【品橙旅游】近日，河南太行山下的寶泉景區(qū)又火了。并不是因為懸崖邊的網(wǎng)紅打卡點，而是一份“炸裂”的業(yè)績單：2025上半年收入 2.1 億元，比去年同期多了近八成；凈利潤更是飆到0.83億元，增幅超過2.5倍。

要知道，5年前的2020年，這家景區(qū)還在疫情里虧掉1900多萬元，連開門迎客都成難題。從“虧到心慌”到“賺到手軟”，再到2024年底摘下5A級景區(qū)的“金字招牌”，寶泉景區(qū)藏著怎樣的逆襲故事？

更值得關(guān)注的是，寶泉景區(qū)最近喊出“五年再造新寶泉、十年建成世界級”的口號，還要沖刺“中原文旅第一股”，這份野心能實現(xiàn)嗎？

?凱哥

五年逆襲路：從“活下去”到“賺爆了”

寶泉景區(qū)的翻身仗，是如何一步一步“熬”出來的呢？

2020年新冠疫情一來，寶泉景區(qū)直接被按下“暫停鍵”。全年營收從之前的近億元下降到6209萬元，還虧了1911萬元。要知道，寶泉景區(qū)的門票收入占比當(dāng)時超過 80%，閉園就等于“斷了糧”，財務(wù)報表上幾乎全是“紅色警報”。

2021年更慘，疫情沒停，又遇上極端暴雨。寶泉景區(qū)里的瑤溪客棧被沖成危房，住宿收入直接泡湯；廣告投放不敢花錢，新項目也停了工。當(dāng)年寶泉景區(qū)年營收勉強漲到6872萬元，但還是虧了2079萬元。

為了活下去，寶泉景區(qū)只能放低身段，給旅行社的團隊價砍到門市價的一半以下，拉本地游客來玩；冬天搞冰雪節(jié)，賣賣文創(chuàng)醋，試圖在門票外找條活路。可效果有限，2021年游樂項目只賺了22萬元，還不夠付一個月的水電費。

2022年，寶泉景區(qū)終于“止血”了。全年營收6825萬元，雖然比2021年略降0.69%，但賺了157萬元，總算從虧損里爬了出來。

這份小盈利來得不容易。當(dāng)年寶泉景區(qū)實際能正常營業(yè)的時間只有6個月，寶泉景區(qū)把錢花在刀刃上，冰雪節(jié)讓游樂收入翻了一倍，賣到45萬元；關(guān)掉危房客棧、壓縮商鋪租金，省下的錢全投去升級核心觀光項目。

但隱患并沒解決，門票收入跌了18%，只剩3401萬元，靠門票吃飯的老問題還在；資產(chǎn)負(fù)債率更是漲到77.57%，資金鏈繃得更緊了。

真正的轉(zhuǎn)折點，在2023年4月。寶泉二期“崖天下”園區(qū)開門迎客，懸崖觀景臺、跨谷廊橋、懸空棧道，這些敢玩心跳的設(shè)施一亮相，直接把游客吸引過來了。

2023年，寶泉景區(qū)的業(yè)績飆升到2.2億元，比2022年多了2倍多；賺了 3191萬元，是2022年的19倍。更重要的是，賺錢的路子變寬了，寶泉景區(qū)的門票占比從49.8%降到38.6%，索道、觀光車的交通收入漲了187%，賣到6280萬元，“二消”終于支棱起來了。

當(dāng)然，高增長也靠高投入。為了運營二期，寶泉景區(qū)的成本漲了137%，廣告費更是翻了2.6 倍，但換來了200萬人次的游客量，比2022年多了一倍。

2024年12 月，寶泉景區(qū)拿到了夢寐以求的5A級景區(qū)證書，終于給自己貼上了“金字招牌”。2024全年，寶泉景區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入2.79億元，同比增長26.81%，凈利潤達到5049萬元，同比增長58.20%。在收入構(gòu)成上，索道/電梯收入達1.06億，占比37.99%；門票收入7441.48萬，占比26.52%；交通車票收入7382.68 萬，占比 26.52% 。

2025上半年的業(yè)績更是足以說明一切，寶泉景區(qū)營收2.1億元，幾乎快趕上2023年全年了，凈利潤0.83億元，比 2024全年還多1.6倍；賺錢效率也高了，凈利率從14.5% 漲到39.5%。

現(xiàn)在的寶泉景區(qū)，早就不是靠門票活命了，南辿觀光電梯、祥云玻璃觀景臺這些新項目，讓交通和電梯/索道收入占比漲到60%以上，門票收入占比下降到24%以下。更值得關(guān)注的是，寶泉景區(qū)欠的錢也少了，資產(chǎn)負(fù)債率也有所下降。

寶泉景區(qū)的翻身仗，靠的不只是運氣好

寶泉景區(qū)之所以能翻身，除了旅游業(yè)復(fù)蘇的大環(huán)境外，其實，更有寶泉景區(qū)的產(chǎn)品創(chuàng)新，緊抓年輕人、大股東輸血救急等措施，每一步都踩在了點子上。

寶泉景區(qū)所在的河南，不缺好山好水，150公里內(nèi)就有云臺山、八里溝等5個國家5A級景區(qū)，光靠看風(fēng)景根本拼不過。因此，差異化運營也就成為沖出5A級景區(qū)叢林的關(guān)鍵。

早年寶泉景區(qū)建索道、修觀光電梯，先解決爬山累的痛點?，F(xiàn)在景區(qū)搞“崖天下”，把觀光旅游變成探險項目，懸崖蹦極、高空滑索，專門吸引年輕人。寶泉景區(qū)又建白陘水鎮(zhèn)、黃巖根民宿，想讓游客從玩一天變成住兩天。2025上半年留宿游客占比18%，帶動餐飲、住宿收入漲了92%。

寶泉景區(qū)能扛過最難的日子，離不開大股東春江集團的幫忙。2017年、2020年兩次定增，春江集團都掏錢認(rèn)購，還幫寶泉還了7500萬元的借款；甚至寶泉建項目用的水泥、電，都是春江集團的資源。

但光靠大股東“輸血”是不行的，寶泉景區(qū)也學(xué)會了自己“造血”。2023年寶泉二期開園后，現(xiàn)金流一下活了，2024年還了1.2 億元銀行貸款，2025上半年經(jīng)營性現(xiàn)金流就有0.98億元。

面對周邊的5A級景區(qū)，寶泉景區(qū)并沒選擇正面剛，而是把目標(biāo)對準(zhǔn)河南及周邊300公里的游客。

?凱哥

想當(dāng)“中原文旅第一股”，還要邁過三道坎

雖然現(xiàn)在賺得不少，但寶泉景區(qū)想在五年內(nèi)再造新寶泉，即“在5A景區(qū)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)、實現(xiàn)資產(chǎn)上市，爭做中原文旅第一股”的目標(biāo)。

目前，同時擁有兩個金字招牌的景區(qū)屈指可數(shù)，資產(chǎn)上市對寶泉景區(qū)而言是多元的。2025年3月，寶泉景區(qū)與中信證券等就發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施REITs達成一致。但想要“爭做中原文旅第一股”就變得沒那么容易了，不僅是像云臺山、清明上河園景區(qū)等老牌5A級景區(qū)躍躍欲試。對寶泉景區(qū)而言，還有三道坎要跨。

第一道坎：新項目“新鮮感”能維持多久？“崖天下”現(xiàn)在很火，但同類景區(qū)的經(jīng)驗告訴顯示，懸崖類項目的熱度通常只有3-5年。寶泉景區(qū)的夜間燈光秀，讓游客從玩6小時變成玩8小時，會是破局之道么？更長期的考慮建溫泉度假酒店，會成為保持穩(wěn)定收益的新賺錢路子？

第二道坎：關(guān)聯(lián)交易怎么“擺平”？大股東春江集團做水泥、電力生意，寶泉景區(qū)買材料、用電都跟它打交道，2024年關(guān)聯(lián)交易用電耗費超過300萬元，未償還大股東借款本金近3億元等。寶泉景區(qū)要上市，關(guān)聯(lián)交易必然少不了監(jiān)管層的關(guān)注，所以寶泉景區(qū)必須要降低依賴，降低與大股東的關(guān)聯(lián)交易，勢在必行。

第三道坎：5A級景區(qū)越來越多，怎么保住客流？2024年河南又多了2家5A景區(qū)，2025年還有多家景區(qū)在申報，競爭會更激烈。畢竟5A級景區(qū)多了，游客會用腳投票。2024年，寶泉景區(qū)全年接待客流突破300萬人次，而同為山岳景區(qū)的云臺山景區(qū)共接待游客743.83萬人次。此外，圍繞太行山的5A級景區(qū)還有新鄉(xiāng)市八里溝景區(qū)、紅旗渠－太行大峽谷旅游景區(qū)等。

從2020年虧1900萬，到2025上半年賺0.83億，寶泉景區(qū)的五年，其實是給很多山岳景區(qū)打了個樣：不能只靠“賣門票”，要搞點差異化項目、管好錢、找準(zhǔn)客群，才能賺更多的錢。

現(xiàn)在的寶泉景區(qū)，“悶聲賺錢”的階段過去了，接下來要沖刺“中原文旅第一股”。這條路肯定有挑戰(zhàn)，但從它這五年的韌性來看，這家曾經(jīng)在5A級景區(qū)叢林里“掙扎求生”的景區(qū)，已經(jīng)摸到了景區(qū)行業(yè)的“生存密碼”。至于能不能實現(xiàn)野心，不妨再等等看。

（梁青 本文僅代表個人觀點，與平臺無關(guān)）