四個月內(nèi)，五位五十多歲的民營企業(yè)家相繼選擇從高樓縱身躍下，他們的離去不僅是個人的悲劇，更成為民營經(jīng)濟(jì)困境的極端寫照。

2025年4月至7月期間，浙江金點(diǎn)子紡織創(chuàng)始人畢光鈞（4月16日）、西子電梯董事長劉文超（6月2日）、浙江建投董事沈康明（7月3日）、靚家居創(chuàng)始人曾育周（7月17日）、居然之家董事長汪林朋（7月27日）五位民營企業(yè)家相繼墜樓身亡。

這些在商界歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)雨的企業(yè)家，最終都沒能跨過眼前的難關(guān)。他們曾是“白手起家”的勵志典范，是“帶動就業(yè)”的社會支柱，他們的離去如同重錘擊打在民營經(jīng)濟(jì)的版圖上。

資金鏈斷裂的重壓

企業(yè)家的生命線驟然緊繃。劉文超生前揣著欠條四處籌錢，被指著鼻子罵“老賴”還強(qiáng)顏歡笑。沈康明面對3億元應(yīng)收賬款被拖欠半年導(dǎo)致的銀行抽貸，陷入絕境。

這些并非孤立事件。2025年中小企業(yè)生存狀況調(diào)查顯示，78%的企業(yè)主每天至少花費(fèi)3小時籌措資金，63%的人借遍親友甚至考慮網(wǎng)貸。這組數(shù)據(jù)背后是無數(shù)個不眠之夜，是尊嚴(yán)被反復(fù)踐踏的清晨。

不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型可能是找死。畢光鈞的紡織廠曾是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，面對環(huán)保政策收緊、外貿(mào)訂單轉(zhuǎn)移的沖擊，他毅然投入8000萬元升級綠色生產(chǎn)線。

然而技術(shù)更新跟不上、專業(yè)人才留不住、市場風(fēng)向瞬息萬變。新設(shè)備安裝完畢就成了昂貴的擺設(shè)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)陣地卻已失守。在這個快速變革的時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型往往成為九死一生的豪賭。

內(nèi)心孤島的囚徒

83%的民營企業(yè)家“不敢在任何人面前說‘難’”。曾育周凌晨三點(diǎn)在陽臺獨(dú)自抽煙的身影，成為這個群體最真實的寫照?！?024中國企業(yè)家心理健康報告》顯示：67%的企業(yè)家長期處于焦慮狀態(tài)，僅有7%會主動尋求心理幫助。

他們在員工面前要表現(xiàn)得堅如磐石，在家人面前要顯得云淡風(fēng)輕，關(guān)起門來卻只能獨(dú)自吞咽苦果。汪林朋曾在辦公室對著魚缸喃喃自語：“魚困在水里，人困在局里”。據(jù)悉，他跳樓前剛被解除留置措施，其承受的壓力可想而知。

社會對企業(yè)家的期待往往成為沉重的負(fù)擔(dān)。從馬云到馬斯克，媒體塑造了一個個“企業(yè)家=超人”的神話。但每個英雄背后，都站著一個個有血有肉的普通人。

當(dāng)企業(yè)家被“不敗神話”所綁架，就容易陷入孤獨(dú)與焦慮的惡性循環(huán)。他們每天要面對無數(shù)高風(fēng)險決策：維持資金鏈穩(wěn)定、應(yīng)對杠桿壓力、適應(yīng)市場變化、構(gòu)建團(tuán)隊、防止客戶流失、接受監(jiān)管調(diào)查等各類經(jīng)營危機(jī)。

突破困局的曙光

政策的“暖風(fēng)”，需要吹進(jìn)“毛細(xì)血管”。浙江某縣創(chuàng)新的“共享工廠”模式提供了新思路：政府牽頭搭建智能生產(chǎn)線，七家小服裝廠共享先進(jìn)設(shè)備。

企業(yè)需要學(xué)會戰(zhàn)略收縮。廣東一位家具廠老板果斷砍掉70%的普通家具業(yè)務(wù)，專注“適老化家具”細(xì)分市場，雖然規(guī)模縮小，但利潤率從5%提升至20%。

企業(yè)家更需要建立心理減壓機(jī)制。俞敏洪在教培行業(yè)寒冬中當(dāng)眾落淚：“新東方可能沒了?！背姓J(rèn)脆弱之后，他帶領(lǐng)老師團(tuán)隊轉(zhuǎn)型直播，創(chuàng)造了“東方甄選”的商業(yè)奇跡。

江蘇某玩具廠的車間里，傳統(tǒng)毛絨玩具正在經(jīng)歷華麗蛻變。植入AI芯片的泰迪熊能夠進(jìn)行雙語互動，加入傳感器的積木可與平板電腦連接教學(xué)。轉(zhuǎn)型后企業(yè)利潤率突破35%。

在山東壽光，曾經(jīng)的建材商轉(zhuǎn)型做光伏農(nóng)業(yè)大棚；在深圳華強(qiáng)北，手機(jī)配件商集體研發(fā)AR眼鏡；在義烏小商品城，圣誕工藝品嫁接非遺文化。

這些星星點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)新之光正在匯聚成破曉的力量。企業(yè)家的堅韌與創(chuàng)新精神，始終是民營經(jīng)濟(jì)最寶貴的財富。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，我們更需要給予企業(yè)家群體更多的理解、支持和包容。

注：出于對逝者的尊重和對其家人的保護(hù)，本文已隱去部分敏感細(xì)節(jié)。同時，涉及企業(yè)家的心理健康問題需要得到全社會更廣泛的關(guān)注和重視。