10月10日娃哈哈集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)，正式通過(guò)宗馥莉辭職事項(xiàng)，并任命許思敏為新任總經(jīng)理。不過(guò)，宗馥莉留下的董事長(zhǎng)職位虛席以待，塵埃還未落定?！昂笞趹c后時(shí)代”的娃哈哈，風(fēng)雨飄搖。

9月12日宗馥莉提出辭職的消息傳出，“大小姐派”的鼓掌叫好，認(rèn)為這次辭職是2024年“以退為進(jìn)”的復(fù)刻。結(jié)果集團(tuán)董事會(huì)接受了辭職，是真退了?！按笮〗闩伞边€是鼓掌，“以退為進(jìn)”改成了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)”。

理由是娃哈哈宣布人事變動(dòng)的當(dāng)天，一個(gè)認(rèn)證主體為宏勝飲料集團(tuán)的“娃小宗”微博賬號(hào)進(jìn)入公眾視野。這個(gè)宏勝集團(tuán)是宗馥莉接收的重要遺產(chǎn)，“娃小宗”則是她為宏勝集團(tuán)從幕后走向臺(tái)前打造的獨(dú)立品牌。按照“大小姐派”的解讀，這次辭職不是敗退，而是逃出樊籠、走向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的好算計(jì)。

對(duì)這樣的理解，只能說(shuō)是《甄嬛傳》看多了，把戲文當(dāng)真事了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗、企業(yè)掌門(mén)人的進(jìn)退，哪是這般兒戲？

宏勝集團(tuán)是這場(chǎng)娃哈哈之亂的“隱形主角”，出場(chǎng)率之高、涉及的紛爭(zhēng)之多，僅次于娃哈哈集團(tuán)本體。

宏勝集團(tuán)的來(lái)歷頗為曲折，簡(jiǎn)而言之是當(dāng)年娃哈哈和達(dá)能之爭(zhēng)的遺產(chǎn)。和娃哈哈股權(quán)三分不同，宏勝集團(tuán)是宗慶后全控的企業(yè)。該集團(tuán)在娃哈哈集團(tuán)的供應(yīng)鏈和銷售渠道中占比頗高，人稱“宏勝系”?！昂陝傧怠笔稚献畲蟮呐剖枪?yīng)鏈。在宗慶后去世前，“宏勝系”代工的產(chǎn)品數(shù)量占了娃哈哈品牌總產(chǎn)能的三分之一，是娃哈哈“體外循環(huán)”的第一大山頭。目前“宏勝系”由宗馥莉通過(guò)離岸公司全資控股，是她的自留地。

也不必對(duì)“宏勝系”神秘化。外包供應(yīng)鏈、銷售代理渠道是大型企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)模式，并無(wú)神秘可言。肥水不流外人田，外包商有先照顧自家人，則是家族企業(yè)的常態(tài)。只不過(guò)娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)特殊，有占比46%的國(guó)資大股東存在，卻以家族企業(yè)的方式經(jīng)營(yíng)的，所以“宏勝系”等外包山頭的存在就很敏感了。

其實(shí)，很多世界知名的大型家族企業(yè)也不是家族全控。比如美國(guó)的福特汽車(chē)，上市后福特家族持股最高時(shí)也不過(guò)30%，后來(lái)降低到15%，依然是福特家族三代掌舵。所以，娃哈哈由第二大股東宗家掌舵、按家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行，本來(lái)也沒(méi)什么特別之處。只不過(guò)“國(guó)資”在中國(guó)太特殊了，一沾上就敏感了。因此，宏勝系的存在一直有點(diǎn)灰色。娃哈哈集團(tuán)不止有“宏勝系”，比如宗慶后情人（也有說(shuō)法是繼妻）杜健英掌控“三捷系”，也是娃哈哈集團(tuán)“體外循環(huán)”的大山頭。

宗慶后身前對(duì)集團(tuán)內(nèi)外、大小山頭自有一套維持平衡的安排。大小姐接班后，帶領(lǐng)“宏勝系”四面出擊，平衡被徹底打破了。

先是關(guān)停娃哈哈非宏勝系工廠、將代工訂單轉(zhuǎn)移至宏勝智能工廠等操作?！昂陝傧怠币患要?dú)大，不但切斷了其他山頭的財(cái)源，還攫取了集團(tuán)本體的利潤(rùn)。2024 年宏勝凈利潤(rùn)達(dá) 47.67 億元，而娃哈哈集團(tuán)凈利潤(rùn)暴跌 98%，僅 1871萬(wàn)元。此消彼長(zhǎng)，令人發(fā)指。

企業(yè)掌門(mén)人換代，動(dòng)蕩難免。但是，體外循環(huán)的山頭之爭(zhēng)也就罷了，體外循環(huán)的山頭赤裸裸地吸血本體，這就壞了“江湖規(guī)矩”了。哪怕是血統(tǒng)純正的家族企業(yè)，不能容忍附庸企業(yè)反客為主?！胺仕涣魍馊颂铩保梢哉疹欁约喝说纳?、分潤(rùn)一點(diǎn)利益，哪有連肥水帶莊稼都搬走的？吃相如此難看，國(guó)資大股東脾氣再好，肯定是不滿意的。

更過(guò)分的是，宏勝系不但要攫取集團(tuán)的利潤(rùn)肥水，還要拿走集團(tuán)的核心資產(chǎn)。娃哈哈最有價(jià)值的核心資產(chǎn)不是生產(chǎn)線，也不是銷售渠道，而是品牌。去年接班后，宗馥莉試圖把歸屬集團(tuán)的387 件核心商標(biāo)歸屬集團(tuán)轉(zhuǎn)移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。一代國(guó)民品牌，幾代人的記憶，估值900億可能有水分，但也是份量極重的，大小姐說(shuō)拿走就拿走。多年來(lái)對(duì)娃哈哈經(jīng)營(yíng)干預(yù)甚少的國(guó)資股東，也是忍不了，強(qiáng)硬叫停。大小姐退而求其次，這才搞出了一個(gè)“娃小宗”。

在此背景下，宗馥莉?qū)瘓F(tuán)大刀闊斧的改革就更不得人心，搞得民怨沸騰。老大企業(yè)搞改革，本來(lái)就要觸動(dòng)很多人的蛋糕，阻力就很大。如果改革者能守住道義立場(chǎng)，還能拿穩(wěn)切蛋糕的那把刀。而宗馥莉一面連肥水帶莊稼都往自家倉(cāng)庫(kù)搬，一面卻義正詞嚴(yán)對(duì)員工說(shuō)“為了提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率，集體股分紅也要考核績(jī)效”，老員工能服氣嗎？就算大小姐說(shuō)的很在理、做的很合理，但是你自己是怎么做得呢？立身不正的改革者，是經(jīng)不起質(zhì)疑的。

總之，大小姐一通操作猛如虎，把國(guó)資股東、員工集體股東都得罪了，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)”的結(jié)果豈是意外？

去年宗馥莉辭職“以退為進(jìn)”能成功，不是娃哈哈離不開(kāi)大小姐，而是占了個(gè)好時(shí)機(jī)。宗慶后余威尚存，各方還有“不伐喪”的忌諱。加之支持民營(yíng)企業(yè)的敏感期，更要投鼠忌器。今年再來(lái)一次，已然時(shí)過(guò)境遷，大小姐也只能“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)”了。甚至這次辭職有多少是主動(dòng)、多少是被動(dòng)，還存懸念。

國(guó)慶期間，宏勝飲料集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)立案審查。不要小看這位嚴(yán)總監(jiān)，他在與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的近190家公司中擔(dān)任監(jiān)事，絕非等閑之輩。去年宏勝系四面出擊，接收了大量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，其中有多少貓膩？經(jīng)得起查嗎？

所以說(shuō)，即便大小姐9月12日提出辭職是主動(dòng)“以退為進(jìn)”，到10月10日辭職獲準(zhǔn)也是被動(dòng)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)”了。

而且，所謂“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)”，也進(jìn)無(wú)可進(jìn)。宗馥莉手上的“娃小宗”，啥也不是。

宗馥莉?qū)Α巴扌∽凇倍ㄏ铝?00億的年度銷售目標(biāo)，可謂信心滿滿。真不知道她的底氣從哪兒來(lái)的？

中國(guó)的軟飲料市場(chǎng)早已是一片紅海，血紅血紅的紅海。別說(shuō)新創(chuàng)的“娃小宗”，就是娃哈哈近年來(lái)的情況也相當(dāng)不好，市場(chǎng)份額一降再降，被老對(duì)手農(nóng)夫山泉拉開(kāi)了距離。而且，新品開(kāi)發(fā)無(wú)一成功，還是靠純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、八寶粥等老產(chǎn)品撐場(chǎng)面。娃哈哈也就這樣了，全方位復(fù)刻娃哈哈的“娃小宗”能打開(kāi)局面？

宗馥莉本人的經(jīng)營(yíng)能力也十分存疑。當(dāng)年宗慶后曾經(jīng)授權(quán)她管新產(chǎn)品研發(fā)推廣，這是對(duì)接班人的歷練?？墒?，大小姐并沒(méi)有出色的表現(xiàn)。宗慶后晚年的娃哈哈暮氣沉重，身處決策中心的大小姐也是要負(fù)一部分責(zé)任的。至少迄今為止，大小姐的職業(yè)履歷只能說(shuō)是乏善可陳、毫無(wú)亮點(diǎn)。

最讓人不看好的，是“娃小宗”的品牌。純凈水、軟飲料，最重要的就是品牌。頭部各家的產(chǎn)品大差不差，品控、銷售渠道和銷售方式都類似。消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)傾向，要么是嘗新，要么是認(rèn)熟。這“娃小宗”占了哪頭？說(shuō)新吧，復(fù)刻娃哈哈實(shí)在說(shuō)不上多少新意。要說(shuō)認(rèn)熟吧，正版娃哈哈還在。而且，本意是沾光娃哈哈，可是大小姐把家務(wù)事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，宗慶后跌落神壇，對(duì)娃哈哈品牌的負(fù)面影響極大。就算趁著這一年多豪門(mén)之亂吸點(diǎn)流量，也很難維持久?？傊?，上下大量一番，完全看不出“娃小宗”的賣(mài)點(diǎn)在哪兒。

其實(shí)，“娃小宗”的不倫不類，正體現(xiàn)了大小姐“二代身份”的尷尬。大小姐要是真有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的叛逆自信，就該拋開(kāi)娃哈哈開(kāi)創(chuàng)獨(dú)立品牌。不計(jì)成敗的決絕，也是好漢一條。沒(méi)有猛進(jìn)的勇氣，安心女承父業(yè)，守好娃哈哈的一畝三分地業(yè)不失為明智的選擇。

現(xiàn)在這個(gè)樣子，接手個(gè)附庸企業(yè)，掏空本體做大做強(qiáng)，偏偏還要給自家產(chǎn)品留個(gè)“娃”字，一堆剪不斷的商業(yè)臍帶。真可謂進(jìn)退失據(jù)，不上不下。有心“精神弒父”彰顯獨(dú)立，終究還是走不出父輩的余蔭。一通操作猛如虎，還把一家大型集團(tuán)企業(yè)搞得元?dú)獯髠：慰嗄?？何必呢?/p>

“娃小宗”不是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)”的前進(jìn)之路，宏勝集團(tuán)也不是大小姐安全落地的退路。嚴(yán)學(xué)峰“進(jìn)去”了，大小姐還睡的著嗎？宗馥莉接盤(pán)娃哈哈，折騰能力的確很強(qiáng)，卻是拙于謀事也拙于謀身的瞎折騰，何其不智？

網(wǎng)上有“大小姐怎么做都對(duì)”的鐵桿派，很多是出于對(duì)她個(gè)人經(jīng)歷的同情。的確，大小姐早年的生活經(jīng)歷，很值得同情。父親的情人以自己陪讀身份獲得簽證一起赴美生子，給一個(gè)未成年人留下的心理陰影有多大，無(wú)法想象。所以，大小姐叛逆一點(diǎn)、憤怒一點(diǎn)，哪怕出格一點(diǎn)，都可以理解。但是，對(duì)她個(gè)人經(jīng)歷的同情是一回事，對(duì)她作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)是另一回事。

既然接手了自家的企業(yè)，那就要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，論跡不論心。有天大的個(gè)人理由，也不能把企業(yè)當(dāng)作“復(fù)仇”的工具。娃哈哈集團(tuán)上萬(wàn)員工、大大小小的供應(yīng)商，都要努力討生活的，憑什么成為大小姐任性的犧牲品？家事和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的公事一通亂燉，宗馥莉不是合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。不是霸道總裁，只有霸道，卻當(dāng)不好總裁。也不是獨(dú)立女性，只會(huì)砸自家的鍋，卻又剪不斷商業(yè)臍帶，談何獨(dú)立？

總而言之，大小姐還是及時(shí)退場(chǎng)吧，對(duì)自己、對(duì)娃哈哈都好。