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黨建的痛點(diǎn)，往往源于“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營‘兩張皮’”“特色不突出”“成效難量化”。品牌化思維通過體系化構(gòu)建，能讓黨建工作從“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓巍?，從“隱性價(jià)值”變?yōu)椤帮@性成效”。

解決“黨建與業(yè)務(wù)‘兩張皮’”：

從“平行作業(yè)”到“深度融合”

案例：某鋼鐵國企黨委曾面臨“黨建抓思想、業(yè)務(wù)抓指標(biāo)”的割裂問題。通過打造“紅色爐臺(tái)·降本先鋒”品牌，將黨建目標(biāo)分解為“黨員帶頭優(yōu)化煉鋼工藝”“噸鋼成本降低50元”等具體指標(biāo)，使黨建工作直接服務(wù)于企業(yè)“降本增效”戰(zhàn)略，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約超2億元。

邏輯：品牌理念為黨建與業(yè)務(wù)提供“共同目標(biāo)”，讓黨組織在生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)革新、安全管理等環(huán)節(jié)發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。

解決“特色不突出，

千篇一律”：

從“照搬照抄”到“個(gè)性表達(dá)”

現(xiàn)狀：不少國企黨建習(xí)慣于“上級(jí)部署什么就做什么”，缺乏結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。

破局：品牌化思維鼓勵(lì)“一企一特色”。例如，金融企業(yè)可打造“黨建+合規(guī)風(fēng)控”品牌，將黨員示范崗設(shè)在信貸審批、風(fēng)險(xiǎn)排查等關(guān)鍵崗位；建筑企業(yè)可推出“紅色工地”品牌，黨員帶頭抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和農(nóng)民工權(quán)益保障，讓黨建工作“接地氣、有實(shí)效”。

解決“忙而無功，

成效難感知”：

從“埋頭干事”到“成果說話”

品牌化要求工作有目標(biāo)、有路徑、有反饋。通過定期梳理品牌下的“黨員創(chuàng)效清單”“項(xiàng)目攻堅(jiān)進(jìn)度表”，讓“看不見的黨建工作”轉(zhuǎn)化為“摸得著的經(jīng)營成果”。例如，某電力國企“黨建+保電攻堅(jiān)”品牌，在迎峰度夏期間組織黨員突擊隊(duì)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，客戶滿意度提升至98.6%，既彰顯了黨建價(jià)值，也增強(qiáng)了職工認(rèn)同感。

黨建工作的“出彩”，從來不是靠“標(biāo)語口號(hào)”或“表面文章”，而是靠與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的體系化思維、差異化定位和務(wù)實(shí)化行動(dòng)。當(dāng)品牌化思維融入企業(yè)黨建全流程，那些曾經(jīng)“零散的黨建活動(dòng)”將聚合成“服務(wù)發(fā)展的紅色合力”，那些“抽象的黨建要求”將轉(zhuǎn)化為“看得見的經(jīng)營成效”。

稿件整理：咨詢1部

稿件來源：黃老師

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