這個(gè)國(guó)慶假期，高德地圖成了許多人手機(jī)里最忙碌的App。

9月10日，阿里巴巴在成立26周年當(dāng)天，正式發(fā)布了全球首個(gè)基于真實(shí)用戶行為的本地生活榜單——“高德掃街榜”。

上線第一天，用戶量沖破4000萬；23天后，累計(jì)用戶突破4億；國(guó)慶首日，高德DAU飆至3.6億，創(chuàng)下歷史峰值。

●圖源：高德地圖

要知道，去年高德日均日活才1.7億，如今半個(gè)多月就翻了倍，遠(yuǎn)超大眾點(diǎn)評(píng)同期峰值的3260萬，一舉成了國(guó)內(nèi)最大的美食榜單。

一份看似普通的榜單，憑什么在這么短的時(shí)間里成為近一半中國(guó)網(wǎng)民的選擇？

它背后藏著的，不僅是阿里的野心，更是一場(chǎng)關(guān)于“真實(shí)”的消費(fèi)革命。

高德戰(zhàn)斗力，拉滿了

當(dāng)生活節(jié)奏轉(zhuǎn)入假期模式，用戶出行、消費(fèi)、探店的意愿都被強(qiáng)烈釋放，這也正是高德掃街榜爆發(fā)的絕佳窗口期。

它不再只是帶你從A點(diǎn)到B點(diǎn)的導(dǎo)航工具，而是成為發(fā)現(xiàn)線下好店、即興消費(fèi)的入口。

有人用它找餐廳，有人查廁所，有人規(guī)劃Citywalk路線，也有人靠它找到了帶寵物出行的友好車輛......

高德把出行和生活擰成一股繩，成了很多人最先打開、最后關(guān)掉的App。

假期中人們習(xí)慣隨性出行、走走停停，正巧與“榜單＋導(dǎo)航”的路徑高度匹配。

這份榜單不像傳統(tǒng)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)那樣依賴用戶打分和評(píng)論，真實(shí)的用戶行為被轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，構(gòu)成了它的底層邏輯。

除了國(guó)慶當(dāng)天高德App日活峰值達(dá)到3.6億，在榜單加持下，部分煙火小店流量激增300%，餐飲訂單量也同比增長(zhǎng)150%。

●圖源：高德地圖

此外，榜單與補(bǔ)貼、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)密切。

高德在啟動(dòng)階段就推出了“煙火好店支持計(jì)劃”，斥資超10億用于補(bǔ)貼與曝光支持，以加速商家入駐與用戶試用率。

●圖源：高德地圖

補(bǔ)貼與曝光的雙重作用縮短了用戶的決策路徑：以前可能需查美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)、抖音再比價(jià)，現(xiàn)在只需打開高德，榜上可見、導(dǎo)航可達(dá)。

用戶端、商家端、流量端同時(shí)發(fā)力，使得國(guó)慶假期成為了高德掃街榜最強(qiáng)的驗(yàn)證期。

在這個(gè)節(jié)奏下，高德真正把自己從地圖工具一步躍遷為線下生活服務(wù)的超級(jí)入口。

高德掃街榜，憑什么？

用戶規(guī)模破4億，用時(shí)僅23天——這個(gè)速度，比微信破億快了幾十倍，也同樣超越了ChatGPT。

高德掃街榜的爆發(fā)，除了燒錢補(bǔ)貼，更關(guān)鍵的是擊中了當(dāng)下消費(fèi)決策中最痛的點(diǎn)：信任。

《舌尖上的中國(guó)》導(dǎo)演陳曉卿曾分享過一個(gè)選店秘訣：“3.5到4分的餐廳，往往藏著好吃的東西?！?/p>

為什么？

因?yàn)楦叻挚赡苁撬⒊鰜淼?，低分也可能是商家不愿花錢維護(hù)的結(jié)果。

彼時(shí)的評(píng)價(jià)體系，早已陷入了“刷分換流量”的惡性循環(huán)當(dāng)中。

而高德選擇了一條不同的路：不打廣告，不賣排名，還承諾永不商業(yè)化。

●圖源：高德地圖

它的評(píng)分，來自四大真實(shí)因子：導(dǎo)航到店人數(shù)、復(fù)購(gòu)率、專程前往次數(shù)以及人群地域分布。

再加上支付寶芝麻信用的加權(quán)校準(zhǔn)，讓刷單行為幾乎無處遁形。

這樣一來，榜單也就更具公信力，用戶信任感也被迅速建立起來。

與此同時(shí)，阿里內(nèi)部生態(tài)也在同步調(diào)動(dòng)。

高德與淘寶閃購(gòu)、支付寶等在團(tuán)購(gòu)、支付場(chǎng)景上實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)：部分城市的到店團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品同步在淘寶閃購(gòu)、高德、支付寶中上線，兌現(xiàn)消費(fèi)閉環(huán)。

●圖源：高德地圖

當(dāng)然，技術(shù)底牌也是關(guān)鍵。

高德深耕地圖領(lǐng)域二十年，積累了大量用戶行為數(shù)據(jù)；2025年阿里Qwen大模型成熟后，AI能力讓這些數(shù)據(jù)真正活了起來。

據(jù)一位高德管理層透露，團(tuán)隊(duì)圍繞榜單成立了戰(zhàn)斗小組，用AI算法理解復(fù)雜行為序列，以剔除虛假信息。

總的來說，真實(shí)，成了高德最強(qiáng)大的增長(zhǎng)引擎。

重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

高德的突襲，讓本地生活戰(zhàn)場(chǎng)再度硝煙彌漫。

就在掃街榜上線的同一天，美團(tuán)宣布大眾點(diǎn)評(píng)重啟品質(zhì)外賣，強(qiáng)調(diào)“AI+真實(shí)高分”策略，試圖鞏固護(hù)城河。

抖音、小紅書也沒閑著：

抖音推出“心動(dòng)榜”，覆蓋40座城市；小紅書內(nèi)測(cè)“小紅卡”，試圖用折扣權(quán)益鎖定用戶。

●圖源：抖音

顯然，這是一場(chǎng)關(guān)于“入口”的戰(zhàn)爭(zhēng)。

誰掌握了消費(fèi)決策的入口，誰就握住了流量的閥門。

過去二十年，大眾點(diǎn)評(píng)靠著海量用戶評(píng)價(jià)，建立起了堅(jiān)固的內(nèi)容壁壘。

但如今，用戶已經(jīng)越來越難從紛繁的評(píng)價(jià)中分辨真?zhèn)巍?/p>

而高德從出行場(chǎng)景切入，恰恰繞開了這條護(hù)城河。

它不需要用戶主動(dòng)搜索，而是在規(guī)劃路線、導(dǎo)航途中就推薦順路的好店。

決策鏈路被大幅縮短，從想去哪吃到正在去哪吃，幾乎無縫銜接。

●圖源：小紅書

更重要的是，高德背后是阿里大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

2025年6月，阿里CEO吳泳銘在內(nèi)部信中明確表示，要將服務(wù)業(yè)搬上平臺(tái)，撬動(dòng)十萬億級(jí)市場(chǎng)。

在這個(gè)過程中，高德的入口屬性開始被重塑——它不再只是地圖，而是一個(gè)具備交易承載能力的生活平臺(tái)入口。

它與淘寶閃購(gòu)、餓了么、飛豬協(xié)同，形成了從“發(fā)現(xiàn)-導(dǎo)航-交易-履約”的完整閉環(huán)。

高德打的是明牌，真實(shí)行為數(shù)據(jù)是它的底牌，而阿里生態(tài)是它的牌桌。

馬云的新本地想象

高德掃街榜的爆發(fā)，印證了一件事：

在信息過載的時(shí)代，用戶渴望真實(shí)。

它讓那些藏在深巷、不懂營(yíng)銷卻用心做菜的小店，第一次有了被看見的機(jī)會(huì)。

成都一家被大樹擋住招牌的牛腩店登上區(qū)域榜單后，許多人才發(fā)現(xiàn)：原來味道這么巴適。

對(duì)阿里來說，掃街榜不只是又一個(gè)流量產(chǎn)品，更是其從電商平臺(tái)轉(zhuǎn)向生活服務(wù)超級(jí)入口的關(guān)鍵一步。

當(dāng)4億人開始習(xí)慣用高德找吃的、玩的、逛的，地圖的邊界已被重新定義。

當(dāng)然，這條路并非沒有挑戰(zhàn)：

如何保持榜單公平性、避免被破壞、繼續(xù)調(diào)動(dòng)商家動(dòng)力、將入口流量轉(zhuǎn)化為真實(shí)價(jià)值，是高德后續(xù)必須解決的問題。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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