導(dǎo)語：

我不管過程只要結(jié)果！這句話成了很多無能領(lǐng)導(dǎo)的擋箭牌，員工做成了是領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，做失敗了是員工能力不行。

職場中你是不是也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

“方案明天給我，怎么做自己想辦法”，“月底必須完成500萬，我只要結(jié)果”，“我請你是來解決問題的，不是來提困難的，要是問題我能解決，我請你干啥”？

這些話聽著耳熟吧，看似領(lǐng)導(dǎo)在大膽“授權(quán)”，其實恰恰暴露了授權(quán)者的無能。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，既能定義“做什么”，更能指導(dǎo)“怎么做”，只會甩下一句“我只要結(jié)果”的領(lǐng)導(dǎo)，實際上是在說：“我也不知道該怎么做，你看著辦吧”。

沒有過程指導(dǎo)，只靠KPI施壓，這是最懶惰的管理方式，就像教練對運動員說：“我不管你怎么訓(xùn)練，我只要金牌”，沒有科學(xué)的訓(xùn)練過程，哪來奪冠的可能？

歷史上凡是出名的統(tǒng)帥都是戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)的大師，春秋戰(zhàn)國時期有4大名將，秦國的白起和王翦、趙國的廉頗和李牧。

這幾位在當(dāng)時那都是堪稱無敵的存在，幾乎沒有敗績，將領(lǐng)和士兵都喜歡跟著他們打仗，為什么？因為只要跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只要開打就一定能贏，能贏就能建功立業(yè)。

怎么贏？怎么打勝仗？如果明天要打仗了，你的領(lǐng)導(dǎo)說我只要勝利，你們自己想盡辦法贏，如果明天打不贏，全部提頭來見，請問你下面的將領(lǐng)和士兵怎么想？

所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，從不會說 “我只要結(jié)果”，戰(zhàn)國時期的4大名將，他們?yōu)槭裁茨軌虬賾?zhàn)百勝？因為都有一個共同點，那就是詳細的作戰(zhàn)計劃，也可以說過程。

白起每次作戰(zhàn)前，都會召集部將給大家分析大局勢和大方向，讓底下的將領(lǐng)們先認可大目標(biāo)，白起從來都不強壓，而是以理服人，以數(shù)據(jù)服人，讓下面的人心服口服。

大方向確定后，白起還會布置非常詳細的作戰(zhàn)計劃，那個將領(lǐng)帶領(lǐng)多少兵馬，騎兵怎么上，步兵從哪里進攻，什么時候進攻，騎兵看到什么信號進攻。

一條條指令安排的明明白白，下面的人只需要做一件事，那就是領(lǐng)命執(zhí)行，不打半分折扣的執(zhí)行下去。

結(jié)果大家都意外的發(fā)現(xiàn)白起真的“神”了，只要跟著他的作戰(zhàn)計劃執(zhí)行，那就沒有贏不了的敵人，就沒有打不了的戰(zhàn)役，這樣的領(lǐng)導(dǎo)誰不喜歡？誰不愿意跟著？

再說說名將李牧，駐守趙國邊境時，趙國沒給他一分錢的預(yù)算，但是李牧卻硬生生的組建起了一支所向披靡的十萬鐵騎，李牧從不會跟士兵說 “我只要打勝仗”，而是先幫士兵明確 “怎么打”。

他會勘察地形，確定 “在哪設(shè)伏、在哪誘敵”；會訓(xùn)練士兵，教他們 “怎么射箭、怎么沖鋒”；還會制定獎懲制度，讓士兵知道 “立功了有什么獎勵，犯錯了有什么懲罰”。

所以李牧的軍隊?wèi)?zhàn)斗力極強，每次打仗都能贏，不是士兵天生能打，而是李牧先幫他們 “定好了方向、教好了方法，還能帶他們建功立業(yè)！

因此我不管過程只要結(jié)果，實則是領(lǐng)導(dǎo)無能的遮羞布，真正的管理，不是把目標(biāo)扔給下屬就完事，而是幫下屬 “拆目標(biāo)、給方法、扛責(zé)任”；真正的領(lǐng)導(dǎo)，不是只會站在后面催結(jié)果，而是會走在前面帶方向、在旁邊搭把手、在后面托好底。

管理者的三個層次

三流管理者：只給目標(biāo)，不給路徑
他們把指標(biāo)一扔，deadline一定，就當(dāng)起了甩手掌柜。員工在迷霧中摸索，管理者在辦公室里等待“驚喜”。

二流管理者：分解目標(biāo)，但不愿擔(dān)責(zé)
他們懂得把大目標(biāo)拆成小任務(wù)，但一出問題就甩鍋下屬：“我都告訴你要做什么了，怎么做不好是你能力問題”。

一流管理者：拆目標(biāo)、給方法、扛責(zé)任
他們不僅告訴團隊去哪里，更會提供地圖和指南針；不僅指明方向，更會在風(fēng)雨來臨時擋在最前面。

卓越管理的三重境界

第一重：拆目標(biāo)——化宏大為具體

把“完成500萬”拆解成：

• 老客戶復(fù)購200萬（鎖定50家核心客戶）
• 新客戶開發(fā)200萬（需要開拓3個新渠道）
• 增量業(yè)務(wù)100萬（需推出2款新品）

目標(biāo)只有被拆解成動作，才具有執(zhí)行力。

第二重：給方法——授人以漁

不是簡單地說“去開拓新渠道”，而是提供：

• 渠道清單和對接人
• 標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)和方案模板
• 成功案例和避坑指南
• 必要的培訓(xùn)和演練

管理者的價值，在于把個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊能力。

第三重：扛責(zé)任——做團隊的守護者

• 資源不夠時，主動去爭取
• 跨部門協(xié)作受阻時，出面協(xié)調(diào)
• 項目失敗時，首先檢討自己
• 上級問責(zé)時，先說“是我的責(zé)任”

責(zé)任你扛，功勞員工拿——這才是領(lǐng)導(dǎo)力。

管理者的照妖鏡

當(dāng)團隊出問題時，問問自己：

• 目標(biāo)拆解得足夠細、足夠清晰嗎？
• 我給的方法夠具體、可操作嗎？
• 我是在幫團隊解決問題，還是只會施加壓力？

從監(jiān)工到教練的蛻變

差勁的管理者像監(jiān)工——只會揮著鞭子喊“快點、再快點”。
優(yōu)秀的管理者像教練——不僅告訴你終點在哪，更會教你如何奔跑，并在你跌倒時扶你一把。

小結(jié)：

給所有還在“扔目標(biāo)”的管理者，別再隔著屏幕催進度，別再用“加班文化”掩蓋系統(tǒng)缺失。
真正的管理，是把望遠鏡遞到下屬手里，再陪他一起調(diào)好焦距；是把降落傘背在自己肩上，讓團隊放心起跳。
記?。?/strong>
目標(biāo)不會自己長腳，但你的拆解、方法與擔(dān)當(dāng)，能讓一群人跑到你都不敢想的地方。
從今天開始，就把“你們沖”改成——“跟我上！”

遇到 “只要結(jié)果”的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么辦？

如果你不幸遇到了只會說 “我只要結(jié)果” 的領(lǐng)導(dǎo)，別慌，做好這兩點，既能保護自己，又能提升能力：

1. 主動 “要方法”，而不是 “硬扛”

領(lǐng)導(dǎo)扔給你目標(biāo)時，別默默接下，而是主動問：“這個目標(biāo)的核心要求是什么？”“您希望我優(yōu)先解決哪些問題？”“需要哪些資源支持，我可以找誰對接？”“如果遇到 XX 問題，我該怎么處理？”

把模糊的需求變具體，把缺失的方法問清楚，既是在幫自己減少試錯成本，也是在 “倒逼” 領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任 ，如果他答不上來，那就是他的問題，不是你的。

2. 定期 “同步進度”，留下 “過程證據(jù)”

每周或每三天，主動跟領(lǐng)導(dǎo)同步工作進展：“目前做了 XX 步驟，遇到了 XX 問題，我打算用 XX 方法解決，您看可行嗎？”“這個環(huán)節(jié)可能會延遲兩天，因為需要 XX 部門配合，我已經(jīng)在對接了?！?/p>

這樣做既能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在推進工作，也能在出問題時證明 “你已經(jīng)盡了力，問題不在你”。如果領(lǐng)導(dǎo)還是只會說 “我只要結(jié)果”，那你也該考慮：跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅學(xué)不到東西，還容易背鍋，是不是該換個更能讓你成長的平臺？