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不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工，不是好員工。

誰都不想一輩子待在底層，被人指手畫腳安排著。尤其是年過40了，還在基層，每天面對小自己10歲的主管，那種滋味，真是猶如嚼蠟般苦澀。

都想升職加薪，但前提，得反問自己一個問題：升職加薪需要什么？業(yè)績最好？不一定！

站在公司的角度來說：1.經(jīng)營公司就是經(jīng)營人，2.開公司的目的就是價(jià)值最大化。

從這兩點(diǎn)出發(fā)，你會發(fā)現(xiàn)，公司要的管理者，似乎清晰的給出了要求。

沒錯，你想做什么，首先得知道它在哪里？接著是找到通往它的最佳路徑。否則就是蠻干，甚至是南轅北轍。

許多領(lǐng)導(dǎo)都在不同場合提及到，提拔一個人，只要看3點(diǎn)即可，而業(yè)績卻恰恰是最后考察的。那么他們到底看什么？

1.是否把工作當(dāng)事業(yè)看，忠于公司，忠于領(lǐng)導(dǎo)

一個人的能力越大，則對公司的影響越大。這個影響可以是好，也可以是壞。

曹操說：得不到，則毀之。

從公司層面出發(fā)：如果一個人的能耐很大，卻不能忠于公司，那么遲早是競爭對手的囊中之物。與其留下一個強(qiáng)大的對手，不如打壓這個能人，讓他有才華不得施展。這點(diǎn)來看，為什么那么多厲害的人不得志或許也說得通。

從領(lǐng)導(dǎo)的層面出發(fā)：功高蓋主則是職場的大忌，就算公司欣賞你。但是你的頂頭上司也會壓住你，讓你無法得志。

領(lǐng)導(dǎo)要提拔你，首先考慮的是對他有益，能助他更上一層樓。如果提拔了你，卻蓋過了他的風(fēng)頭，他會做嗎？

這就要回到本質(zhì)的問題，你是否把工作當(dāng)事業(yè)做？如果只把工作當(dāng)上班拿工資，又怎能把公司當(dāng)自己的，把同事當(dāng)作自己人呢？

有德之人無才也可用，無德之人有才也用不得。

2.是否可以讓更多的追隨你，有帥才潛質(zhì)

劉備之才，不在驍勇善戰(zhàn)，而在于集天下豪杰為我所用。唐僧之能，不在于騰云駕霧，而在于降伏三個徒弟鞍前馬后。

一個人再有能耐，一個月創(chuàng)造100萬業(yè)績，也敵不過20個人每人創(chuàng)造10萬業(yè)績，來得厲害。這就是領(lǐng)導(dǎo)存在的意義。

小時(shí)候帶領(lǐng)一幫小孩玩的人，長大后多數(shù)成為了老板，和各行精英。公司里什么事都想找他商量的人，必定是未來之星。

你能調(diào)動多少人，決定你能成就多大事。而這與業(yè)績關(guān)系并不大。而是你身上所具備的左右逢源的潛質(zhì)。

三分做事，七分做人。人對了，事就沒問題，人錯了，做再多事也是徒勞。

3.是否情緒穩(wěn)定，寵辱不驚

有誰見過，一個領(lǐng)導(dǎo)，一件事跳，一件事笑的？但凡能做領(lǐng)導(dǎo)之人，內(nèi)心就算波濤洶涌，面部也沒任何表情。

一個控制不住自己情緒的人，必定會在關(guān)鍵時(shí)刻栽大跟頭。沖動，易怒，多愁善感，都會讓一個人喪失理智，做出錯誤的決策。

絕對冷靜，絕對和善，絕對低調(diào)，時(shí)機(jī)成熟則一鳴驚人的爆發(fā)。收起玻璃心，收起喜怒哀樂的情緒，公司不是發(fā)泄的地方，也沒有人愿意看你發(fā)泄。

有人想去北京，坐上了去廣州的車，有人要喝水，卻走進(jìn)了沙漠，有人想健康，卻熬著最深的夜。要什么，就得知道它在哪？如何去？然后再去按照地圖走。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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