關(guān)注公眾號(hào)，記憶承載3，方能閱讀正文《阿川開啟下半場(chǎng)？個(gè)人如何打贏這場(chǎng)命運(yùn)之戰(zhàn)？》

那天講改變命運(yùn)三段論之后，陸續(xù)有讀者留言講述自己的困境。

自己每天也辛辛苦苦的工作著，但是很迷茫，看不到錢途。

所以就問我，怎么找到自己當(dāng)下的主要矛盾？

你們都是迷茫的員工對(duì)吧，至少現(xiàn)階段是這個(gè)身份，無論是上岸的還是民企的。

那我反過來，問你們四個(gè)問題。

第一個(gè)問題：你有沒有想過，優(yōu)秀的員工，或者說，混得好那種，他是怎么想問題的？

很簡(jiǎn)單，他們能夠回答出自己的價(jià)值。

我知道有人要反駁，停停停，先別急著抬杠。

我知道你們要說什么，無非是佟國(guó)維說小多子的話：潦倒，牢騷，怨天尤人。

你不就是想說，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作你也做了，你每天加班到很晚，你很累。

這些不叫價(jià)值，這些叫沒得選。

在領(lǐng)導(dǎo)看來，你能任他欺負(fù)，就說明你沒得選，別地兒請(qǐng)你當(dāng)CTO，CMO，你會(huì)不去么？

你一定沒得選，才會(huì)這樣。

甭管事實(shí)是什么，你給別人的感覺就是如此。

什么是價(jià)值？?jī)蓚€(gè)維度，地域和時(shí)間。

站在地域的尺度上，好比你在南京市工作，領(lǐng)導(dǎo)想要找個(gè)人替換你，也能找到。但本地找不到，要去上海挖人。

這就叫地域上的價(jià)值。

某個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)，他離不開你。

你比如我零八年的時(shí)候，給一家芯片公司做員工，他們能不能挖到一個(gè)能完成任務(wù)的內(nèi)核工程師？

能，但是很遺憾，挖來挖去，發(fā)現(xiàn)要去深圳挖。

這事兒就麻煩了，你得給人家支付安家費(fèi)。

還有一種價(jià)值是什么？

是時(shí)間價(jià)值。

某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，需要你。

還比如我零八年的時(shí)候，這家芯片公司，可以不用我做內(nèi)核工程師，可以去深圳挖，但是，最快的到崗時(shí)間，也要半年。

這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)窗口期一共不到一年，你研發(fā)慢半年，結(jié)局就是等你的產(chǎn)品上市，早就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占了市場(chǎng)。

這個(gè)就叫時(shí)間價(jià)值。

你好好想想看，自己對(duì)公司有沒有這兩種價(jià)值之一。

有，你是人才，沒有，你是人力。他隨時(shí)可以取代你，他就不可能重視你。

沒有，你就得讓自己有，你得花點(diǎn)心思，想一想，別人到底需要什么，你到底能帶來什么。

你得往上湊，你得動(dòng)腦筋上班，而不是說，我只帶了一具身體過去，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥我就干啥。

第二個(gè)問題：你想過沒有，那些優(yōu)秀的，或者說混得好的主管，他們?cè)谙胧裁矗?/p>

他們想的東西，就更進(jìn)一步了。

不光是說我能給公司帶來什么價(jià)值，更重要的側(cè)重點(diǎn)在于，那些跟我合作的人，個(gè)人有什么需求。

社會(huì)是人組成的，公司也好，單位也罷，都是人組成的。

是人，訴求就是多元化的。

我能給局里，給公司帶來價(jià)值，我能不能給張副局長(zhǎng)帶來價(jià)值？我能不能給隔壁李科長(zhǎng)，王經(jīng)理，陳總監(jiān)帶來價(jià)值？

花花轎子是眾人抬的。

荔枝使為什么探明了運(yùn)送新鮮荔枝的方案，到了京城也四處碰壁呢？

因?yàn)?，各個(gè)經(jīng)辦的各個(gè)部門的價(jià)值，他沒有體現(xiàn)呀。

人家?guī)湍阕龀蛇@件事情，你立了功勞，人家有什么好處呢？

想得通，你做領(lǐng)導(dǎo)，想不通，你干基層。

第三個(gè)問題，你想過沒有，那些老板們，他們?cè)谙胧裁矗?/p>

很簡(jiǎn)單，A到B是不是只有這一條路徑？能不能找到替代方案？

客戶提出一個(gè)需求，我是不是非得用研發(fā)部門的方案？是不是非得提高預(yù)算？是不是非得花更久的時(shí)間？

我搞定客戶行不行？我用商務(wù)公關(guān)，替代技術(shù)路徑，行不行？

我換個(gè)思路，我換個(gè)供應(yīng)商行不行？

甚至，我拉個(gè)別的行業(yè)的入局，來降維打擊一把，行不行？

能不能跨出部門的限制，能不能跨出公司的限制，能不能跨出行業(yè)的限制，能不能繞開問題。

這是一個(gè)老板，該思考的。

其實(shí)，能這么一路走來，你能站在這個(gè)維度上，你早就不可能掙什么窩囊費(fèi)了。

但這是終點(diǎn)么？不，這連起點(diǎn)都不是。

第四個(gè)問題，你想沒想過，甭管什么費(fèi)，我為啥非得勞動(dòng)？我為啥不能不勞而獲？

一個(gè)人，勞動(dòng)，無論是優(yōu)秀的員工，主管，體力還是腦力，技能還是人脈，都是通過勞動(dòng)來掙錢。

一個(gè)人，當(dāng)老板，無論什么老板，都是通過承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來掙錢。

那么請(qǐng)問，我可不可以既不勞動(dòng)，也不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，賺錢呢？

可以呀，我理解世界的本質(zhì)就可以。

我那天在改變命運(yùn)三段論里面，講述了圍繞中心值和極值的不同投資策略。

我講了一個(gè)很樸素的常識(shí)。

黑天鵝哪個(gè)時(shí)代都有，傳統(tǒng)時(shí)代也有，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也有。

它的概率本身是不會(huì)發(fā)生改變的，好比萬分之一。

那么有一個(gè)數(shù)學(xué)常識(shí)你學(xué)過吧，再小概率事件，網(wǎng)多了，是不是一定有落網(wǎng)的？或者網(wǎng)不夠多，但等待的足夠久，一定有落網(wǎng)的？

這就像森林里面，小動(dòng)物只要活動(dòng)，就一定有動(dòng)物掉進(jìn)陷阱。

我陷阱布得多，時(shí)間短我也能抓到，布得少，那我等的足夠久，也能抓到。

好，這就叫傳統(tǒng)時(shí)代。

那么到了強(qiáng)鏈接時(shí)代，會(huì)出現(xiàn)什么問題？

會(huì)出現(xiàn)同樣概率的黑天鵝，以前只發(fā)生在1/10的森林范圍，現(xiàn)在一發(fā)生，就是全森林。

那我布同樣的網(wǎng)，或者等同樣的時(shí)間，我是不是收益大了十倍？

想通了么？你都不用持倉(cāng)，你都不用押漲跌，這個(gè)世界可以給你送錢的。

人未必要?jiǎng)趧?dòng)，甚至未必要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)不是不可以顛覆，只要不太過分。

俗稱我講的這個(gè)方案，如果全世界十萬人采納，養(yǎng)得起，完全養(yǎng)得起，那么大的糧倉(cāng)，養(yǎng)十萬只碩鼠，沒影響的。

畢竟還有70億人不會(huì)這么做，他們也不知道這個(gè)圍繞極值的模式。

當(dāng)然，70億人都這么做，那是不可能的，俗稱都當(dāng)碩鼠，誰種地呢？總得有人去干活，但不一定非得是你。
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