享

這一輪品牌攻勢，不只是曝光數(shù)據(jù)的堆疊，而是一次立體的用戶認知構(gòu)建：用“場景”觸達用戶生活軌跡；用“內(nèi)容”制造社交傳播鏈條；用“價值感”綁定品牌與用戶心智。

簡而言之：讓更多人看見新日，也讓看見的人愿意選擇新日。

總 結(jié)

回顧這場翻倍增長的背后，新日的突破不是偶然，而是始終圍繞用戶需求進化自身：

?產(chǎn)品聚焦真實場景，精準匹配用戶價值感；

?終端轉(zhuǎn)向體驗優(yōu)先，主動承接用戶參與感；

?品牌貼近生活動線，深度滲透用戶認同感。

正如新日董事長張崇舜所言：“自勝者強，提升自己做到第一，輸贏的關(guān)鍵從來不在對手，而在自己?！毙氯諊@產(chǎn)品核心，打通終端體驗與品牌觸達，做到了“先贏自己，再贏市場”。

接下來，新日還將陸續(xù)推出更多重量級爆品，圍繞多圈層、多用途、多場景，構(gòu)建一個更豐富的產(chǎn)品生態(tài)。在爆品驅(qū)動的主線下，一個更懂用戶、更具增長確定性的新日，正全速駛?cè)胄乱惠喌氖袌黾t利期。

用產(chǎn)品贏得用戶，用增長說服行業(yè)。2025，新日，先做到，再相信！