在企業(yè)里，最初大家都會(huì)有這樣的意識(shí)，如果前來(lái)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷上，看到“曾經(jīng)在某部隊(duì)服役”的字樣，就會(huì)馬上產(chǎn)生好感，覺(jué)得他們?cè)诓筷?duì)受訓(xùn)過(guò)，組織性和紀(jì)律性比較強(qiáng)，將來(lái)在部門或者班組中，能起到帶頭作用。

當(dāng)年，我初創(chuàng)公司時(shí)，也是抱著這樣的信條，來(lái)看待“退伍軍人”的，有時(shí)，即便應(yīng)聘者和崗位的匹配度并不是很契合，但我還是留下了當(dāng)過(guò)兵的人。

記得在2010年，我公司曾招聘過(guò)兩個(gè)退伍軍人，一個(gè)在部隊(duì)五年的人，被安置在保安部門，讓他試用了一個(gè)月之后，做了保安隊(duì)長(zhǎng)，另外一個(gè)在部隊(duì)呆了四年，安排在了生產(chǎn)部門，讓他學(xué)習(xí)做了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理專員。

確實(shí)和我想象的一樣，他們的到來(lái)，確實(shí)像一股清流，對(duì)部門產(chǎn)生了一些有益的影響，譬如，過(guò)去保安出入人員的登記中，一直難以真正實(shí)施，像一些老員工或位高權(quán)重的管理人員，在遲到或早退時(shí)，他們通常會(huì)“睜一只眼閉一只眼”。

在車間的現(xiàn)場(chǎng)管理專員，每天都會(huì)按照公司規(guī)定的檢查流程，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）方面的落實(shí)與整改。

當(dāng)兵的人，在部隊(duì)久了，自然會(huì)受到軍營(yíng)方面的影響，他們對(duì)設(shè)定的目標(biāo)認(rèn)真且執(zhí)著，敢于吃苦且愿意忍受，忠誠(chéng)且認(rèn)真，做事干脆利落，做人誠(chéng)實(shí)守信等等。

但時(shí)間久了，我發(fā)現(xiàn)他們倆有以下幾個(gè)共同的毛病。

大家都知道，在企業(yè)，有些規(guī)定是硬性的，但有些規(guī)定是有彈性的。

我在這里先說(shuō)說(shuō)那個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)吧，因?yàn)樵谄髽I(yè)的門衛(wèi)管理制度里，曾有一項(xiàng)明文規(guī)定，所有來(lái)訪客人，都要下車進(jìn)行登記，否則禁止入內(nèi)。

那個(gè)當(dāng)過(guò)兵的保安隊(duì)長(zhǎng)，在他的訓(xùn)練下，其他五名保安，站有站相，坐有坐相，人員進(jìn)出上，他嚴(yán)格落實(shí)制度的規(guī)定，場(chǎng)內(nèi)員工的出勤方面，起到了很大的示范作用，像過(guò)去代替打卡或遲到早退的現(xiàn)象，從根本上得到了遏制。

但凡事都有正向的就有反向的，也就是說(shuō)，任何事情都有它的兩面性。

有一次，一個(gè)重要的客戶來(lái)訪，因?yàn)閷?duì)方忘記帶身份證，保安隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)即就做出決定，讓對(duì)方禁止入內(nèi)，后來(lái)，那客戶直接打電話給我，不得已，我就給保安隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)讓他放行。

但保安隊(duì)長(zhǎng)卻一臉怒氣，他對(duì)我說(shuō)：“老總，你這樣出爾反爾做事，以后我們?cè)趺绰鋵?shí)啊？在制度面前，每個(gè)人都要遵守！”

最后，保安隊(duì)長(zhǎng)還是拒絕讓他入內(nèi)。我被他的行為氣得哭笑不得，后來(lái)，還專門宴請(qǐng)了那個(gè)給我們訂單的客戶，希望他能夠予以諒解。不管咋說(shuō)，那件事弄得我挺尷尬的。

后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)做現(xiàn)場(chǎng)管理的人，也存在著這方面的問(wèn)題。

那時(shí)，公司里剛推行現(xiàn)場(chǎng)管理不久，其實(shí)，推行的難度還是很大的，因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)改變他們過(guò)去亂堆亂放，沒(méi)有安全意識(shí)的行為，挑戰(zhàn)還是很大的。

但他在工作中，說(shuō)話特別霸氣，每天檢查中，看到不合格項(xiàng)就直接下了罰單，每次都是二十元起步，搞得員工怨聲載道。當(dāng)然，我作為老總，還是要站在現(xiàn)場(chǎng)管理者的立場(chǎng)上。

但當(dāng)代的員工，需要的是人性化管理，要想做好自己的工作，往往需要他們的配合，而配合的關(guān)鍵，是需要拿捏好自己的尺度。比方說(shuō)，在檢查時(shí)，遇到違反規(guī)定的案例，原則性的一定要處罰，但非原則性的內(nèi)容，可以給違規(guī)者一次或兩次警告的機(jī)會(huì)，給他一個(gè)緩沖或改過(guò)的機(jī)會(huì)。

但對(duì)我的勸言，他也沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，說(shuō)白了，他就是控制欲太強(qiáng)，離開(kāi)部隊(duì)的時(shí)間還太短，還沒(méi)能從那種“絕對(duì)執(zhí)行”的環(huán)境下釋放出來(lái)。

但很顯然，那兩位部隊(duì)出來(lái)的員工，都沒(méi)有做到這一點(diǎn)，幾個(gè)月下來(lái)，每次在周五的管理人員例會(huì)上，他倆幾乎成了各班組批判的靶子。

在交流中我發(fā)現(xiàn)，他們倆和自己妻子的關(guān)系也搞得不太好，原來(lái)，他們?cè)诩彝ブ?，還是按照部隊(duì)的規(guī)矩，自己哪怕決定錯(cuò)了，也要另一半堅(jiān)決執(zhí)行，家里是講究愛(ài)的地方，又不是部隊(duì)，老婆不可能慣著他們這樣的毛病。

這種以自我為中心的做事風(fēng)格，往往很少考慮到別人的感受，自然他們的愛(ài)人，也會(huì)對(duì)他們滿了怨言。

反映在企業(yè)管理上，他們因缺少包容性，造成自己的工作連連“碰壁”。那個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)，做了五個(gè)月就離職了，臨走前，他給我寫了一封信，有好幾千字，說(shuō)了很多企業(yè)管理上的問(wèn)題，感覺(jué)他的想法很幼稚的，但我還是對(duì)他說(shuō)了聲謝謝。

我知道他步入社會(huì)的時(shí)間不長(zhǎng)，本身的閱歷不多，因?yàn)樗R走的時(shí)候，我還是語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴他，做事有原則性是對(duì)的，但也不能認(rèn)死理，要適當(dāng)?shù)貙W(xué)會(huì)變通，那樣將來(lái)自己的職場(chǎng)之路，才能走得更通暢，否則將來(lái)會(huì)吃虧的。

在部隊(duì)，上下級(jí)是垂直管理，交往的圈子畢竟還是單一的，在那種封閉的環(huán)境中，很容易形成定向思維的模式，容易鉆“牛角尖”，缺少必要的變通。

但企業(yè)的管理，最終都是為效益服務(wù)的，只要能達(dá)到“羅馬”，可以嘗試使用很多的手段和方式。

而過(guò)于固執(zhí)和倔強(qiáng)的脾氣，很難在工作中發(fā)展人際關(guān)系，和周圍的人相處和諧。

那位現(xiàn)場(chǎng)管理工作的員工，因?yàn)橹眮?lái)直去，得罪了很多人，最終也以失敗告終，因?yàn)橛幸粋€(gè)小組的員工，集體向他發(fā)難，而車間的經(jīng)理和車間主任，都站在了員工的一邊，后來(lái)，我找到了矛盾的集結(jié)點(diǎn)，進(jìn)行了疏導(dǎo)，但他最后也選擇了離職。

我寫這些，并不是否定退伍軍人的堅(jiān)持和個(gè)性，但我覺(jué)得，做人要想成功，要學(xué)會(huì)和各種各樣的人打交道，個(gè)人的利益點(diǎn)要和集體的利益點(diǎn)相協(xié)調(diào)才行。

因此，對(duì)于回到地方的戰(zhàn)友，要想更好的適應(yīng)社會(huì)，心態(tài)上一定要做出相應(yīng)的調(diào)整，否則在職場(chǎng)上肯定會(huì)栽跟頭，在這里我也想起一句廣告詞：大家好，才是真的好！

但我也相信，在這個(gè)世上，沒(méi)有改變不了的人，只有不愿改變的人。