娃哈哈集團正式證實，創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉已辭去公司全部職務(wù)，標志著娃哈哈宗慶后時代正式落幕。

10月10日，第一財經(jīng)記者從接近娃哈哈的人士處了解到，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并已通過集團股東會和董事會的相關(guān)程序。

娃哈哈集團對界面新聞確認了該消息屬實。

辭職原因直指商標使用“不合規(guī)”。據(jù)消息人士透露，宗馥莉在領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈和宏勝系期間，將娃哈哈集團的員工、生產(chǎn)、銷售渠道等資源轉(zhuǎn)移至其控制的宏勝集團，并銷售娃哈哈產(chǎn)品，但未向娃哈哈集團支付商標使用費。

商標使用權(quán)之爭

宗馥莉辭職背后，是一場關(guān)于“娃哈哈”這一價值千億的商標使用權(quán)之爭。

娃哈哈商標歸屬于娃哈哈集團，是娃哈哈的核心資產(chǎn)，而娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出三方制衡格局。

杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（國資）持股46%；宗馥莉繼承宗慶后，個人持股29.4%；基層工會（職工持股會）持有24.6%。

在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，娃哈哈商標的使用需獲得全體股東一致同意。

今年9月，一份娃哈哈內(nèi)部文件流出，提到因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。

為此，公司決定從2026銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

宗馥莉早已為品牌轉(zhuǎn)型鋪路。宏勝飲料集團有限公司在2025年2月至5月申請注冊了幾十個“娃小宗”的商標。

這些商標狀態(tài)大多處于“等待實質(zhì)審查”，但商標國際分類32類啤酒飲料、29類食品、30類方便食品的商標申請已完成初步審定。

截至10月10日晚11時，“娃小宗”已在一家社交平臺注冊官方賬號，認證的企業(yè)為宏勝飲料集團有限公司，審核時間是9月30日。

這一系列動作為品牌轉(zhuǎn)型做好了前期準備。

改革與挑戰(zhàn)

宗馥莉在接任董事長后推動了一系列改革。她對內(nèi)改革了組織體系，勸退或調(diào)整了多位此前身居要職的老將；對外則大幅度改革經(jīng)銷商體系。

她改革的核心邏輯圍繞三個關(guān)鍵詞：標準化、流程化、數(shù)字化。

在宗慶后時代，娃哈哈運轉(zhuǎn)的根基是宗慶后的個人威望和一套基于人情世故存續(xù)的制度。

宗馥莉的改革措施雖方向正確，但推進速度過快，引發(fā)內(nèi)部反彈。

同時，家族內(nèi)斗也使得宗馥莉的權(quán)力根基并不穩(wěn)固。2025年，宗慶后與杜建英所生的三名子女和宗馥莉就21億美元離岸信托的歸屬爆發(fā)矛盾。

2025年8月，香港高等法院裁定凍結(jié)該資產(chǎn)，禁止宗馥莉轉(zhuǎn)移或抵押。

宗馥莉辭任娃哈哈集團職務(wù)，標志著娃哈哈一個時代的結(jié)束。

隨著“娃小宗”品牌即將在2026年亮相，中國食品飲料行業(yè)或許正見證一個新品牌的誕生，同時也見證著一個舊有商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

國資、家族與職工持股會三方制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，仍將是娃哈哈集團未來決策的關(guān)鍵。