作者：朱方清

外派湖北工作15天后，金長慶從橋上一躍而下，結(jié)束了生命。

金長慶今年57歲，是福建省輕工機械設(shè)備有限公司裝配組員工。今年6月11日，受單位委派，前往湖北省監(jiān)利市白螺鎮(zhèn)進行售后服務(wù)。

6月26日下午，他沒有去上班，而是從一座橋上跳橋死亡。后警方認(rèn)定其為自殺。

悲劇發(fā)生后，金長慶家屬通過技術(shù)手段修復(fù)了其手機。發(fā)現(xiàn)多個聊天記錄中，金長慶表示壓力過大，多天未休息，家屬認(rèn)為其自殺行為和公司給其委派的工作密切相關(guān)。且事發(fā)后公司態(tài)度冷漠，推卸責(zé)任。目前，他們正收集相關(guān)證據(jù)，做起訴的準(zhǔn)備。

而福建輕機公司相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，對金長慶離世表示同情，但其工作行為并不是其自殺的原因，希望家屬理性對待這個事情。

對于死者家屬與單位之間存在的爭議，相信依法通過有關(guān)途徑能夠獲得解決。

但我要表達(dá)的是，回看媒體披露出的金長慶生前與其領(lǐng)導(dǎo)的聊天內(nèi)容，實在讓人心里很不是滋味。

穿插說一下相關(guān)背景。

金長慶妻子無工作，他是家里唯一的經(jīng)濟來源。育有一女，已經(jīng)成婚，生活上并無太大壓力。

金長慶所在的福建輕機公司是專注于制漿造紙機械、環(huán)保機械等專用設(shè)備制造的民營企業(yè)，是一家國家級高新技術(shù)企業(yè)。

今年6月初，福建輕機公司售后組副主管林承智要求金長慶借調(diào)前往湖北監(jiān)利市白螺鎮(zhèn)出差。工作任務(wù)是到當(dāng)?shù)氐木笼埣垬I(yè)有限公司進行設(shè)備的安裝指導(dǎo)。

據(jù)悉，金長慶一般工作是在車間，有售后工作時才調(diào)到售后組。“他生前就是搞這種設(shè)備的安裝工作，經(jīng)歷過這種項目出差已經(jīng)好多次了，是老手，專家類型?！?/strong>林承智說。

金長慶（圖中男子）還曾出現(xiàn)在福建輕機產(chǎn)品宣傳片中。

而面對這次湖北出差，金長慶一度猶豫。家屬說，金長慶年齡較大，且有高血壓，長期服藥，希望其就待在福州廠里工作。

聊天記錄中，金長慶曾向林承智多次表示自己不愿意出這趟差，給出了兩個理由：一、去年去北海出差墊付的9300元報銷款還未報銷；二、在外出差很辛苦，又無補貼。

而林承智代表公司所作的回復(fù)，實在是語含機鋒，不近情理卻又讓人難以招架！

應(yīng)該說，在當(dāng)下職場內(nèi)卷的環(huán)境中，“領(lǐng)導(dǎo)讓你干啥就干啥”幾乎成為約定俗成的規(guī)矩。

“不服從就解聘辭退”，也是不少單位慣用的“殺器”。

福建輕機公司對于外派存在抵觸情緒的金長慶，并未采取上述粗暴方式，或許因為他是“專家型”員工，掌握著核心技術(shù)，所以對他留有三分余地。

然而其售后組副主管林承智與金長慶的對話，卻把公司的“軟硬兼施”表現(xiàn)得淋漓盡致。

“北海的報銷款已經(jīng)很重視，正進行處理?！?/strong>“希望您配合公司的需求，讓您才能發(fā)“北海的報銷款光發(fā)熱……售后未來會越來越減少安裝現(xiàn)場用人，尤其難用之人，調(diào)不動的人。”“你付出得越多，越配合公司需求，老板多（都）會知道的，幾千（報銷款）定不會拖著?！?strong>“你先去出差，肯定有利于去年報銷更快批下來”“拖著誤了大事，更難說。”

林副主管這番話，分明是拿金長慶心心念念的去年至今仍未報銷的9300元出差墊付款作為“要挾”籌碼，指其如果順從此次外派，報銷可望很快獲批，否則還得無限期拖著。

并用“難用之人，調(diào)不動的人”這類詞匯進行敲打。

金長慶于是選擇去往湖北，執(zhí)行福建輕機公司交付給上市公司玖龍集團的亞洲首臺800～1000噸雙網(wǎng)濕漿板機售后安裝任務(wù)。

“亞洲最大的項目售后就安排一個人”，金長慶表達(dá)稱自己“出門后悔了”，遇到了很多問題，“銹蝕玖龍目前只是拍照，我都說會處理的，他們都不肯收貨”“玖龍說酸洗沒到位問我怎么處理，監(jiān)管會過不去的?！?/p>

出差半個月內(nèi)，金長慶曾和廠里多位工友溝通，稱自己好幾天沒睡覺，“精神差不多崩潰掉?！薄拔颐刻煲F(xiàn)場找材料，盯著他們，什么事情都要找我處理，現(xiàn)在我三頭六臂啊。”

花最少的人力成本，去完成最艱巨的任務(wù)。這在某些實體眼中或許叫做“經(jīng)營有道”。

而直到事發(fā)之日，金長慶心頭一直牽掛著的9300元墊付款，也仍未報銷到賬。

利用屬下的軟肋進行擠兌施壓，隨意操控員工受己驅(qū)使，這在某些領(lǐng)導(dǎo)者心中或許叫作“管理有方”。

而這里面，唯獨缺少最基本的人性，以及最低層次的人文關(guān)懷。

被“軟硬兼施”出差半個月后的那個下午，金長慶在遙遠(yuǎn)的他鄉(xiāng)，從橋上翻越圍欄跳入河中，自殺身亡。

正是現(xiàn)實人為制造的極限碾壓，成為壓垮這位57歲“專家型”員工的最后一根稻草。

而這個責(zé)任，該由他自己用命來負(fù)嗎？