當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，正在不同的行業(yè)、不同的場景之中展開。

可以說，變，才是幾乎所有行業(yè)與場景的主題。

當(dāng)美團和京東在外賣領(lǐng)域開打，很多人僅僅只是簡單地認(rèn)為，它們只是在爭奪外賣的市場份額。

很顯然，對于美團和京東之間的「激戰(zhàn)」進行這樣的判斷，其實是低估了這樣一場大戰(zhàn)背后的內(nèi)涵和意義的。

當(dāng)美團和京東打得火熱的時候，我們看到了淘寶同樣參與其中，于是，曾經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代看到的巨頭混戰(zhàn)的場景，再一次上演。

美團、京東和淘寶之所以會紛紛下場激戰(zhàn)外賣市場，其實并不僅僅只是單單是為了搶占外賣市場的份額，而是試圖通過在外賣市場的激戰(zhàn)來尋找電商行業(yè)發(fā)展的突破口。

因此，如果我們對于美團、京東和淘寶正在開啟的這樣一場「激戰(zhàn)」進行總結(jié)和定義的話，它更像是一場電商變革的新開始。

事實上，美團、京東和淘寶「激戰(zhàn)」外賣市場，更多地是想要通過外賣這樣一個切入點來搶占即時零售的先機。

即時零售，其實正是電商在進化和演進過程當(dāng)中出現(xiàn)的一個新事物。

因此，透過美團、京東和淘寶的「激戰(zhàn)」，我們并不僅僅只是將其定義為一場外賣市場的大戰(zhàn)，而更加應(yīng)當(dāng)將它看成是電商新變革的開啟。

一

我們都知道，當(dāng)流量見頂，特別是當(dāng)以平臺為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始受到越來越多的困難和挑戰(zhàn)，越來越多的電商玩家們不再僅僅只是拘泥于僅僅只是做平臺和中心，而是開始更多地參與到電商的實際運作過程當(dāng)中，通過自身的參與給電商帶來新的改變。

即時零售，便是在這樣一個大背景下誕生的。

提及即時零售，我們首先想到的是，美團和蘋果的合作，美團和名創(chuàng)優(yōu)品的合作，說到底，美團其實就是通過自身的物流配送能力，滿足用戶對于即時消費的需求。

美團之所以會率先投身其中，其中一個很重要的原因在于，它有著龐大的騎手隊伍。

這，其實是美團本身的優(yōu)勢，只不過，美團通過即時零售的方式將這樣一種特質(zhì)進行了最大限度上的發(fā)揮而已。

透過美團殺入到即時零售的賽道，我們應(yīng)當(dāng)看到的是，美團并不僅僅只是甘心僅僅只是做平臺和中介，而是開始與零售行業(yè)進行深度融合。

從這樣一個角度來看，美團殺入到即時零售賽道，其實是傳統(tǒng)意義上的電商玩家們開始與零售行業(yè)進行深度融合的開始。

這其實是一個全新的賽道。隨著美團開始與零售行業(yè)產(chǎn)生越來越多的聯(lián)系，我們已經(jīng)不能再去用外賣平臺來定義它，它更像是一個新零售（新電商）的平臺。

當(dāng)美團開始通過自身與零售行業(yè)的結(jié)合來尋找新的發(fā)展突破口，特別是當(dāng)美團開始?xì)⑷氲诫娚踢M化的新賽道，作為老牌的電商平臺，京東、淘寶自然是不甘心看到自己的市場蛋糕被切分。

于是，為了維持自身市場份額，特別是為了維持自身在電商領(lǐng)域里的原有地位，我們才看到了京東、淘寶才會殺入到外賣領(lǐng)域。

事實上，如果我們將美團、京東和淘寶正在開啟的這樣一場外賣「激戰(zhàn)」進行總結(jié)和定義的話，它并不是一場外賣大戰(zhàn)，而是一場電商大戰(zhàn)。

更為確切地說，它，更像是一場新電商、新零售的大戰(zhàn)。

二

事實上，有關(guān)電商行業(yè)的進化，并不是從今天才開始的。

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)最后的榮光還存在的時候，電商行業(yè)的進化，便已經(jīng)開始了。

然而，雖然玩家們進行了諸多的嘗試，雖然玩家們進行了一系列的變革，但是，它們始終都沒有找到平臺與實體結(jié)合的正確的方式和方法。

究其原因，最為重要的一點在于，電商玩家們并未真正將自身的特質(zhì)，并未真正將自身的核心與實體零售行業(yè)實現(xiàn)深度且全面的融合。

當(dāng)美團殺入到即時零售的賽道上，玩家們看到的是，美團通過將自身最核心的騎手配送與線下的實體零售結(jié)合所帶來的可能性。

于是，它們開始通過將自身的核心競爭力與線下的實體零售行業(yè)進行結(jié)合來尋找新的發(fā)展突破口。

這一點，我們可以從京東殺入到即時零售的賽道上的打法上，看出一絲端倪。

無論是劉強東和京東快讀小哥們的把酒言歡，還是其他平臺的外賣小哥加入到京東快遞的隊伍，其實都是在通過京東快讀這樣一個核心戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)自身與線下實體零售行業(yè)的結(jié)合。

從這樣一個角度來看，當(dāng)下正在發(fā)生著的這樣一場所謂的外賣大戰(zhàn)，其實更像是一個開始。

以此為開端，電商玩家們將會越來越多地找到自身的核心競爭力與實體零售的結(jié)合點，并以此來打開新的發(fā)展突破口，特別是找到電商行業(yè)的發(fā)展新模式。

無論是哪一種模式，有一點可以確認(rèn)的是，電商玩家們不再僅僅只是做平臺和中心，而是開始尋找自身與實體零售行業(yè)之間的深度融合。

以此為開端，以往，傳統(tǒng)意義上的電商平臺和中心將會不復(fù)存在，取而代之的是，以電商平臺為代表的虛擬經(jīng)濟體與以線下實體零售行業(yè)為代表的實體經(jīng)濟體的深度融合而形成的電商新模式，電商的變革和進化開始進入到新的階段。

三

其實，早在外賣大戰(zhàn)開啟之前，我們業(yè)已看到了一場電商平臺的深度嬗變的開啟。

無論是阿里巴巴的犀牛工廠，還是京東的供應(yīng)鏈金融科技，其實都是在通過自身在電商的積累，尋找平臺電商與實體經(jīng)濟結(jié)合的方式和方法。

我們之所以對于這樣一場電商平臺的感知并不是特別明顯，其中一個很重要的原因在于，玩家們更多地是在為B端進行賦能，而沒有從C端開始入手。

當(dāng)美團殺入到即時零售賽道之后，我們看到了這樣一場以C端為主導(dǎo)的全新變革的開始。

如果我們將玩家們對于B端的賦能看成是一種供給側(cè)的改革的話，那么，以即時零售為代表的新電商進化的開始，更多地是一種需求側(cè)的體驗的提升。

當(dāng)電商玩家們實現(xiàn)了從B端到C端的全面的嬗變和升級之后，電商行業(yè)的進化將會開始進入到一個全新的階段。

在這樣一個階段，電商行業(yè)才能發(fā)生一次深度而又全面的變革。

對于任何一個想要在這樣一場全新的變革當(dāng)中有所作為的玩家們來講，找到這樣一沖貫穿前端的B端產(chǎn)業(yè)和后端的C端用戶的方式和方法，才能在電商行業(yè)的新變局當(dāng)中取勝。

如果我們對于美團、京東和淘寶所開啟的這樣一場新變革的下半場進行預(yù)測的話，未來的戰(zhàn)役，更多地考驗的是它們貫穿產(chǎn)業(yè)上下游的能力。

換句話說，誰能夠找到貫穿產(chǎn)業(yè)上下游的方式和方法，誰能夠真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，誰就能夠在這樣一場全新的電商新變革當(dāng)中制勝。

結(jié)論

當(dāng)下，美團、京東和淘寶正在進行的這樣一場如火如荼的外賣大戰(zhàn)，從表面上看是外賣大戰(zhàn)，實際上，并不是外賣大戰(zhàn)，而是一場新電商、新零售的大戰(zhàn)。

更為確切地說，美團、京東和淘寶正在開啟一場即時零售大戰(zhàn)。

我們完全可以將這樣一場「激戰(zhàn)」看成是電商新進化的開始，我們完全可以將這樣一場「激戰(zhàn)」看成是電商行業(yè)的競爭進入到新階段的標(biāo)志。

對于任何一個電商玩家們來講，找到改造產(chǎn)業(yè)前端的B端用戶和改造產(chǎn)業(yè)后端的C端用戶的方式和方法，并且將B端和C端再度實現(xiàn)一次全新的供求對接，才是真正在這樣一場電商新變局里獲得勝利的關(guān)鍵。