當(dāng)C級市場份額正被擠壓時(shí)，A00級轎車市場正重回20年前的競爭格局。

乘聯(lián)會秘書長崔東樹發(fā)文顯示，2025年1-8月，A00級批發(fā)數(shù)量105.75萬輛，廠家批發(fā)銷售累計(jì)增幅69%；國內(nèi)零售數(shù)量84.45萬臺，零售累計(jì)增幅31%。

在競爭格局上，近期比亞迪、吉利、長安、奇瑞、一汽奔騰等多元化的A00級主力車型和新品表現(xiàn)突出，微型電動(dòng)車逐步體現(xiàn)增量潛力。

這樣的情況下，一家有著供應(yīng)鏈優(yōu)勢的車企應(yīng)勢而來，推出了全新品牌。9月16日，廣西汽車集團(tuán)旗下柳州五菱新能源發(fā)布了全新乘用車品牌“埃尚汽車”，并宣布其首款A(yù)00級車型A100C將于十月上市。

埃尚的入場，不僅是一次新產(chǎn)品發(fā)布，更是在A00級市場從“野蠻生長”步入“精耕細(xì)作”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一場依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的“升維”競爭已然開啟。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

細(xì)看A00級市場，一方面，市場格局高度集中，五菱宏光MINIEV（參數(shù)丨圖片）、長安Lumin、奇瑞QQ冰淇淋等幾大巨頭已瓜分絕大部分市場份額，形成了堅(jiān)固的消費(fèi)者認(rèn)知和渠道壁壘。另一方面，價(jià)格戰(zhàn)日趨激烈，利潤空間被不斷壓縮。同時(shí)，消費(fèi)者需求也在升級，從最初的“滿足基本代步”轉(zhuǎn)向?qū)Α捌焚|(zhì)、安全、個(gè)性化”的追求。

在這一背景下，埃尚汽車的入場看似冒險(xiǎn)，實(shí)則有其深層邏輯。

首先，挑戰(zhàn)在于能否破局。作為后來者，埃尚A100C必須直面與行業(yè)巨頭的正面競爭。它能否在品牌認(rèn)知度、渠道覆蓋和成本控制上追上先行者，是其生存的第一道關(guān)卡。

其次，機(jī)遇在于其產(chǎn)品升級。如今市場需求的轉(zhuǎn)變?yōu)榘Ｉ刑峁┝瞬町惢粐臋C(jī)會。例如，其所宣稱的同級最強(qiáng)動(dòng)力、越級安全等產(chǎn)品點(diǎn)，正是瞄準(zhǔn)了現(xiàn)有市場產(chǎn)品在性能和品質(zhì)上的痛點(diǎn)，試圖通過“價(jià)值戰(zhàn)”而非單純的“價(jià)格戰(zhàn)”來吸引更挑剔的消費(fèi)者。

從產(chǎn)品來看，A100C 在同級車型中展現(xiàn)出較強(qiáng)的競爭力，車身尺寸方面，3285mm的車長與1708mm的車寬帶來了相對寬敞的內(nèi)部空間；動(dòng)力系統(tǒng)搭載35kW/83N?m三合一電驅(qū)，官方稱其動(dòng)力輸出為同級最強(qiáng)，能夠滿足城市道路的靈活行駛需求。

更值得關(guān)注的是，埃尚汽車并非局限于單一車型布局，而是制定了長遠(yuǎn)的產(chǎn)品矩陣計(jì)劃：未來三年將基于A00級、A0級和A級三個(gè)自主技術(shù)平臺，推出轎車、SUV、MPV 等多款車型，覆蓋不同細(xì)分市場，滿足家庭代步、日常通勤、多人出行等多樣化消費(fèi)需求。

從渠道上來看，埃尚汽車采用了1+n跨界模式，“1”是指其經(jīng)銷商，“n”是指合作伙伴，例如咖啡店、服裝店等跨界精品店以及大V博主等，實(shí)現(xiàn)1個(gè)城市1個(gè)投資人、多家店。

對于廣西汽車集團(tuán)而言，此舉的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)超單款車型的成敗。它標(biāo)志著集團(tuán)完成了從零部件和商用車優(yōu)勢，向全系列乘用車品牌運(yùn)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的最終“合龍”。即便A00級市場利潤微薄，但成功立足于此，是埃尚品牌邁向更高級別市場的基石，關(guān)乎其長遠(yuǎn)發(fā)展的生死存亡。

埃尚的破局攻守道

面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，埃尚汽車精準(zhǔn)地祭出了“品牌升維”與“產(chǎn)業(yè)鏈賦能”兩大核心法寶，試圖在競爭激烈的紅海中開辟一條獨(dú)具特色的高價(jià)值賽道。這一戰(zhàn)略布局體現(xiàn)了企業(yè)深諳市場競爭本質(zhì)的智慧。

其一是實(shí)現(xiàn)從“代步工具”到“輕時(shí)尚單品”的品牌定位升維。埃尚品牌明確指向“輕時(shí)尚”，這一定位是對A00級市場的一次精準(zhǔn)切割。它不再是五菱宏光MINIEV式極致性價(jià)比的簡單復(fù)制，而是意圖實(shí)現(xiàn)品牌形象的升級。其目標(biāo)是從滿足基本功能性的“國民代步車”，轉(zhuǎn)向賦予用戶身份標(biāo)識感的時(shí)尚出行配件。這一定位若能成功，將有效幫助埃尚擺脫低端價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，吸引那些追求個(gè)性、注重品質(zhì)的年輕都市消費(fèi)者，開創(chuàng)A00級市場的新細(xì)分賽道。

其二是成本控制與品質(zhì)保障打造的堅(jiān)實(shí)后盾。埃尚品牌最大的差異化競爭力，源于其母公司廣西汽車集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈支撐。尤其是在核心的“三電系統(tǒng)”（電池、電機(jī)、電控）領(lǐng)域。一方面，內(nèi)部協(xié)同可有效降低采購和生產(chǎn)成本，即便在價(jià)格敏感的市場中也保有更大的靈活性。另一方面，核心技術(shù)自主可控，確保了產(chǎn)品的一致性、可靠性和快速迭代能力，為其“越級”的產(chǎn)品力宣稱提供了堅(jiān)實(shí)背書，完整的產(chǎn)業(yè)鏈條使埃尚能夠更快地響應(yīng)市場變化和用戶需求。

這種“品牌向上攻，產(chǎn)業(yè)鏈向下守”的策略，構(gòu)成了埃尚汽車初入市場的攻守之道。

埃尚汽車的登場是傳統(tǒng)制造巨頭在行業(yè)變革深水區(qū)的一次關(guān)鍵落子。在A00級這片具有競爭的市場中，它并非赤手空拳的闖入者，而是攜帶著品牌創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈硬實(shí)力雙重武器。埃尚A100C是探路的先鋒，其市場表現(xiàn)將檢驗(yàn)品牌升維策略在存量競爭中的有效性。對于中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)而言，埃尚的嘗試也預(yù)示著，下半場的競爭將不再是單點(diǎn)的突破，而是體系力、品牌力與戰(zhàn)略定力的綜合較量。十月上市后的市場反饋，將是第一塊試金石。