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線下回潮:留給品牌與商業(yè)地產(chǎn)的新機(jī)會

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新的入局者、新的消費(fèi)者,場景和鏈路都在被重構(gòu)。



撰文丨銳裘

編輯丨yawen

如果說去年是品牌重新談“產(chǎn)品力”的一年,那么今年,“線下”成了品牌界最熱的關(guān)鍵詞,實體空間成為了品牌構(gòu)建產(chǎn)品力的場景延展。

在剛結(jié)束的品牌星球創(chuàng)新大會 2025 上,我們也清晰地感受到這一轉(zhuǎn)向。

今年的大會主題是「本真」,持續(xù)關(guān)注品牌的長期主義的同時,也是歷屆中最重視線下話題的一屆。

作為合作伙伴,RQ 參與策劃并主持了一場關(guān)于「品牌與商業(yè)地產(chǎn)如何雙向奔赴」的研討會。我們希望讓那些正在或計劃進(jìn)入上海市場的品牌,能更系統(tǒng)地理解——

為什么要做線下?怎樣理解上海的城市格局?

又該如何與空間方建立更健康的合作關(guān)系?

以此建立一個鏈接商業(yè)地產(chǎn)與品牌對話的場域,幫助品牌更通暢地打開在上海拓店的局面。借這篇文章,我想做一個簡單的回顧。






RQ 在品牌星球創(chuàng)新大會現(xiàn)場


為什么“線下”又熱了?

這是我們在和品牌星球討論時,提出的第一個問題?!盎貧w線下”幾乎是過去一年里每個品牌人、商業(yè)人共同的感知。

從去年起,關(guān)于“線上投流成本高到離譜”的討論,已經(jīng)從電商圈內(nèi)部蔓延到實體商業(yè)圈。無論是產(chǎn)品銷售還是社會化營銷投放,線上渠道的成本越來越高、回報越來越低,當(dāng)線上被算法驅(qū)動、透明化的流量紅海越擠越小,越來越多品牌開始重新思考:

與其在屏幕上搶奪被分散的注意力,不如回到實體空間去建立更深層的「關(guān)系」。

線下的關(guān)系是人與人、人與空間、與產(chǎn)品、更是與品牌之間的互動,它更真實,因此也更長久。它不只是渠道切換,而是從銷量至上的“快”,轉(zhuǎn)為更注重人的體驗的“慢”——這就是線下回潮的底層邏輯。


新天地玩車節(jié)


于是,我們便看到了更多發(fā)生在線下的事件營銷。

奢侈品喜歡在城市創(chuàng)造奪人眼球大場景,例如LV 在興業(yè)太古匯停靠的“路易號”巨輪,以及LOEWE 羅意威在城市中心講述“手工匠藝當(dāng)代敘事”的展覽營銷;

而對國內(nèi)一大批電商起家的新銳品牌們來說,擁抱線下最直接的方式就是:開店,開更多更有意思的店。

在上一波的開店熱中,品牌的主流選擇是去開大體量的旗艦店,最經(jīng)典的案例是 2018 年在南京東路開業(yè)的耐克 001、后相繼在淮海中路開設(shè)的優(yōu)衣庫、MUJI 全球旗艦店。

而到了這個階段,大家都更愿意把空間從產(chǎn)品展示、場景構(gòu)建和服務(wù)體驗幾個維度做深,形成一套更立體的價值敘事。


?小紅書用戶:102879646


在此之中,觀夏是我們認(rèn)為目前「產(chǎn)品-空間敘事」建立閉環(huán)做得最完整的新銳品牌之一。

RQ 發(fā)布了一篇對今年于廣州開業(yè)的「觀夏葵園」的觀察:觀夏:用東方香塑造“空間敘事”。在充分理解店鋪所在的建筑背后的歷史底蘊(yùn)之后,觀夏從「地方文化」、「原料溯源」、「中式美學(xué)」三個維度構(gòu)建起「東方香」的三重故事線融入進(jìn)空間敘事里,創(chuàng)造出兼具文化深度與當(dāng)代美學(xué)的立體體驗。




?觀夏


另一個近來備受關(guān)注的品牌,是同樣深耕“感知與美學(xué)”的Songmont 山下有松。

品牌創(chuàng)始人認(rèn)為,在線上注意力被無限稀釋的時代,讓人重新回到現(xiàn)場,是一種力量。所以他們選擇以“中原美學(xué)”為核心敘事,試圖讓東方文化在空間中被重新體驗。



山下有松在曼谷的快閃店以「一千柱香」為主題,用龍?zhí)m草的香氣、以及數(shù)百根形似線香的金屬細(xì)柱構(gòu)建出一個沉浸式的東方美學(xué)現(xiàn)場。

我們觀察的大部分品牌都是從電商起家,再進(jìn)入線下,而最近,我們也開始看到一些把「線下作為起點」的品牌。

身體護(hù)理品牌eios(every inch of skin)創(chuàng)立于 2023 年,主張每一寸皮膚都值得被平等對待。從上海長樂路首店,東平路的第二家門店,到上海 HAI550 和杭州天目里的嘗試,再到今年落址杭州萬象城、深圳萬象城,eios 的軌跡展示了一個新興線下品牌的成長邏輯——從城市街區(qū)、非標(biāo)場到主流商業(yè)。


eios 長樂路店(已關(guān))


eios 東平路店


eios 代表的是一批以線下為根的新一代品牌,他們將門店作為品牌體驗系統(tǒng)的核心節(jié)點,以現(xiàn)場互動、社群活動、身體療愈等體驗構(gòu)建起客群信任與社交名片。

線下空間已不是零售場所,而被作為一種文化輸出的媒介,這已經(jīng)是品牌對店理解的新共識。但回歸商業(yè)本質(zhì),真正打動人的,絕非僅僅陳列的美感,而是產(chǎn)品力與空間敘事的契合。當(dāng)品牌開始在空間中講述自己的文化源點時,它就能超越產(chǎn)品陳列本身,而成為了價值的載體。

品牌與地產(chǎn),

彼此需要再認(rèn)識

如今,新生品牌逐漸萌生了開店的決心,也有成熟的品牌做了成功的打樣,接下來就要落到具體問題上了——應(yīng)該如何選址?又要如何牽手商業(yè)地產(chǎn)?

在大會的現(xiàn)場交流中,我們發(fā)現(xiàn),許多新品牌對上海的商業(yè)格局認(rèn)知是不足的,只停留在那些大眾社交媒體熱議的目的地上:

“街區(qū)就去安福路、東平路;進(jìn)商場就是西岸夢中心、靜安嘉里、新天地。”

上海有品質(zhì)、有調(diào)性的商業(yè)空間早已是層出不窮。同時,線下零售的生態(tài)是分層的:城市街區(qū)、小眾商場、大型商業(yè)綜合體;物業(yè)管理權(quán)也不同,頭部開發(fā)商運(yùn)營商、二房東式的小微管理公司、個體房東,選每個合作方的利弊都很明顯。



由此可見,品牌方與商業(yè)地產(chǎn)之間,依然存在著巨大的信息差——品牌在找“理想場所”,商業(yè)項目在找“合適品牌”,但兩者之間因為缺乏認(rèn)識渠道與溝通機(jī)制而無法匹配。相較于游戲規(guī)則早已透明化的線上,線下生意還有非常大的發(fā)展空間。

為彼此創(chuàng)造交流機(jī)會是當(dāng)下最為需要的。

因此,在這次論壇上,我們邀請了深耕上海超過二十年的新天地團(tuán)隊分享他們對“在地商業(yè)產(chǎn)品”的理解。


虹橋新天地總經(jīng)理 任斯誠 與 RQ 商業(yè)觀察室創(chuàng)始人 銳裘


作為深耕上海市場 20 多年的商業(yè)品牌,新天地目前在上海不同區(qū)域經(jīng)營著不同商業(yè)項目,且每個項目都不是套用標(biāo)準(zhǔn)化的模版,而是做到了考察地塊歷史和前瞻區(qū)域發(fā)展。

從市中心的上海新天地出發(fā),新天地已經(jīng)分別打造了楊浦區(qū)的創(chuàng)智天地、虹口區(qū)的瑞虹新天地、青浦區(qū)的蟠龍新天地,再到普陀區(qū)的鴻壽坊,每個項目都以因地制宜的方式呈現(xiàn)城市文化的多樣可能。



針對不同地方特性,新天地構(gòu)建出來的四條商業(yè)產(chǎn)品線,這四條產(chǎn)品線也能為品牌選擇合適的區(qū)域落位作參考。

與這樣熟悉地方文化、擁有良好行業(yè)口碑的運(yùn)營商合作,作為品牌打開對上海市場的第一步,會是一個不錯的選擇。

當(dāng)然,上海市場足夠大,空間方也足夠多。討論到最后,我們依然認(rèn)為品牌開店應(yīng)該是一個基于理性判斷的務(wù)實選擇;而不能只是“地段熱我要開店”、“別的品牌都在開店我也要開”這樣的沖動認(rèn)知,而是需要深度調(diào)研之后再判斷——

評估自己品牌的實力,構(gòu)想未來發(fā)展路徑,認(rèn)識目標(biāo)開店社區(qū)的地方調(diào)性與客群畫像,鄰店的真實狀況,計算潛在合作方提出的租金區(qū)間,擁有更完備的信息才能更準(zhǔn)確地評估出“是不是最適合的空間”、“能不能賦能到品牌的升維”。

當(dāng)然,開出一家店只是開始,能否做好持續(xù)運(yùn)營,又要何時閉店(閉店同樣也應(yīng)該是營收核算后的理性策略,它不意味著品牌退場,而是合理調(diào)整布店策略),都是需要長期鉆研與思考的。

最后,

重新理解“線下”的意義

當(dāng)品牌重新走入城市,線下就不再是補(bǔ)充渠道,而成為品牌講述自己故事的必要場景,去創(chuàng)造線上電商無法創(chuàng)造的真實體驗,這是品牌在當(dāng)下傳播核心主張、走入人與人之間,構(gòu)建信任關(guān)系的一次最佳機(jī)會。

對 RQ 來說,這是一個有意思的趨勢,也是一個好課題,它意味著將會有更多本土品牌來到線下,也意味著線下實體空間的內(nèi)容供給方將會逐步擴(kuò)大,更意味著 RQ 一直以來秉持的“城市商業(yè)多樣性”的理念,在未來將迎來一個新的小高峰。

最后想說的是,商業(yè)零售從未離開,只是在經(jīng)歷煥新——現(xiàn)在有了新的入局者,新的消費(fèi)者,場景和鏈路都在被重構(gòu)。這場線下研討會只是變革中的一個小小的觸點,但我們希望它可以給大家?guī)硪恍└行陨系男判暮鸵恍├硇陨系乃伎肌?/p>

作為這場討論的發(fā)起方之一,我們也很高興地看到,在現(xiàn)場,有一些新的關(guān)系正在慢慢建立。



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