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在全球能源革命與雙碳目標疊加的背景下，能源企業(yè)黨建品牌建設已成為破解改革難題、引領轉(zhuǎn)型升級的核心抓手。從行業(yè)破局指南到標桿實踐解碼，黨建品牌的價值邏輯正從“有形覆蓋”向“有效賦能”躍遷。本文聚焦能源行業(yè)黨建品牌建設的長效機制，提煉“責任傳導鏈-價值創(chuàng)造網(wǎng)-文化培育場”三位一體方法論，結合多地實踐案例，為能源企業(yè)打造“立得住、叫得響、傳得開”的黨建品牌提供系統(tǒng)化路徑。

一、責任傳導鏈：黨建品牌

戰(zhàn)略落地的核心骨架

案例：某新能源開發(fā)公司“四級穿透”品牌建設體系

在某抽水蓄能電站建設中，以“紅巖先鋒”黨建品牌為引領，構建四級穿透式管理體系，實現(xiàn)黨建與工程建設的深度融合：

1.品牌戰(zhàn)略頂層設計

提出“雙示范一標桿”（投資示范項目、EPC建設示范項目、智慧化電站標桿）建設目標，編制《安全文明施工標準化手冊》《工藝質(zhì)量示范手冊》等60余項制度，統(tǒng)籌項目全周期管理。通過黨建聯(lián)建機制，聯(lián)合地方政府、參建單位黨組織形成攻堅合力。

2.品牌價值深度綁定

成立黨員突擊隊和青年突擊隊，在關鍵工程節(jié)點實施“揭榜掛帥”：

地下廠房巖錨梁施工中，黨員QC小組創(chuàng)新爆破工藝，半孔率達95%以上，形成可推廣的“巖石雕花”工藝標準；

數(shù)字化管控平臺研發(fā)團隊攻克5G智能碾壓、混凝土生產(chǎn)全流程自動化等9項技術難題，申報實用新型專利3項。

3.品牌效能基層落地

黨員干部深入一線解決民生難題：

征地搬遷階段，22名黨員駐村完成800余人搬遷安置，疫情期間保障工程進度；

創(chuàng)新“黨建+鄉(xiāng)村振興”模式，幫助村民銷售滯銷血橙，建設“抽蓄小鎮(zhèn)”提供就業(yè)崗位300余個。

4.品牌監(jiān)督數(shù)字賦能

開發(fā)智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、環(huán)保指標實時監(jiān)測：

運用BIM技術模擬施工流程，優(yōu)化工期6個月；

污水處理系統(tǒng)實現(xiàn)零排放，邊坡復綠率達100%，噪聲污染較傳統(tǒng)工程下降40%。

二、價值創(chuàng)造網(wǎng)：黨建品牌

賦能業(yè)務的創(chuàng)新范式

案例：某東部新能源上市公司“黨建立方體”價值模型

該企業(yè)圍繞“雙碳先鋒”黨建品牌，構建四維價值創(chuàng)造體系：

1.戰(zhàn)略協(xié)同維度

創(chuàng)建“黨建技術經(jīng)紀人”機制，黨員牽頭組建鈣鈦礦電池攻關聯(lián)盟，聯(lián)動多家科研機構，使疊層電池效率突破32%。

在山東海上風電項目中推行“黨建聯(lián)建攻堅組”，協(xié)調(diào)海事、環(huán)保等部門，提前58天完成并網(wǎng)。

2.經(jīng)營賦能維度

開發(fā)“智慧黨建+數(shù)字孿生”平臺，集成設備健康度評估功能，江蘇某光伏電站通過AI算法預測逆變器故障，減少發(fā)電損失超1200萬元。

推行“黨員先鋒指數(shù)”與發(fā)電量、設備可利用率等8項指標掛鉤，2023年黨員責任區(qū)發(fā)電效率超平均值7.3%。

3.組織進化維度

實施“紅匠雙培工程”，三年內(nèi)將43%的技術骨干發(fā)展為黨員，85%的黨員干部取得專業(yè)資質(zhì)認證。

創(chuàng)立“黨建創(chuàng)新實驗室”，青年黨員主導的漂浮式光伏錨固系統(tǒng)獲國家專利，降低建設成本18%。

4.生態(tài)共建維度

構建“紅色綠電生態(tài)圈”，聯(lián)動32家供應鏈企業(yè)黨組織建立質(zhì)量共管機制，組件交付合格率提升至99.8%。

創(chuàng)新“黨建信用背書”模式，在綠證交易中獲金融機構優(yōu)先授信，年度綠電交易溢價達6.7%。

三、文化培育場：黨建品牌

薪火相傳的精神底座

案例：某央企電力集團“三位一體”文化工程

針對新生代員工特點，構建黨建品牌文化傳播新范式：

1.精神傳承數(shù)字化

開發(fā)“能源長征”VR學習系統(tǒng)，還原大慶會戰(zhàn)、青藏聯(lián)網(wǎng)等30個歷史場景，4.2萬員工完成沉浸式培訓。

發(fā)行數(shù)字勛章NFT，將技術攻關成果轉(zhuǎn)化為可交易的數(shù)字資產(chǎn)，某工程師的“風機偏航算法”被197人兌換使用，創(chuàng)效530萬元。

2.溝通機制場景化

創(chuàng)建“品牌故事會”移動劇場，青年黨員自編自演的《戈壁星光》微電影全網(wǎng)播放量破300萬。

搭建“書記早餐會”即時溝通平臺，基層提出的“光伏板智能清雪裝置”建議被采納，冬季發(fā)電量提升19%。

3.價值認同可視化

設計“能源星火”榮譽體系，量化評估節(jié)能減排、技術革新等7類貢獻值，與職級晉升直接掛鉤。

實施“品牌代言人”計劃，95后黨員主創(chuàng)的《一度電的旅程》科普視頻，帶動公眾端綠電認購量增長67%。

四、黨建品牌長效發(fā)展

的三大支撐體系

1.數(shù)字賦能體系

構建“黨建品牌數(shù)字中臺”，某電網(wǎng)公司通過知識圖譜技術，將“帶電作業(yè)先鋒”品牌的標準作業(yè)程序（SOP）推送至全國132個班組，典型經(jīng)驗復用率提升40%。

開發(fā)品牌價值計算模型，量化評估黨建品牌對項目獲取、政策支持、融資成本的提升效應，某發(fā)電集團測算其“紅色保供”品牌溢價達3.6億元/年。

2.生態(tài)進化機制

建立“黨建品牌創(chuàng)新飛地”，在虛擬電廠、綜合能源服務等新業(yè)態(tài)中試點“黨建+碳足跡管理”模式，廣東某園區(qū)項目通過黨建聯(lián)建實現(xiàn)綜合能效提升27%。

創(chuàng)建“品牌價值共享池”，某省級能源集團將“綠電魔方”品牌技術標準開放給14家鏈上企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈減排136萬噸CO?。

3.長效評估機制

設計“五維品牌健康度”評估體系（戰(zhàn)略契合度、業(yè)務滲透度、員工認同度、社會美譽度、創(chuàng)新活躍度），每季度生成診斷報告。

推行“品牌建設對賭機制”，某新能源公司將黨建品牌指標納入管理層任期考核，達標團隊可獲利潤增量15%的獎勵。

從“政治名片”到“發(fā)展引擎”：黨建品牌的價值躍遷之路

當責任傳導鏈筑牢品牌根基、價值創(chuàng)造網(wǎng)釋放品牌勢能、文化培育場凝聚品牌共識，黨建品牌方能實現(xiàn)從“政治標識”向“價值樞紐”的質(zhì)變。這既是黨建品牌在能源革命中的價值錨點，更是國有企業(yè)踐行“國之大者”的使命擔當。

稿件部門：咨詢2部

稿件來源：崔老師

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內(nèi)容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統(tǒng)領下的組織文化建設、黨業(yè)融合經(jīng)驗萃取等，助力基層黨組織激發(fā)廣大黨員群眾的精神力量，促進中心工作高質(zhì)量開展。目前已服務全國150余地市，涵蓋交通運輸、建筑、能源、金融、煙草等30多個行業(yè)，多個案例入選全國基層黨建創(chuàng)新案例庫、省級國資系統(tǒng)黨建品牌示范庫等，在人民網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等權威媒體期刊進行展播~