體制內工作的人，到了35歲以后，在晉升路上會有或多或少的焦慮。

基層的干部可能沒這么多煩惱。但在市直單位，如果是事業(yè)編制身份，到了一定年紀，往往會面臨更多選擇，反而容易猶豫不決。

就像前幾天一個給我發(fā)私信的網友那樣，他眼前有兩條路：如果留在目前的事業(yè)單位，穩(wěn)穩(wěn)能在今年年底前晉升事業(yè)編制正科職務，但是眼下還有一個好機會，轉到行政編制的副科崗位，但時間上不確定——順利的話，明年10月能落實；不順利的話，可能還要往后拖。

眼下他就猶豫糾結，一方面考慮年齡不小了，先把級別拿到手。但同時心里隱隱還覺得行政編含金量高，值得等一等。他自己拿不定主意，詢問我的意見。

他擔心的是：如果先拿事業(yè)正科，以后想轉成行政正科，會不會比現在從事業(yè)副科轉行政副科更難？

其實答案，早就藏在體制內的運行邏輯里。

我的建議是：別猶豫，先把眼前能拿到的事業(yè)正科攥在手里。

在這個環(huán)境里，只有真正到手的，才是自己的。變化是常態(tài)，人事、政策、機構調整，年年都可能發(fā)生。

這位朋友今年三十七歲，在市直機關還沒走上正科崗位，往往也說明他所在的單位不算核心部門，資源有限。如果繼續(xù)等那個行政副科，從年齡上來說，已經不占優(yōu)勢了。

如今干部選拔越來越重視“年輕化”。等到四十多歲再去爭取一個未必能成的副科崗位，風險確實不小。不如先把正科級別拿到，占住一個更有利的位置。

再來說說很多人關心的“跳板含金量”問題。

不少人擔心事業(yè)編轉行政編不容易，這得從發(fā)展的眼光看。如果只是以事業(yè)副科的身份去爭取行政副科，確實難度不小。但如果先成為事業(yè)正科，甚至成為某個科室的負責人，那情況就不同了。

到那時，你帶著“部門負責人”的經歷和實際成績去爭取行政編制，分量是完全不一樣的。組織部門在考察人選時，“能夠獨當一面的負責人”和“普通副科級干部”，在他們眼中的權重根本不在一個層級。

所以，先解決級別問題，站上更高的平臺，接觸到更廣的資源，鍛煉出更強的能力，這些都會成為未來轉為行政編制的有力籌碼。

還有一點很關鍵：在體制內，不要過度相信“口頭承諾”。

不管領導說得多么確定，事情都可能出現變數——領導調走了、政策調整了、機構改革了，任何一個變化都可能讓原來的期望落空。與其等待一個“畫出來的餅”，不如先把能吃的吃到嘴里。

至于以后的路徑，其實也很清晰。

坐上正科崗位之后，不能有“躺平”的心態(tài)。主持全面工作的經歷，比簡歷上任何修飾都更有說服力，這是將來轉為行政編制最硬的“敲門磚”。

在邊緣單位做出亮眼的成績，反而更容易被上級部門的“領導考官”注意到。平時也要注意與組織部門保持適當溝通，不是去拉關系，而是讓他們了解你的意愿，也看到你的實際表現。

也不用太擔心年齡問題。就算事業(yè)正科做滿三年，也才四十歲，離四十五歲的調任上限還有一段時間。

體制內的晉升，從來不是一場“賭大小”，而是“積小勝為大勝”的過程。不要總盯著遠處那個看似更大、卻不確定的“餅”而糾結，先把眼前能握住的實實在在的好處拿穩(wěn)。

一步一個腳印，先站上確定的臺階，再去看更高的風景。這才是最穩(wěn)妥的成長路徑——而這個道理，不僅適用于市直單位，對基層的公職人員也同樣值得參考。