這事兒可真夠讓人唏噓的。

就因?yàn)橛袉T工舉報(bào)周六補(bǔ)班，公司反手就把全年14天的帶薪年假、圣誕假這些福利全給砍了？

這操作，咋說(shuō)呢，有點(diǎn)像兩個(gè)人吵架，一方說(shuō)“你再這樣我不跟你玩了”，另一方直接回“那以后都別玩了”——傷敵一千，自損可能還不止八百。

先簡(jiǎn)單捋一下怎么回事。

臺(tái)風(fēng)天不是放了幾天假嘛，公司為了趕進(jìn)度，就通知周六補(bǔ)班。結(jié)果有員工不樂(lè)意，轉(zhuǎn)頭一個(gè)電話打到勞動(dòng)局。公司也剛，立馬發(fā)通知：補(bǔ)班取消，但之前承諾的額外假期也一并取消。一副“既然你要按規(guī)矩來(lái)，那咱們就徹底按規(guī)矩來(lái)”的架勢(shì)。

網(wǎng)上吵得那叫一個(gè)熱鬧。

有人說(shuō)員工做得對(duì)，依法維權(quán)天經(jīng)地義；也有人覺(jué)得舉報(bào)的人太沖動(dòng)，公司畢竟也是因?yàn)榭陀^原因才安排補(bǔ)班，這么一鬧，全公司跟著吃虧。

但說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得這事兒真不是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)那么簡(jiǎn)單。它更像一面鏡子，照出了現(xiàn)在很多職場(chǎng)關(guān)系里那種脆弱的信任感，一點(diǎn)就破，一破就碎。

從我自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，員工選擇舉報(bào)，大概率是覺(jué)得內(nèi)部溝通已經(jīng)走不通了，或者說(shuō)了也沒(méi)用。

但反過(guò)來(lái)想，如果一開(kāi)始有人站出來(lái)，試著跟管理層商量：“能不能把補(bǔ)班調(diào)到國(guó)慶后？或者能不能算加班費(fèi)？”會(huì)不會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)？不是說(shuō)員工必須讓步，而是有時(shí)候，先溝通再行動(dòng)，反而能爭(zhēng)取到更實(shí)際的結(jié)果。當(dāng)然，這也得看公司有沒(méi)有那個(gè)誠(chéng)意去聽(tīng)。

而公司這一邊，做法就更是短視了。

是，法律可能沒(méi)規(guī)定你必須給那么多天年假，取消這些“額外福利”表面上不違法。但管理哪是只看合法不合法的游戲？

老員工為什么愿意死心塌地跟著你干？很多時(shí)候就是圖個(gè)工作環(huán)境舒服、公司有人情味。你現(xiàn)在把福利當(dāng)懲罰工具用，等于告訴所有人：之前給的好待遇，不是真心為你們好，而是為了方便管理。這信任一崩，后面再想修補(bǔ)，難了。

我認(rèn)識(shí)幾個(gè)做HR的朋友，他們常說(shuō)一句話：好福利一旦給出去，就再也收不回來(lái)。不是不能調(diào)整，而是不能以“懲罰”的方式調(diào)整。

你今天能因?yàn)橛腥伺e報(bào)補(bǔ)班就取消年假，明天是不是也能因?yàn)闃I(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)取消年終獎(jiǎng)？員工心里一旦種下這種懷疑的種子，團(tuán)隊(duì)的凝聚力基本也就散了。

所以你說(shuō)這場(chǎng)“對(duì)決”里有贏家嗎？我看沒(méi)有。員工看似贏了舉報(bào)這一局，但丟了長(zhǎng)遠(yuǎn)福利；公司看似立了威，但寒了人心。雙輸。

其實(shí)勞資關(guān)系最好的狀態(tài)，應(yīng)該是互相給臺(tái)階下。公司遇到困難，坦誠(chéng)告訴員工需要補(bǔ)班，同時(shí)給出合理補(bǔ)償方案；員工有意見(jiàn)，先試著內(nèi)部溝通，而不是直接掀桌。當(dāng)然，這需要雙方都有那個(gè)意愿和智慧。

寫(xiě)到這里，我突然想起以前待過(guò)的一家公司。

也有過(guò)一次類似的補(bǔ)班爭(zhēng)議，但老板沒(méi)發(fā)通知，而是開(kāi)了個(gè)全員會(huì)，把項(xiàng)目進(jìn)度、客戶壓力、成本問(wèn)題全都攤開(kāi)來(lái)講清楚，最后讓大家匿名投票選擇：是愿意補(bǔ)班拿雙倍加班費(fèi)，還是放棄項(xiàng)目獎(jiǎng)金保雙休。結(jié)果大部分人選了補(bǔ)班。雖然累是累了點(diǎn)，但至少每個(gè)人都是知情且自愿的。

制度是冷的，但執(zhí)行制度的人可以是暖的。有時(shí)候差的不是規(guī)定，而是那個(gè)愿意多解釋一句、多傾聽(tīng)一步的耐心。

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