9月26日凌晨,特朗普簽署行政命令推動TikTok美國業(yè)務(wù)出售,稱其滿足了2024年美國國家安全相關(guān)法律的要求。
路透社的消息說,新成立的TikTok美國公司估值約為140億美元。字節(jié)跳動將持有不到20%股份,美方投資者Oracle、Silver Lake等的股權(quán)分配尚未最終確定。
出售方案的細節(jié),包括核心算法的控制權(quán)以及未來投資者具體結(jié)構(gòu),也有待確定。
但路透社的報道說,美國公司將對TikTok的算法進行重新訓(xùn)練和安全監(jiān)督,防止數(shù)據(jù)被中國方面獲取。
從現(xiàn)有信息看,美國公司在與母公司在技術(shù)上也要做切割,防止被控。
截至2025年8月,TikTok美國月活用戶已達1.83億,包括特朗普在內(nèi)的許多美國政治人物都利用其加強影響力。
此次交易,無論從數(shù)據(jù)安全還是技術(shù)控制權(quán)上,都被放到顯微鏡下審視。
真正值得我們關(guān)注的,并不是平臺歸誰、身價多少,而是最終會被深度切割的那套“智能核心”,也就是推薦短視頻給每個人的“超級大腦”。
你可以把這套“超級大腦”想象成一輛會自我進化、懂得分析路況又能自動改進駕駛習(xí)慣的智能汽車。它背后是一個以人才為核心的強大的創(chuàng)新制造系統(tǒng)。
從現(xiàn)有的劃分來看,美國人特別強調(diào)的是切割,包括技術(shù)切割。
由此產(chǎn)生的一個問題就是,抖音所具有的算法技術(shù)就是一個系統(tǒng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品,一旦切割。美國人買到的就是產(chǎn)品,并不是生產(chǎn)這類智能汽車的整套工廠。
當(dāng)然,中國也絕不會把系統(tǒng)賣給美國,而且美國也沒有足夠的研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈來繼續(xù)維持這樣的系統(tǒng)升級發(fā)展。
安全上,這讓美國人覺得數(shù)據(jù)不會再“回流”中國,至少表面上這車已經(jīng)停在了自家車庫。
但是,如果以后這車出了故障,或是隔壁家的新車升級了動力系統(tǒng)、加裝了自動駕駛,美國的TikTok團隊有沒有能力自己繼續(xù)升級、修理,甚至研發(fā)出更智能的新車型?
以最關(guān)鍵的“核心算法”為例,在行業(yè)內(nèi),經(jīng)常有人把它比喻成頂級舞者的“編舞師”。你可以學(xué)會跳一套舞,但舞蹈的背后,是無數(shù)次練習(xí)、創(chuàng)新和迭代,是一支強大的編舞師的隊伍。有專家早就形象地說過:“學(xué)別人跳舞容易,自己開創(chuàng)新的舞步很難。”
說得更明白些,一項技術(shù)的厲害不僅僅在于最初看上去多么驚艷,關(guān)鍵在于它背后的系統(tǒng)能不能源源不斷產(chǎn)生新點子、改進自身,應(yīng)對快速變換的環(huán)境,不斷創(chuàng)造新的驚艷。
這需要背后一整套的“技術(shù)工具箱”和不斷“進化”的生態(tài)。
有人可能會說,美國AI人才那么多,研發(fā)能力也強,有什么難的?
其實,這里的難處在于,不是一個人、幾項技術(shù)能解決的問題,而是需要整支團隊、眾多工程師,甚至成千上萬數(shù)據(jù)和實戰(zhàn)環(huán)境一點點試錯、積累、成長。當(dāng)然,還有投入!
比如華為,就是在自主研發(fā)芯片、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫這些“發(fā)動機”和“導(dǎo)航系統(tǒng)”上下了多年苦功。
在全球科技競賽中,買一臺高端產(chǎn)品、學(xué)一套花哨動作,都只能解決一時的燃眉之急。
真正拼到最后,比的是誰擁有持續(xù)創(chuàng)新和自我升級的能力,誰掌握了從零件、設(shè)計、生產(chǎn),到售后優(yōu)化的全鏈條。
未來的較量已經(jīng)非常明確:一邊是中國母公司,手里有著完整的“工廠”和“工具箱”,還有源源不斷的數(shù)據(jù)和人才支撐。
另一邊是美國新團隊,得靠本土的工程師和開發(fā)者,慢慢啃下創(chuàng)新和自我完善的硬骨頭。雙方最終誰能贏得內(nèi)容分發(fā)和智能體驗的“世界馬拉松”,誰能不斷適應(yīng)環(huán)境、精進技術(shù),都不可能是一錘子買賣的事情。
算法技術(shù)系統(tǒng)攻堅的背后,是一代代技術(shù)工匠和創(chuàng)新者,用汗水和智慧角逐這個看不見硝煙的戰(zhàn)場,看誰能構(gòu)筑更堅實更活躍的創(chuàng)新體系。
現(xiàn)在的較量只是頭一輪。不妨靜下心,慢慢看下去。
the end
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