本文授權轉自：外灘教育（ID: TBEducation )，作者：Luna

今年的英偉達全員大會上，一個問題讓所有目光瞬間聚焦到黃仁勛身上——“英偉達員工二代開始進入公司，你怎么看這種裙帶關系？”

黃仁勛沒有回避，大方地回答：公司確實雇傭了不少員工的孩子。這些父母要是沒把握孩子不會給自己丟臉，絕對不敢推薦。

不管這次問答是即興的，還是精心安排的，都引起了不小的波瀾。黃仁勛的一對兒女也因此吸引了諸多關注——35歲的兒子斯賓塞（Spencer Huang）和34歲的女兒麥迪遜（Madison Huang）。

兩人都在黃仁勛非?？春玫男滦筒块T任職，斯賓塞專注于機器人仿真，是英偉達的產(chǎn)品經(jīng)理；麥迪遜則投身于數(shù)字孿生項目，是英偉達物理AI平臺產(chǎn)品和技術營銷高級總監(jiān)。

2007年黃仁勛全家福

這看似又是一個子承父業(yè)的故事，但實際上兩人一個愛藝術一個愛美食，妥妥的文藝青年，也是美國家庭典型的“興趣至上”式成長。

那他們是如何從散養(yǎng)的成長中，走到今天的成就的？全球市值最高公司CEO又有著什么樣的育兒哲學？普通家庭又能受到什么啟發(fā)？

“興趣”，還是“志趣”？

看到斯賓塞和麥迪遜的故事時，我們就有了一個疑問：他們真的僅僅是在“做自己喜歡的事”嗎？

表面上看，確實如此。

哥哥斯賓塞甚至還曾在一所名為“自由風格傳播藝術與技術學院”的非傳統(tǒng)學校，學習攝影與電影。本科在芝加哥哥倫比亞學院，主修國際市場與文化研究；畢業(yè)后，又在臺灣學習了一年中文。

此后，最知名的一段軼事，便是他在臺灣經(jīng)營RND Kotler酒吧時，酒吧開業(yè)首年就被《福布斯》評為亞洲50間最佳酒吧。

哥哥斯賓塞

妹妹麥迪遜則一心追隨對美食的熱愛，先后在美國烹飪學院和巴黎藍帶廚藝學院學習，修習餐廳運營、酒店管理、甜品和葡萄酒，還曾在紐約、舊金山擔任廚師，甚至還為一位米其林二星主廚工作。后來，她還涉足奢侈品行業(yè)，在LVMH集團擔任了四年的市場營銷與開發(fā)經(jīng)理。

妹妹麥迪遜

但再深入了解就會發(fā)現(xiàn)，他們的“興趣”背后還潛藏著“志趣”。興趣是感性的、短暫的，這種喜歡是寶貴的起點，但它的內核可能不夠穩(wěn)定，容易隨著時間、心境和環(huán)境而改變。

在嘗試和探索中，如果能將個人熱情與行業(yè)未來相結合，那“興趣”就會升級為“志趣”。那是個人熱愛、自身能力與社會發(fā)展趨勢的交匯點，是比多變“興趣”更持久、更具驅動力的內在羅盤。

黃仁勛本人就是個例子。他曾表示：“我從小就喜歡電腦，但俄勒岡州立大學讓我看到了它們背后的魔力?！痹诖髮W，出色的教授和課程點燃了他的思維，讓他真正愛上了技術。“過去幾十年我所學的一切，都建立在這里獲得的堅實基礎之上?！?/p>

看看斯賓塞，經(jīng)營酒吧時他事事都親力親為，不僅鍛煉了自己的商業(yè)嗅覺，還積累了豐富的管理經(jīng)驗。

2017年接受媒體采訪時，他說自己經(jīng)營酒吧的技巧全是“從頭學起”，先打工實習再和好友創(chuàng)業(yè)，設計APP管理產(chǎn)品庫存，還利用大數(shù)據(jù)了解顧客消費模式，積極應用科技管理。

而麥迪遜顯然即使投身美食行業(yè)，并不止步于美食。在藍帶學校畢業(yè)多年后的采訪中，她提到學校的課程“比我想象的要密集得多，內容非常全面，而且我們甚至還講到了統(tǒng)計分析，這真是太棒了”。

其實黃仁勛最開始也和普通父母一樣擔心。還記得2009年，麥迪遜去讀烹飪學校時，黃仁勛曾對媒體說“心都碎了”。轉眼十年后，兄妹兩人的人生開始轉向，但更像是一次厚積薄發(fā)。

黃仁勛

其實早在妹妹麥迪遜任職LVMH集團期間，她就在倫敦政治經(jīng)濟學院（LSE）完成了數(shù)據(jù)科學短期課程。到2019年，兄妹兩人都報名了MIT為期六周的人工智能在線課程。

同年，麥迪遜進入倫敦商學院攻讀 MBA，斯賓塞則在2021年關閉了經(jīng)營七年的酒吧，進入紐約大學攻讀MBA。這成為他們正式進入英偉達的起點。

“拼爹”的正確打開方式：

資源是翅膀，而非輪椅

斯賓塞和麥迪遜最終進入英偉達，一個不可避免的議論便是：這不過是“拼爹”的常規(guī)操作。

不可否認，家庭資源為兄妹倆提供了極高的“試錯成本”和廣闊的探索空間。不過，兄妹兩人的“拼爹”，絕非繼承一個職位，而是繼承一種視野、一套思維模式——資源是助你高飛的翅膀，而非讓你安逸的輪椅。

全家人在斯坦福大學

與直接空降核心部門不同，斯賓塞和麥迪遜加入自家企業(yè)的方式也更為審慎和務實——他們都是從基層實習生做起。

其實，在硅谷頂尖科技公司中，類似的裙帶關系并不常見，蘋果的喬布斯、微軟的比爾·蓋茨，他們的子女都遠離了父母的公司。

不過，斯賓塞和麥迪遜的故事，則提供了“拼爹”的另一種畫像——從小在父親身邊，他們早早就置身于科技浪潮之巔的獨特視野。

有個小故事很有意思：2003年，英偉達曾推出了聲名狼藉的GeForce FX顯卡。在玩家圈，這款顯卡因渲染速度遲緩飽受詬病，還因為風扇過度活躍，故障頻發(fā)，被用戶戲稱為“塵霸”。有天回家時，黃仁勛發(fā)現(xiàn)一本游戲雜志都刊登了一篇尖銳的評論，旁邊還有一張13歲兒子斯賓塞的便簽：“爸爸，我覺得你得再加把勁兒?！?/p>

斯賓塞經(jīng)營酒吧時，他就效仿父親，要求經(jīng)理們每周匯報“五件要事”（top five things）——這是黃仁勛在英偉達推行多年、要求員工每周郵件匯報的核心工作方法。他還無意中透露：“我從八歲起就知道怎么買股票了。”

哥哥的工作風格很有親和力，妹妹麥迪遜則完全繼承了父親強悍務實的作風。

在同事眼里，她是一位工作狂人，郵件秒回。曾有同事在線上會議中準備不足，麥迪遜甚至直接下線，留下其他人面面相覷。一位曾向她匯報的前員工表示：“她標準極高，就像她父親一樣，會毫不留情地指出你邏輯中的漏洞。”

后來，麥迪遜悄然加入了黃仁勛的“御用演講智囊團”（The Band）。這可不是個閑差，而是一個十幾位高管組成的內部圈子，專門負責黃仁勛和英偉達的重大信息發(fā)表和形象。

每逢重大活動，智囊團就會陪同黃仁勛在酒店熬夜到凌晨，不僅逐頁審閱PPT，甚至連燈光打在臉上的角度都要調試。這份耗神的幕后工作，也是麥迪遜進入父親權力內圈的標志。

父母是孩子的“天使投資人”，但黃仁勛家庭更為可貴的一點是，家庭資源實現(xiàn)了“授人以魚”到“授人以漁”的升華。最高明的資源傳遞，不是轉移財富，而是傳承視野、勇氣和智慧。

在新賽道贏得尊重：

努力是唯一的通行證

值得注意的是，斯賓塞和麥迪遜兩人并未從事英偉達最核心的芯片與數(shù)據(jù)中心業(yè)務，而是在公司未來戰(zhàn)略部門中乘勢而上。

黃仁勛一直希望將公司業(yè)務擴展到芯片之外，兄妹兩人也正在自己的新賽道上疾馳。

2020年夏天，麥迪遜在英偉達市場部實習后拿到了全職offer，先于哥哥加入公司。僅幾個月后，她就被調入Omniverse部門，專門負責3D設計與仿真軟件的產(chǎn)品營銷。

彼時，Omniverse規(guī)模尚小，但黃仁勛認為戰(zhàn)略意義極大。Omniverse的目標是為寶馬、奔馳等工業(yè)巨頭打造“數(shù)字孿生”工廠，在虛擬世界中模擬完整的生產(chǎn)線，將物理世界的試錯成本降到最低。

有位前員工認為，“把麥迪遜放在Omniverse，外人可能覺得是讓她遠離聚光燈，但內部員工都明白，這代表著她父親的絕對信任?！?/p>

那斯賓塞呢？2022年，他也加入了英偉達，擔任Isaac Sim Cloud團隊的產(chǎn)品經(jīng)理，投身于父親同樣看好的新興領域：機器人仿真。

斯賓塞團隊的工作，是為機器人創(chuàng)建高質量虛擬環(huán)境，讓AI能夠自行學習很多現(xiàn)實中不具備條件學習的工作場景技能。比如現(xiàn)在他就為亞馬遜倉庫中的下一代分揀機器人開發(fā)強化學習模型。

薪酬也反映了他們的資歷?！禣utlook》報道稱，麥迪遜在25財年的收入約為 110 萬美元，而斯賓塞在同一時期的收入約為 53 萬美元。今年3月，麥迪遜被提拔為高級總監(jiān)，距離副總裁僅一步之遙，直接向一位向黃仁勛本人匯報的高管Rev Lebaredian負責。

英偉達前副總裁Greg Estes有句話一針見血：“黃仁勛子女的身份確實無法被忽視。我認為這是人之常情，任何人和他們中任何一位開會時，都不可能不意識到這一點。但關鍵是，他們兩個都非常努力，精于本行，并且對公司懷有深厚的感情?！?/p>

而兄妹兩人背后，父親黃仁勛的角色很難被忽視。他為孩子搭建舞臺，而不是編寫劇本；他提供底層架構和支持，而將應用開發(fā)的主導權完全交給孩子自己。

其實，這也能從黃仁勛自己的職業(yè)生涯中找到蛛絲馬跡。近期一次在中國的采訪，他表示自己擔任CEO的33年來，不曾有一分鐘感到徹底的放松，每天工作16個小時、每周工作7天、只睡3個小時。因為投資者們在為他的未來下注，英偉達必須持續(xù)快速進行創(chuàng)新并交付成果。

不斷開拓，幾乎是英偉達的血液傳承。去年，麥迪遜在Computex（臺北國際電腦展覽會）期間還比較低調，但今年英偉達GTC大會上，就臺風穩(wěn)健，控場經(jīng)驗十足。

如今，兄妹兩人所在部門，雖然不是公司傳統(tǒng)的強勢業(yè)務，但它們代表著公司未來十年的戰(zhàn)略支柱。

結語

黃仁勛的家庭故事顯然不能輕易復制，但斯賓塞和麥迪遜的成長，還是帶來了很多思考：孩子的興趣怎么才能變成志趣？什么時候該把隨心所欲的興趣，“收束”到更有熱情的方向上？

上海交通大學唐鑫副教授的觀點很有啟發(fā)：志趣是“志向+興趣”，它基于興趣，但包含了更重要的使命感。

想要找到這種使命感，需要在生活中不斷追問三個問題：我能做的事、我想做的事、對社會有價值的事，這三個方面相重疊的部分就是個人使命感的“甜心區(qū)”。

而黃仁勛的家庭教育，就展現(xiàn)了一種溫暖的智慧：它以“志趣”為核心，用資源支持而非替代孩子的選擇，最終靠努力贏得真正認可。

在英偉達全員大會上，黃仁勛用一句玩笑話結尾：“許多二代孩子表現(xiàn)超過了他們的父母?！被蛟S他們也有著相似的教育哲學，不為孩子鋪就一條輕松的路，而是陪伴他們走向更廣闊、充滿可能性的未來。

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