10月27日，兩名信源告訴財(cái)新，宗馥莉所控制的宏勝集團(tuán)法定代表人祝麗丹已經(jīng)離職?！八ㄗ｛惖ぃ┎辉敢猱?dāng)法定代表人，宗馥莉就讓她走了，她的辦公室已經(jīng)給寇靜?！币幻咏陝俚娜耸空f。財(cái)新獲悉，寇靜是宏勝集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)。目前宏勝集團(tuán)的工商信息未更新，祝麗丹仍為法定代表人。宏勝集團(tuán)對(duì)此無回應(yīng)。

照我看，一切緣于歷史，也將歸于歷史，90年前有少帥的問題，減配版被宗馥莉遇到了，可惜宗馥莉的身邊沒有張作相！

在國(guó)有資產(chǎn)的問題上，一旦欲望脫離了邊界，哪怕短期內(nèi)獲得了足夠的利益，但當(dāng)平衡被打破之時(shí)，一切就會(huì)發(fā)生變化！宏勝集團(tuán)作為宗馥莉全資控股的 “體外公司”，長(zhǎng)期實(shí)際掌控娃哈哈的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，但 “娃哈哈” 商標(biāo)及核心資產(chǎn)歸屬國(guó)資參股的娃哈哈集團(tuán)，股權(quán)方面又實(shí)際三足鼎立的情況下，一旦作為企業(yè)核心高管的宗氏家族控制不當(dāng)，那么又會(huì)回歸到經(jīng)典的問題：“是時(shí)代的紅利、國(guó)家的政策、員工的努力成就了娃哈哈，還是宗慶后的個(gè)人能力成就了娃哈哈”？

總之，這種 “生產(chǎn) - 品牌-股權(quán)” 分離的模式，在宗慶后時(shí)代通過個(gè)人權(quán)威勉強(qiáng)維持平衡，而宗馥莉試圖將商標(biāo)轉(zhuǎn)入宏勝系時(shí)，不僅直接觸發(fā)了國(guó)資股東的強(qiáng)烈反彈，而且引發(fā)了經(jīng)銷商的集體反彈。

2025 年 7 月，杭州市五部門聯(lián)合啟動(dòng)追溯 20 年的資產(chǎn)審計(jì)，直指宏勝系通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、導(dǎo)致國(guó)資收益流失的問題。

回顧歷史，2025 年 9 月，宗馥莉因 “娃哈哈” 商標(biāo)使用 “不合規(guī)” 辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，并計(jì)劃全面切換新品牌 “娃小宗”。但宏勝系雖掌控渠道，可新品牌市場(chǎng)認(rèn)可度不足，導(dǎo)致經(jīng)銷商集體觀望，最終被迫在 10 月 23 日宣布恢復(fù)使用 “娃哈哈” 品牌。本次事件暴露了宗馥莉在戰(zhàn)略決策上的冒進(jìn)與對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的誤判，或直接引發(fā)了其和娃哈哈老派之間的全面攤牌。

而宏勝集團(tuán)法定代表人祝麗丹離職及生產(chǎn)基地?cái)?shù)人被帶走事件，或許和前段時(shí)間嚴(yán)學(xué)峰被帶走、宗馥莉強(qiáng)推“去娃哈哈”化有一定的關(guān)系!祝麗丹離職并非孤立事件。作為宗慶后時(shí)代的舊部，她與宗馥莉在管理理念和利益分配上存在長(zhǎng)期矛盾。宗馥莉掌權(quán)后，通過 “去老臣化” 推動(dòng)宏勝系全面接管娃哈哈體系，

此外，原宏勝生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰，因涉嫌通過關(guān)聯(lián)交易截留國(guó)資利潤(rùn)（如將桶裝水結(jié)算價(jià)從 6.5 元 / 桶壓至 2.75 元 / 桶，新增利潤(rùn)全部流入宏勝系公司），于 2025 年 10 月 2 日被杭州市上城區(qū)紀(jì)委立案審查。盡管 10 月 5 日被解除審查并恢復(fù)職務(wù)，但此案已經(jīng)成為國(guó)資監(jiān)管介入的關(guān)鍵突破口。網(wǎng)絡(luò)傳聞宏勝系歷史上通過類似操作累計(jì)，已經(jīng)導(dǎo)致國(guó)資股東分紅損失超 34 億元，而 18 家工廠關(guān)停，更是引發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)流失的社會(huì)輿論質(zhì)疑。

并且，宏勝系頻繁的人事變動(dòng)和品牌策略反復(fù)，已引發(fā)經(jīng)銷商群體的不安，而其競(jìng)對(duì)農(nóng)夫山泉更是開出更高的銷售返利，大肆攫取娃哈哈的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。2025 年 5 月起，宗馥莉?qū)⒃落N售任務(wù)提高 50%-100%，并推出嚴(yán)苛的 “末位淘汰” 機(jī)制，導(dǎo)致部分經(jīng)銷商退出。盡管恢復(fù)使用 “娃哈哈” 品牌，但經(jīng)銷商需在 10 月 28 日前繳納保證金，這一 “限期簽約” 策略進(jìn)一步加劇了渠道穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。

由于當(dāng)下宗馥莉已經(jīng)回歸娃哈哈，但不任職總裁，且董事長(zhǎng)目前位置尚且空缺，因此祝麗丹等事件，很可能只是相關(guān)利益對(duì)弈的過程而已！

當(dāng)下，杭州市五部門的資產(chǎn)審計(jì)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，重點(diǎn)核查宏勝系與娃哈哈集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易定價(jià)、離岸資金流向及商標(biāo)資產(chǎn)歸屬。未來娃哈哈很可能出現(xiàn)三種情景：

（1）國(guó)資控股深化：通過股權(quán)回購(gòu)或注資，將宏勝系核心資產(chǎn)納入娃哈哈集團(tuán)，實(shí)現(xiàn) “生產(chǎn) - 品牌” 一體化，并引入市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)，促進(jìn)其資本化上市！

（2）合資模式重啟：參照 “達(dá)娃之爭(zhēng)” 后模式，國(guó)資與宏勝系成立合資公司，明確商標(biāo)使用權(quán)限及利潤(rùn)分配機(jī)制，尤其是確定國(guó)有資產(chǎn)的正當(dāng)權(quán)益！

（3）品牌雙軌制：允許宏勝系保留 “娃小宗” 作為子品牌，與 “娃哈哈” 形成差異化市場(chǎng)定位，但需接受嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)，不會(huì)繼續(xù)放任宏勝繼續(xù)侵占娃哈哈資產(chǎn)！

此外，宗馥莉同父異母弟妹在香港和杭州提起的遺產(chǎn)訴訟，涉及 18 億美元離岸信托及娃哈哈集團(tuán) 29.4% 股權(quán)繼承權(quán)。香港高等法院雖駁回宗馥莉上訴，但暫時(shí)擱置披露令，為其爭(zhēng)取了緩沖時(shí)間。若杭州法院最終認(rèn)定信托協(xié)議有效，可能導(dǎo)致宗馥莉?qū)嶋H控制的股權(quán)比例從 29.4% 降至不足 10%，從而喪失對(duì)娃哈哈體系的主導(dǎo)權(quán)，值得注意的是，宗馥莉同步也起訴了杭州中院！

此次事件標(biāo)志著娃哈哈從 “創(chuàng)始人個(gè)人控制” 向 “現(xiàn)代企業(yè)制度” 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)于宗馥莉而言，如何平衡資本逐利性與企業(yè)社會(huì)責(zé)任，將是決定其能否真正超越父輩、實(shí)現(xiàn) “后娃哈哈時(shí)代” 平穩(wěn)過渡的核心命題。而國(guó)資監(jiān)管部門在此過程中，既要維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，也要避免過度干預(yù)市場(chǎng)，為混合所有制企業(yè)改革提供可復(fù)制的樣本，而現(xiàn)在的社會(huì)輿論，似乎一邊倒向了國(guó)資！