引子

XC70的爆發(fā)證明，“中國化”絕不是一句營銷口號，而是一條轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

文丨章 妤

圖片丨網(wǎng)絡(luò)

2025年的中國車市，一款新車的命運往往在上市的第一個月就被寫定。而在中國這片公認(rèn)的“最卷”競技場，豪華新能源市場的廝殺，終于迎來了新變量。

沃爾沃官方披露，全新XC70自9月26日上市以來，70天累計銷量突破10000臺。日均交付近150臺，不僅刷新了品牌新車成長紀(jì)錄，更成為跨國豪華品牌中少有的月銷破5000臺的插混SUV車型。

這組數(shù)據(jù)的含金量，放在當(dāng)下的市場語境中可能更顯突出。有第三方監(jiān)測顯示，2025年1-10月，豪華品牌新能源車型（含純電與插混）平均破萬周期為142天，XC70相當(dāng)于直接將這一紀(jì)錄腰斬。

在剛剛過去的11月，XC70單月銷量攀升至5354輛，環(huán)比暴增94%，不僅穩(wěn)居品牌銷冠，更一舉將沃爾沃新能源車型的銷量占比推高到了43%。更關(guān)鍵的是，XC70采用的是官方直售的形式，定價穩(wěn)定，沒有大額的終端現(xiàn)金優(yōu)惠，只提供了1.5萬元左右的置換補貼，所以說幾乎沒有“以價換量”的嫌疑。

這絕非一個簡單的銷量故事。在中國這片全球競爭最激烈、技術(shù)路線最紛雜、消費者口味最多變的土地上，XC70的異軍突起無疑是值得深入探討的。這個以“安全”與“北歐”為世人所知的品牌，是如何在中國進行這場“脫胎換骨”式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的呢？

01

XC70：一款“中國味十足”的新車

初看XC70，一款中大型豪華插混SUV，延續(xù)了沃爾沃的北歐設(shè)計語言、安全基因與環(huán)保理念，流淌著純正的北歐血液，然而，這款車卻被不少業(yè)內(nèi)人士評價“中國味十足”。解開這個矛盾，恰恰是理解其成功的第一步。

XC70選擇了基于成熟SMA超級混動架構(gòu)的插電混動路線。CLTC工況下超200公里的純電續(xù)航，足以覆蓋90%以上的城市通勤場景，讓用戶享受到電驅(qū)動的低廉成本與靜謐體驗；而CLTC工況下超1200公里的綜合續(xù)航與5.5L/100km的低虧電油耗，則像一顆“定心丸”，徹底打消了里程焦慮。

這不是一種技術(shù)保守，而是一種選擇，選擇順應(yīng)和滿足市場最廣泛、最真實的需求。而做出這個選擇，也是沃爾沃深諳中國地域遼闊、用車場景極度多元后的精準(zhǔn)洞察。

這種“務(wù)實”同樣貫穿在產(chǎn)品定義。它毫無保留地繼承了沃爾沃“安全”的核心基因，四驅(qū)版搭載24個智能感知硬件，全系標(biāo)配21項智能安全輔助功能，將安全從物理車身，拓展到輔助駕駛和智能座艙，構(gòu)建起一個讓家庭用戶無法拒絕的“全域安全”體系。

同時，4827mm的車長與2870mm的軸距提供了充?？臻g，北歐純凈的座艙設(shè)計則嚴(yán)選環(huán)保材質(zhì)。它精準(zhǔn)命中了中國中產(chǎn)家庭對“有格調(diào)的大空間”和全域健康安心的執(zhí)念。

可以說，XC70是一款為中國主流豪華車消費者量身定制的“選手”，它或許不追求某項技術(shù)的單項冠軍，但是志在拿下用戶體驗的“十項全能”。

02

沃爾沃的“中國化”進入深水區(qū)

如果XC70的勝利僅止于產(chǎn)品定義的精準(zhǔn)，那這個故事還不足以稱為“深度”。它的真正意義在于，它成為了沃爾沃系統(tǒng)性推進“中國本土化”戰(zhàn)略的一次成果驗收。

這套戰(zhàn)略的核心，被沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林概括為：“將中國打造成第二個‘本土市場’?！毕胩貏e強調(diào)一下，是“本土市場”，而不僅僅是“銷售市場”。

這二字之差的背后，是權(quán)力與重心的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移。過去，跨國品牌的中國公司更多是執(zhí)行者和銷售者；而如今，沃爾沃正試圖將中國團隊升級為“定義者”和“驅(qū)動者”。

這一轉(zhuǎn)移首先體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃上。2025年沃爾沃計劃推出的7款新車已基本落地，全面覆蓋燃油、插混、純電多條技術(shù)路線。這種密集且多元的產(chǎn)品投放節(jié)奏，本身就是一種以中國市場需求為先導(dǎo)的體現(xiàn)。XC70作為“中國味濃重”的戰(zhàn)略車型，其爆火成功驗證了這條路徑的可行性。

更具象征意義的變化發(fā)生在組織與渠道的深層。為了更敏捷地響應(yīng)市場，沃爾沃在渠道端持續(xù)下沉，2025年已新增32家授權(quán)門店，重點布局三四線城市，構(gòu)建更立體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

這一切行動都表明，沃爾沃的“中國化”，已經(jīng)從早期的本土化聚焦生產(chǎn)端、產(chǎn)品適配，到近年逐步延伸至產(chǎn)品定義、決策收權(quán)和運營體系等核心層面。其目的，正是為了在中國這個智能化發(fā)展的高地，和供應(yīng)鏈體系成熟的市場，整合優(yōu)勢，打造出更具競爭力的產(chǎn)品。

03

結(jié)語

XC70用七十天破萬輛的成績單證明了，在電動智能化時代，品牌的傳統(tǒng)“遺產(chǎn)”并非包袱，只要能用新的技術(shù)語言和場景化體驗重新詮釋，就能迸發(fā)出強大的新生命力。

然而，這場戰(zhàn)役遠(yuǎn)未結(jié)束，甚至可以說，XC70的勝利只是幫助沃爾沃拿到了下一輪更殘酷競爭的入場券。當(dāng)前中國車市的競爭維度，早已拉升到了“智能生態(tài)”的高度。車輛不再是一個孤立的交通工具，而是融入用戶數(shù)字生活的一個節(jié)點。在這方面，以“硬件性能”和“核心場景體驗”見長的傳統(tǒng)豪華品牌，則要面臨被“全域智能化”體驗持續(xù)挑戰(zhàn)的風(fēng)險。

因此，XC70的爆紅，不是一個值得沉醉的終點，而是一個充滿希望的起點。但可以肯定的是，沃爾沃以深度“中國化”回應(yīng)市場變革的道路方向是正確的。

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