大家好，我是了不起。

有網(wǎng)友問了這么一個(gè)問題：

“我從禮拜二開始上班，到禮拜五，每天工作12個(gè)小時(shí)，大部分時(shí)間都在寫代碼。盡管周末雙休，但我現(xiàn)在還沒回血完。996的人是怎么熬過來的？”

咱們先說個(gè)實(shí)話，IT工作這回事，誰都難免要加班。

尤其是搞技術(shù)、做產(chǎn)品的，趕上線、搶節(jié)點(diǎn)、修bug、救火……這種時(shí)候，就好像戰(zhàn)場吹響了沖鋒號(hào)，全團(tuán)上刺刀，都得上！

還記得當(dāng)年我?guī)Р块T幾個(gè)兄弟去杭州出差，當(dāng)時(shí)除了酒店睡覺，其他時(shí)間全是在客戶現(xiàn)場瘋狂忙，就這樣連軸轉(zhuǎn)了3周，項(xiàng)目算是交付成功了。

這很現(xiàn)實(shí)，也沒啥好抱怨的，畢竟咱吃的就是這碗飯。

但問題是，沖鋒本來是短期的，天天“沖鋒”，誰也受不了。

我之前的文章說過：“人都是有惰性的，長期靠拉長工作時(shí)長的方式，造成的結(jié)果必定是降低工作效率”。

這不是貶義，而是人類幾千年進(jìn)化來的“保護(hù)機(jī)制”——就像手機(jī)有低電量模式，車子有怠速狀態(tài)。

長期高壓運(yùn)行，人腦自己也會(huì)偷偷給你按下“低功耗開關(guān)”。

所以你問我：“996的人怎么堅(jiān)持下來的？”

答案是：摸魚！

很多外行人以為996就等于“每天12小時(shí)高效工作、馬不停蹄寫代碼、一個(gè)bug不敢犯”，其實(shí)根本不是那么回事。

無論對(duì)公司還是個(gè)人，真實(shí)的996，更多是一種時(shí)間上的占用，而不是效率上的高產(chǎn)。

大多數(shù)職場人的日常，哪天不帶點(diǎn)“套路”？

• 下午茶時(shí)間拉滿：邊喝邊水群，還一杯接一杯

• 工位不動(dòng)神游：看著在寫代碼，其實(shí)眼睛盯著屏幕發(fā)呆

• 帶薪散步+帶薪拉屎：別笑，這是真事兒，去衛(wèi)生間順便回微信、刷個(gè)視頻

• 部門會(huì)議硬拖一小時(shí)：該說的10分鐘講完，剩下50分鐘純內(nèi)耗

這怪不得誰，也不是不敬業(yè)，恰恰相反，他們是真累了。

身體撐不住了，心也麻了。只能靠這些“縫隙”給自己一點(diǎn)喘息。

說到底，所謂的“996”，更多是人在“熬時(shí)間”，不是在“拼產(chǎn)出”。

如果一個(gè)公司靠員工每天拉長工作時(shí)長才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那它的管理和流程一定有問題的。

另外，最重要的一點(diǎn)，還是身體！

我一個(gè)哥們前段時(shí)間連續(xù)高強(qiáng)度加班，感覺就跟住公司了似的，結(jié)果上周某天頭痛欲裂整晚都沒法睡，去了醫(yī)院就住下了，到現(xiàn)在還沒出院。

我們年紀(jì)輕輕，不是為了透支身體去換一個(gè)看起來還行的KPI。

畢竟：

工作只是工作，但身體是自己的。任何以犧牲身體健康為代價(jià)的工作，都得不償失。

制度上非要996的話，打工人只能靠摸魚來緩解壓力了。

這種事，員工知道，管理者也知道，只是看管理者有沒有能力去改變了。

1、996不是不能干，但要搞清楚它是“階段性沖刺”還是“長期剝削”；

2、不是所有加班都等于價(jià)值，有些加班只是低效反復(fù)的苦熬；

3、別用健康換短期的績效，那只是飲鴆止渴。

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