海淀這次提出的“創(chuàng)新策源場”孵化器新政，核心是“陪伴和共創(chuàng)”。

作者｜王藝

編輯｜王博

在全球經(jīng)濟增長動能轉(zhuǎn)換、科技范式躍遷與社會結(jié)構(gòu)深刻演化的背景下，科技創(chuàng)業(yè)孵化作為聯(lián)結(jié)科研創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵機制，正迎來從“數(shù)量積累”邁向“質(zhì)量躍升”的重大轉(zhuǎn)型階段。而孵化器，也正在經(jīng)歷從“輔助創(chuàng)新”向“驅(qū)動創(chuàng)新”、從“局部支持”向“系統(tǒng)嵌入”的范式重塑。

2025年6月，工業(yè)和信息化部印發(fā)《工業(yè)和信息化部科技型企業(yè)孵化器管理辦法》，針對我國孵化器行業(yè)存在的科技資源整合不足、專業(yè)服務能力欠缺、科技型企業(yè)培育成效不顯著等問題提出了解決方案，也通過定級、新增和優(yōu)化指標等方式為孵化器行業(yè)指明了“提質(zhì)增效”的方向。

工信部政策出臺之后，坐擁全國最密集創(chuàng)新資源的海淀區(qū)，以一份史上力度最大的《海淀區(qū)高質(zhì)量孵化器政策》（簡稱“孵化器新政”），響應國家的號召。在孵化器新政中，海淀對“未來孵化器該是什么樣”這一問題做了系統(tǒng)性回答——告別被動等待，主動出擊，構(gòu)建一個讓顛覆式創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)的“創(chuàng)新策源場”。

《海淀高質(zhì)量孵化器政策》發(fā)布會現(xiàn)場

這個“策源場”，旨在通過“源頭激活”“垂直深耕”和“生態(tài)協(xié)同”三大核心機制，將海淀無與倫比的創(chuàng)新要素，從靜態(tài)的資源稟賦，轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、高效率的創(chuàng)新能量場，引領(lǐng)中國孵化器行業(yè)的新一輪范式升級。

1.海淀創(chuàng)新生態(tài)的“熱帶雨林”

在全球經(jīng)濟承壓、創(chuàng)投趨于謹慎的背景下，海淀的創(chuàng)新脈搏卻愈發(fā)強勁。這里感受不到資本寒冬的蕭瑟，反而像一片物種繁盛、能量涌動的“熱帶雨林”。

在這片雨林里，科學家正在批量“下場”——在人工智能與機器人領(lǐng)域，由王田苗教授等頂尖學者發(fā)起成立的中關(guān)村智友硬科技孵化器，構(gòu)建起一個“科學家?guī)椭茖W家”的硬科技創(chuàng)業(yè)社群，成為頂級智慧成果轉(zhuǎn)化的“經(jīng)紀人”與“合伙人”；巢生孵化器正將一篇篇沉睡在頂刊上的前沿論文，“催化”成一家家前途無量的生物醫(yī)藥公司，讓科學家的智慧“從0.1到1”加速轉(zhuǎn)化。

顛覆性模式層出不窮——奇績創(chuàng)壇延續(xù)并拓展了 Y Combinator 中國的探索，采用創(chuàng)業(yè)營的模式，在90天內(nèi)高強度加速頂尖頭腦，讓平均年齡僅29歲的年輕人，在這里開啟改變世界的旅程。

產(chǎn)業(yè)巨頭轉(zhuǎn)身成為賦能者——清智AI創(chuàng)新中心不僅提供資金，更向創(chuàng)業(yè)者提供Tokens贊助、場景驗證、龍頭產(chǎn)業(yè)對接等服務，讓初創(chuàng)企業(yè)從誕生之初就站上了“巨人的肩膀”。

全球創(chuàng)新在此高效鏈接——奇績創(chuàng)壇設立了遠程兼職項目“Fellow Program”，在校碩博研究生、研究員，以及有經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者等都可以申請。奇績創(chuàng)壇不僅會投資和加速Fellow參與組件的創(chuàng)業(yè)公司，F(xiàn)ellow還可以旁聽奇績創(chuàng)業(yè)營大咖分享、參與奇績路演日、產(chǎn)品日等活動，直接對話奇績創(chuàng)業(yè)者，學習一手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

上述這些孵化器只是海淀193家孵化器中的幾個剪影。它們形態(tài)各異、模式多元，共同構(gòu)成了一個物種多樣、充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)。而海淀新政的使命，是要讓這片“雨林”更加繁茂，讓更多潛在的“創(chuàng)新物種”得以自由生長、沖破天際。

2. 從“等待”到“創(chuàng)造”的三重進化

傳統(tǒng)孵化器的邏輯是“孵化”——像孵小雞一樣，提供溫度（資金）、空間（場地）、營養(yǎng)（服務），等待企業(yè)自然成長。

但海淀這次提出的“創(chuàng)新策源場”孵化器新政，核心是“陪伴和共創(chuàng)”——它意味著孵化器角色的根本性轉(zhuǎn)變：

首先，不再是被動接受申請的“房東”，而是主動出擊，在全球頂尖實驗室和科學家大腦中尋找未來火種的“探路者”；

其次，不再是提供標準化服務的“保姆”，而是深度介入，與創(chuàng)業(yè)者并肩作戰(zhàn)，共同定義問題、組建團隊、驗證模式的“聯(lián)合創(chuàng)始人”和“事業(yè)合伙人”。

其核心目標，不再是簡單的線性增長，而是從源頭改變創(chuàng)新的基因，以實現(xiàn)指數(shù)級的爆發(fā)。

這種變化體現(xiàn)在三個維度：

一是深入創(chuàng)新的最前端，從“被動服務”到“源頭激活”。

新政明確提出，支持孵化器從技術(shù)源頭介入，“投早、投小、投硬科技”，這本質(zhì)上是在鼓勵一種“創(chuàng)造項目”的能力。

巢生孵化器正是這種模式的典范。創(chuàng)始人崔好博士（《麻省理工科技評論》“35歲以下科技創(chuàng)新35人”獲得者）依托其深厚的學術(shù)圈資源，團隊主動出擊，從全球頂刊論文中挖掘最具潛力的科研成果，然后圍繞科學家組建商業(yè)團隊、提供實驗平臺、注入啟動資金，深度參與從“0到1”的全過程，真正實現(xiàn)了“超前孵化”。

秉持著“做科學家管家”的理念，巢生致力于解決AI制藥、細胞基因治療等前沿領(lǐng)域?qū)嶒炇页晒皬?.1到1”轉(zhuǎn)化的核心痛點。他們從源頭論文著手，深度參與初創(chuàng)科研團隊的組建與研發(fā)管理，真正將自己定位為科學家的“事業(yè)合伙人”。

自成立以來，巢生已累計“超前孵化”成果轉(zhuǎn)化項目近30項，帶動新增孵化企業(yè)70家，并幫助這些企業(yè)獲得超過10億元的新增融資。其中，依托前沿蛋白質(zhì)組學平臺的昱言科技、憑借三大“AI+核心技術(shù)平臺”布局多個重大疾病領(lǐng)域的劑泰醫(yī)藥等明星企業(yè)，都已成為其孵化成果的典型代表，并分別在2022年、2023年的HICOOL大賽中斬獲大獎。

巢生孵化器

二是從“通用平臺”到“垂直深耕”，為硬科技“精準滴灌”。

在科技高速發(fā)展的時代背景下，此前“物業(yè)+咖啡”的通用服務已無法滿足硬科技的需求。比如，新材料行業(yè)需要共享中試平臺，AI行業(yè)需要充足的算力，生物醫(yī)藥則離不開專業(yè)的CRO服務和昂貴的實驗設備。海淀正通過新政，大力支持專業(yè)孵化器為不同賽道定制“專屬跑道”。

政策將孵化器分為"高質(zhì)量引領(lǐng)孵化器"和"高質(zhì)量培育孵化器"兩類，前者專注于國內(nèi)外高能級孵化器和垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)孵化器的引進培育。

這背后是對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻理解：在人工智能時代，通用型孵化器已經(jīng)無法滿足深科技創(chuàng)業(yè)的需求。醫(yī)藥健康需要的是P3實驗室和臨床試驗資源，人工智能需要的是算力和數(shù)據(jù)，量子計算需要的是超低溫設備——每個賽道都需要定制化的孵化體系。

中關(guān)村量子科技孵化器，正是這一“定制化”理念的最佳體現(xiàn)。 量子技術(shù)及產(chǎn)業(yè)門檻較高、發(fā)展迭代快、產(chǎn)業(yè)成熟周期較長，傳統(tǒng)的眾創(chuàng)空間甚至通用的科技產(chǎn)業(yè)孵化模式在此難以發(fā)揮出優(yōu)勢、高效賦能。為此，海淀集結(jié)了一支“夢之隊”：由國內(nèi)頂尖的量子產(chǎn)業(yè)服務平臺“光子盒”負責一線運營，背靠國內(nèi)和海淀最頂尖的科研創(chuàng)新源泉——北京量子信息科學研究院、清華大學、北京大學和中科院所提供戰(zhàn)略支撐，再由中關(guān)村科學城和多家具有高質(zhì)量空間和科創(chuàng)服務資源的地方國企為初創(chuàng)企業(yè)成長提供要素與資源保障。

其核心使命，就是主動“走進”實驗室，從一篇論文、一個想法開始，為科學家“配齊”創(chuàng)業(yè)所需的一切，為一個個想要實現(xiàn)硬科技想法的人，創(chuàng)造溝通的平臺。 在這里，一個前沿的量子技術(shù)構(gòu)想，可以無縫地獲得空間落地、專業(yè)服務、資本注入、市場驗證和生態(tài)鏈接，形成一個從“想法”到“企業(yè)”的“培育載體”，陪伴企業(yè)從小到大。這里不僅是為一個個企業(yè)服務，更是在為量子科技這一中國下一代的顛覆性未來產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑一個世界級的發(fā)展生態(tài)。

三是從“單點賦能”到“生態(tài)協(xié)同”，構(gòu)建開放的創(chuàng)新網(wǎng)絡。

單個孵化器的力量是有限的。而海淀最大的優(yōu)勢，就在于能將高校、院所、大企業(yè)、資本、政府等所有創(chuàng)新要素連接成一個高效協(xié)同的網(wǎng)絡。

奇績創(chuàng)壇的校友生態(tài)是最好的證明。從這里走出的創(chuàng)業(yè)者，自發(fā)形成了商業(yè)航天、合成生物等垂直行業(yè)聯(lián)盟，資源共享、互為客戶，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的社群網(wǎng)絡。

以做閑時算力調(diào)度的共績科技為例，他們?nèi)康膱F隊成員都是00后，幾乎沒人有成熟的團隊運營經(jīng)驗。2023年，他們加入了奇績秋季創(chuàng)業(yè)營，在那里，共績科技不僅獲得了充分的融資和技術(shù)支持，更是獲得了第一個客戶?！爱敃r我們團隊平均年齡只有20來歲，完全不懂運營，我可以抓著師兄師姐天天問，他們會真的來我們公司上課，教我們怎么搭建項目管理體系?！惫部兛萍紕?chuàng)始人兼CEO付智表示，這與傳統(tǒng)投資人“巴不得你趕緊融下一輪”的心態(tài)，形成了鮮明對比。

對于從實驗室走出的科學家而言，這種幫助更是從思維層面的重塑。賽存生物專注于新一代生物樣本凍存保護劑（無DMSO成份）的研發(fā)與生產(chǎn)，可以為細胞治療、基因治療、疫苗開發(fā)、組織器官移植等生物醫(yī)藥市場提供優(yōu)異的低溫凍存方案。該公司由中科院化學所科研項目孵化而來，公司創(chuàng)始團隊成員來自中科院化學所、清華大學、德國馬普所等國內(nèi)外知名院校。在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的過程中，奇績創(chuàng)壇和海淀區(qū)政府從錢到知識再到人給了非常多的支持：“從實驗室到企業(yè)，需要一個非常大的思維跨越。做科研不能放過任何一個錯誤，但做企業(yè)一定要抓大放小。”賽存生物市場總監(jiān)范宇表示。在奇績，這種“企業(yè)運營的知識灌輸”，幫助他們完成了從科學家到企業(yè)家的關(guān)鍵蛻變。

而由清華大學、中關(guān)村科學城和星連資本（Z基金）共建的清智AI創(chuàng)新中心，則天然打通了“高校成果-孵化加速-產(chǎn)業(yè)應用”的閉環(huán)，成為產(chǎn)學研協(xié)同的典范?！拔覀冋w規(guī)模大概15個億，平均一個項目給3-5個工位，提供免費的tokens和技術(shù)的指導?！毙沁B資本管理合伙人張鳴晨說。截至目前，已經(jīng)投資了基流科技、無問芯穹、沐言智語、彩智科技、動易科技、清程極智、行云集成電路等在內(nèi)的數(shù)十家公司，覆蓋了從底層基礎(chǔ)設施、行業(yè)解決方案到上層創(chuàng)新應用等全產(chǎn)業(yè)鏈。

清智AI孵化器路演日（Z Demo Day）

3.創(chuàng)新策源場，為什么是海淀？

如果說海淀的成功有什么密碼，那么應該是得天獨厚的“土壤”與精準有效的“催化劑”。

海淀區(qū)有北京大學、清華大學等頂尖高校的智力密度，有國家實驗室的源頭技術(shù)，有全國最活躍的創(chuàng)新資本，有代代傳承的創(chuàng)業(yè)文化。這些都是海淀孵化器賴以生根發(fā)芽的“土壤”，是“創(chuàng)新策源場”能夠形成的天然基礎(chǔ)。

而在肥沃的土壤之外，樹木的茁壯成長，還需要一些“催化劑”的幫助。海淀新政的高明之處，在于其背后治理理念的先進性：

第一，精準滴灌，而非大水漫灌：新政將孵化器分為“引領(lǐng)型”和“培育型”，分級分類支持，明確聚焦硬科技和前沿孵化模式，讓最寶貴的資源流向最能創(chuàng)造價值的創(chuàng)新主體；

第二，系統(tǒng)構(gòu)建，而非單點突破：政策覆蓋了從源頭挖掘、概念驗證，到產(chǎn)業(yè)化落地、人才引育的全鏈條，著眼于整個創(chuàng)新系統(tǒng)的效率提升；

第三，長期陪伴，而非短期激勵：引領(lǐng)型孵化器可獲得長達3-5年的穩(wěn)定支持，這體現(xiàn)了“耐心資本”的思維。這種“政策陪伴孵化器，孵化器陪伴企業(yè)”的模式，給予了創(chuàng)新者最寶貴的穩(wěn)定預期，鼓勵他們?nèi)プ瞿切╇y而正確的事。

站在更宏觀的視角，海淀這次政策發(fā)布，可能標志著中國創(chuàng)新孵化進入了一個新階段。

如果說1.0時代是“物業(yè)孵化”（提供場地），2.0時代是“服務孵化”（提供配套），3.0時代是“投資孵化”（提供資金），4.0時代是“生態(tài)孵化”（提供網(wǎng)絡），那么海淀正在探索的，可以理解為在“生態(tài)孵化”基礎(chǔ)上的深化與延展——一種“場域孵化”：不單是在孵化企業(yè)，而是在創(chuàng)造一個讓創(chuàng)新自發(fā)涌現(xiàn)的"場"。

正如物理學中的“場”概念——你無法預測每一個粒子的精確軌跡，但你可以通過調(diào)整場的參數(shù)，來引導粒子整體的運動方向和能量狀態(tài)。海淀的“創(chuàng)新加速場”，正是在做這樣的嘗試：通過高效的資本注入、密集的智力支持、普惠的算力基礎(chǔ)設施和開放的協(xié)同網(wǎng)絡，系統(tǒng)性地提高創(chuàng)新成功的概率，縮短從“想法”到“產(chǎn)品”的距離，并降低試錯的成本。

當許多地區(qū)還在思考如何“引進”一個龍頭企業(yè)或“復制”一種成功模式時，海淀已經(jīng)在問一個更深層次的問題：“我們是否構(gòu)建了一個讓下一個改變世界的創(chuàng)新，能夠自發(fā)、內(nèi)生、且持續(xù)涌現(xiàn)的生態(tài)系統(tǒng)？”

這或許就是海淀新政給全國乃至全球創(chuàng)新區(qū)域的真正啟示：與其追逐風口，不如成為風的源頭。海淀的野心，不只是要造出100個獨角獸，而是要讓下一個改變世界的偉大企業(yè)能夠在早期就擁有足夠的養(yǎng)分與空間，自由成長。

在這個意義上，海淀的高質(zhì)量孵化器新政，不僅是一份地方性的產(chǎn)業(yè)政策，更是在全球AI競賽進入深水區(qū)后，一次關(guān)于“如何有組織地進行顛覆式創(chuàng)新”的中國探索。它標志著創(chuàng)新戰(zhàn)略的焦點，正從“播種優(yōu)秀的企業(yè)”，轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造肥沃的土壤”。

這是屬于海淀的解題思路，更是屬于中國的時代機遇。

（封面圖來源：AI生成，文中配圖來源：受訪者提供）