當(dāng)淘寶、京東和美團(tuán)御三家纏斗,為了那幾個(gè)單子,一季度燒百億的時(shí)候。
有一個(gè)地方,里面的生態(tài)和騎手卻相當(dāng)滋潤。
前兩天,西南大學(xué)憑一己之力沖上熱搜。
只可惜,霸占高位的并不是什么美聞。簡單來說,就是西南大學(xué)的外賣搞起了獨(dú)家代理。
以后進(jìn)校園的外賣,都要統(tǒng)一由一個(gè)叫“ 校生活 ”校園外賣平臺(tái)經(jīng)手。
更是有網(wǎng)友傳,以后點(diǎn)外賣,都只能在這個(gè)平臺(tái)上點(diǎn)。又是說,本來外賣送的好好的,現(xiàn)在都要加錢,送來的速度還變慢了。
更讓人心生疑惑的是,有人扒出來這家居然是一家遠(yuǎn)在山東煙臺(tái)的公司。而且“ 劣跡斑斑 ”。
前腳才因?yàn)榻尤氲牟惋嫹?wù)提供者審核不到位,被市監(jiān)局行政處罰了 5 萬塊。
后腳又由于強(qiáng)制、頻繁、過度索取權(quán)限、APP 頻繁自啟動(dòng)和關(guān)聯(lián)啟動(dòng),被通報(bào)批評了。
可就這樣一個(gè)看起來有“ 前科 ”的平臺(tái),卻搖身一變成了背靠學(xué)校的“ 正規(guī)軍 ”,學(xué)生們當(dāng)然都不樂意了。
但不管咋說,一所學(xué)校接個(gè)外賣平臺(tái),再不厚道那也只坑了自家學(xué)生,為啥會(huì)被各路人士噴上熱搜呢?
其實(shí)有無數(shù)大學(xué)生都苦校園外賣久矣。
如果我們在網(wǎng)上一搜,會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎人人都在噴這玩意。對這項(xiàng)舉措的發(fā)明者“ 祝福 ”的程度,完全不亞于隔壁搖一搖廣告。
按學(xué)生們的說法,你一旦選了校園送,那就意味著你可能不太想吃這頓飯。
按時(shí)吃上是不可能了,連能不能吃上都是個(gè)未知數(shù)。
什么效率、什么速度,到了校園送這里統(tǒng)統(tǒng)失效。
那搞懂為啥大家都罵之前,得先明白啥是校園送。
如果現(xiàn)在還在讀書的朋友,一定知道。如今的大學(xué)校園,大多都改成了封閉式。就好像一個(gè)個(gè)擁有海關(guān)的城邦,會(huì)攔住一切入境的外來者。
進(jìn)大學(xué)校門都得刷卡刷臉。很多不想吃食堂的大學(xué)生,眼巴巴點(diǎn)了份外賣之后。
騎手只能送到校門口的外賣柜,或者是外賣桌。再不講究一點(diǎn),就直接擱地上、掛欄桿上、掛門上,諸如此類。
但咱們點(diǎn)外賣,不就是圖個(gè)方便,不就是圖它能送到門口嗎。
因此,從校門口到學(xué)校宿舍的這段說長不長,說短不短的路,就養(yǎng)出了一個(gè)新的群體:校園騎手。
可以說,從有外賣開始后,就有校園騎手了。到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展出了四大流派。
最開始,只是零散幾個(gè)嗅覺敏銳的學(xué)生,想到能靠這個(gè)賺點(diǎn)小米花花。
他們往往就用最簡單粗暴的微信群來集結(jié)、派單和結(jié)賬。每單單價(jià)不高,大多在一到兩塊之間。
但勝在只有學(xué)生能干,競爭壓力不大。單量很穩(wěn)定,一所 2 萬人的大學(xué),一天的外賣單量平均能有 5000 單左右。
后面隨著越來越成熟,封閉管理的學(xué)校越來越多。慢慢就形成了一定的組織,就比如西南大學(xué)原本校內(nèi)就有自然形成的“ 民間組織 ”。
他們有嚴(yán)格的配送時(shí)段,比如午高峰 10:30 到 13:00,晚高峰 17:00 到 19:00 ,有的還會(huì)增加早餐和宵夜時(shí)段。
不管哪個(gè)時(shí)段,配送名額都需要在群里靠“ 搶 ”才能獲得,搶到,或者被分配到的騎手,才能在那個(gè)時(shí)段出車。
手快有,手慢無,頗有幾分江湖氣息 。
隨著業(yè)務(wù)逐漸成熟,這些草莽英雄們也開始鳥槍換炮,從群里喊一聲,升級(jí)成了功能齊全的定制小程序。
現(xiàn)在專門搭建的小程序點(diǎn)餐系統(tǒng),已經(jīng)是學(xué)校外賣的標(biāo)配了。
小程序搭建公司也內(nèi)卷得不行,一位定制公司透露搭一個(gè)包含點(diǎn)餐、搜索、催單等功能,體驗(yàn)上幾乎與美團(tuán)、餓了么無異的小程序平臺(tái),費(fèi)用只要 4600 左右。
除了這個(gè)小程序之外,還會(huì)配套商家端的后臺(tái)和騎手端后臺(tái)。
也有公司專門盯著這塊生意賺錢,比如 2019 年就上線的“ 俺來也 ”,專門在學(xué)校里搞外賣代送、快遞代拿,現(xiàn)在已經(jīng)融資了 8 輪了。
不過,這些平臺(tái)搞得再像模像樣,終歸還是屬于第三方操作的灰色地帶,免不了和保安門衛(wèi)、宿管阿姨們斗智斗勇。
像有的學(xué)校就明確不允許學(xué)生在校內(nèi)送外賣,硬生生把吃飯搞成了游擊戰(zhàn)。
這可能是西南大學(xué)引入第三方配送平臺(tái)的原因之一。也就是校園配的第三種,正規(guī)軍。
正規(guī)軍一般來說跟進(jìn)化到小程序版本的散戶差別不大,也有專門的點(diǎn)餐小程序。
唯一區(qū)別是,學(xué)校對外招標(biāo),并且和平臺(tái)簽訂合同。所以配送更加風(fēng)雨無阻,進(jìn)出宿舍也更方便。
這不僅是西南大學(xué),很多學(xué)?,F(xiàn)在都在這么操作。
看著各家送得飛起,一個(gè)學(xué)校能養(yǎng)出七八種外賣平臺(tái),餓了么、美團(tuán)也都坐不住了。
倒不是圖那一兩塊的配送費(fèi),而是怕再不出手,學(xué)生們就全跑去獨(dú)立小程序點(diǎn)餐,忘了美團(tuán)、餓了么姓甚名誰了。
所以兩家也從去年開始,陸續(xù)出了專門的接力送。
研究到這,世超就很疑惑了。
既然又是學(xué)校,又是美團(tuán),這么多流派在明爭暗斗,一個(gè)個(gè)看起來這么專業(yè)。
為什么學(xué)生們還是吃不上一口熱飯呢?
其實(shí)核心問題在于,這門生意的底層邏輯就決定了它的服務(wù)上限。
首先一份餐送到騎手這之前,就得流轉(zhuǎn)三道。這中間就要消耗不少時(shí)間。
這里世超就舉例一種比較常見的配送模式。
先由社會(huì)騎手送到學(xué)校門口,交接給等候多時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)騎手。
校內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)騎手取到餐之后,會(huì)把餐運(yùn)到專門的分揀站點(diǎn)。接下來分揀員把餐按照不同樓棟、不同校區(qū)進(jìn)行分類。
最后才是負(fù)責(zé)對應(yīng)片區(qū)的校園騎手來取餐,分別運(yùn)送到不同宿舍樓。
這就是為啥,明明你宿舍就在大門口旁邊。但你的飯卻偏偏繞了一大圈,才到你手上。
其次,現(xiàn)在校園騎手更多還是類似兼職的形式,管理特別寬松。
換句話說,校園騎手們在算法系統(tǒng)的盲區(qū)里。
如果是原始的微信群運(yùn)送,一份餐在送到校門口交給下一棒后。軟件上就會(huì)顯示已完成,你再也拿不到超時(shí)費(fèi)之類的補(bǔ)償。
要是自建的小程序平臺(tái),那根本沒有給騎手打差評的功能。
別說差評了,你連騎手到哪了都不知道。
不管是民間組織,還是學(xué)校正規(guī)軍。在開發(fā)的系統(tǒng)里,大多都看不到校內(nèi)騎手位置和信息。
餐品到達(dá)學(xué)校之后,就會(huì)隨機(jī)分配給不同的人負(fù)責(zé)。
商家、社會(huì)騎手、平臺(tái),全都不知道你餓著肚子等待的這碗飯,到底是哪個(gè)人在送。
即便美團(tuán)、餓了么的下場,也并沒有改變現(xiàn)狀。他們校內(nèi)配送的騎手很多也是站點(diǎn)自己招的,平臺(tái)也聯(lián)系不上他們。
再加上配送單價(jià)很低,一票只有 1-2 塊,騎手配送前一定都會(huì)攢夠一大波,再集中送出。
這幾乎是大家默認(rèn)的行業(yè)共識(shí)。
就像老式的巴士,收錢的大娘一定要拉滿一車人,才舍得發(fā)車。
所以嘮到這,各平臺(tái)把大學(xué)生們當(dāng)日本人整的原因,已經(jīng)很明顯了。
說到底,沒有統(tǒng)一管理,那送得好賴,就全仰仗當(dāng)?shù)孛耖g組織的態(tài)度,就像在開地域盲盒。
有的跑得比餓了么、美團(tuán)還好,尤其是同時(shí)養(yǎng)著三四家外賣平臺(tái)的學(xué)校,效率很高。
因?yàn)椴煌瑤团芍g,為了搶奪宿舍的餐食配送權(quán),會(huì)開始明爭暗斗。
就比如說關(guān)注用戶反饋,搞投訴咨詢熱線,還有專門負(fù)責(zé)人在中轉(zhuǎn)站管理。
甚至他們有一個(gè)專門的崗位,叫宣傳員。主要就是負(fù)責(zé)一個(gè)一個(gè)宿舍上門,推銷自己的外賣平臺(tái)。
還送免費(fèi)紅包,力度略遜于早年的外賣大戰(zhàn)。世超一點(diǎn)進(jìn)一個(gè)賣配送小程序,就給我跳了新人紅包。
但遇到不負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)人,那吃不吃得上就聽天由命了。
這可能就是為啥越來越多的學(xué)校,都在自己找供應(yīng)商來搭小程序。
現(xiàn)在這種多方割據(jù)的混亂模式,終究只是一個(gè)過渡形式,是沒辦法的暫時(shí)妥協(xié)。
這兩年,大量的學(xué)校都在快速地轉(zhuǎn)向封閉校園的模式,但大家不想吃食堂的需求永遠(yuǎn)都在。
學(xué)校一封,就是上萬莘莘學(xué)子嗷嗷待哺。
即便才幾年時(shí)間,校園配就從最開始粗暴的微信群,進(jìn)化到美團(tuán)、餓了么官方下場,引入了像掃碼交接、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人之類的模式。
但外賣行業(yè)的發(fā)展,也根本追不上大學(xué)生嘴饞的速度。
不過,一場圍繞校園配的腥風(fēng)血雨,估計(jì)很快要來了。
除了美團(tuán)之外,后面還有阿里的“ 飽唄運(yùn)力 ”和天貓校園外賣,在拿著愛的號(hào)碼牌,準(zhǔn)備下場。
等到巨頭們完成布局,一通內(nèi)斗之后,如今這種野蠻生長的“ 盲盒 ”時(shí)代大概率會(huì)走向終結(jié),最被服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更明確的平臺(tái)給取而代之。
讓大家下課之后,能趁熱吃上一口熱菜。
撰文:star
編輯:莽山烙鐵頭 & 面線
美編:煥妍
圖片、資料來源:
小紅書 @momo
極晝story|校園騎手,跑在精密化系統(tǒng)之外
我是Berwin|關(guān)于校園外賣,我總結(jié)了這些玩法,現(xiàn)在分享給你
澎湃新聞|校園外賣的“最后一公里”,卡在哪里?
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