新疆
前兩天看了雷軍的年度演講，最大的一個(gè)感想就是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家或老板都應(yīng)該好好向雷軍學(xué)習(xí)。同時(shí)，大家也可以從雷軍的年度演講，找到小米為什么做得這么成功的原因。
雷軍在網(wǎng)絡(luò)和上的人設(shè)形象永遠(yuǎn)是謙卑的，主動(dòng)呈現(xiàn)卑微的態(tài)度，有時(shí)候甚至向網(wǎng)絡(luò)大眾示弱“賣慘”，例如在年度演講之前，雷軍發(fā)的文案里說自己養(yǎng)了兩個(gè)孩子（“芯片和汽車”）壓力太大了，這就是一種主動(dòng)賣慘，一定會(huì)讓一些粉絲產(chǎn)生同理心。
如果最近西貝連鎖品牌的老板賈國龍有雷軍和小米的一半的公關(guān)能力，也不至于現(xiàn)在西貝把自己搞得那么被動(dòng)。
雷軍毫無疑問是企業(yè)界里的頂流企業(yè)家IP，他的人設(shè)形象基礎(chǔ)是非常牢靠的，他成功故事對于廣大普通家庭出身的年輕人來說都是激勵(lì)他們的動(dòng)力，這也是為什么小米的產(chǎn)品會(huì)獲得那么多普通的年輕人喜歡，因?yàn)槊總€(gè)年輕人都可能懷著像雷軍當(dāng)年一樣的夢想。
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總在茶余后
