創(chuàng)新，永遠(yuǎn)都是運(yùn)動(dòng)品牌不變追求的核心命題。

六年前，一名學(xué)生受到網(wǎng)上用熱熔膠槍制作萬圣節(jié)「蛛網(wǎng)」視頻的啟發(fā)，認(rèn)為這種快速制作復(fù)雜紋理的紡織工藝，或許能夠彌補(bǔ)制造業(yè)在流程上的局限，甚至改變行業(yè)未來。他把這一想法呈現(xiàn)為簡單的樣品，帶到了當(dāng)年的米蘭設(shè)計(jì)展，并且被一家運(yùn)動(dòng)品牌所看到。

不等學(xué)生畢業(yè)，這家品牌就給他開出了Offer，并給予技術(shù)和資金上的最高支持，想要這一想法成為現(xiàn)實(shí)。

五年后，由該技術(shù)制造的首款跑鞋——Cloudboom Strike LS正式面世，并幫助多名運(yùn)動(dòng)員在國際馬拉松賽場登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)；而他背后的這家品牌——On昂跑，也就此站上了新的發(fā)展平臺(tái)。

東京首發(fā)配色Cloudboom Strike LS高性能競速跑鞋

2025東京世錦賽期間，On昂跑位于原宿的「東京On Labs」正式亮相。體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈也前往東京，在4天時(shí)間里深度參與了品牌在地的系列活動(dòng)，并與包括On昂跑聯(lián)合創(chuàng)始人Olivier Bernhard在內(nèi)的多位品牌人員進(jìn)行了獨(dú)家對(duì)話。

在此過程中，我們深刻感受到了這一新興運(yùn)動(dòng)品牌在「創(chuàng)始人效應(yīng)」下，有別于傳統(tǒng)巨頭所形成的獨(dú)特創(chuàng)新理念與文化內(nèi)核。

每逢大賽，都是運(yùn)動(dòng)品牌面向核心群體發(fā)力營銷滲透的重要節(jié)點(diǎn)。

在2025年這一所謂的「體育小年」里，東京世錦賽的舉辦，成為了全球體育行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。各大品牌紛紛落地東京策劃活動(dòng)，展示品牌運(yùn)營的階段性成果。On昂跑借此時(shí)機(jī)也加大自身對(duì)于亞太市場的布局投入，打造出了一記貫穿行業(yè)與消費(fèi)端的「組合拳」。

面向消費(fèi)市場，卡位品牌進(jìn)入日本十年的節(jié)點(diǎn)，On昂跑東京銀座旗艦店于9月12日正式開業(yè)。落地亞洲一線都市核心商圈，不僅能夠幫助品牌實(shí)現(xiàn)更好的引流，更大的零售空間涵蓋從專業(yè)運(yùn)動(dòng)到生活方式的全品類產(chǎn)品，也能夠面向受眾群體更加充分地展示品牌價(jià)值與服務(wù)理念。

而更為吸引我們的，無疑還是距離本屆世錦賽主賽場國立體育場僅兩公里的「東京On Labs」。在那里，On昂跑首次將LightSpray?科技鞋面的制作過程完整展現(xiàn)在了亞洲跑者面前。

左：On昂跑東京銀座旗艦店

右：跑者在記錄LightSpray?鞋面制作過程

在社會(huì)學(xué)語境中，「三分鐘」通常被認(rèn)為是優(yōu)化行為決策的高效時(shí)間范圍，廣泛應(yīng)用于人際溝通、情緒管理等領(lǐng)域。在這一邏輯下，我們能夠看到包括音樂、短片等諸多內(nèi)容創(chuàng)作圍繞三分鐘這一時(shí)長進(jìn)行解構(gòu)和延展。

而伴隨著LightSpray?科技的誕生，制鞋業(yè)也有了自己的「黃金三分鐘」——這是On昂跑噴織一只Cloudboom Strike LS鞋面所需要的時(shí)長。

關(guān)于LightSpray?鞋面在制作層面的細(xì)節(jié)，我們?cè)诖瞬蛔鲑樖?。其?shí)，這一創(chuàng)新嘗試之所以能夠在On昂跑發(fā)生，與創(chuàng)始人之一的Olivier有著緊密關(guān)系。

On昂跑賴以成名的CloudTec??中底科技，最初就是源于Olivier好友在自家花園澆水時(shí)踩到塑料軟管上的靈感啟發(fā)。兩人交流后，作為曾經(jīng)的職業(yè)鐵三運(yùn)動(dòng)員，他敏銳發(fā)現(xiàn)如果在鞋底加上這種「結(jié)構(gòu)材料」，能夠在緩震和回彈方面都得到更好的腳感反饋，職業(yè)生涯絕大多數(shù)時(shí)間都穿著耐克產(chǎn)品比賽的他，最先想到的是將這一創(chuàng)意出售給后者，最終遺憾沒能落成，才有了后來On昂跑的創(chuàng)業(yè)。

「創(chuàng)新一直是我們這家公司的核心，也是我們存在于此的原因，」Olivier向體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈說道，「即便后來我成為了一名創(chuàng)業(yè)者，在處理事情的思維上還是帶有一些運(yùn)動(dòng)員的精神，如果有人告訴我‘這不可能’，我就偏要去做，而如果人們都說‘這沒問題’，我反而會(huì)覺得無聊?！?/p>

Olivier Bernhard在On Labs分享環(huán)節(jié)

在創(chuàng)始人思維影響下，On昂跑沒有讓學(xué)生的創(chuàng)意落空，Olivier也親自參與到了項(xiàng)目當(dāng)中。以O(shè)n昂跑2010年創(chuàng)立的時(shí)間來看，接納這一創(chuàng)意并啟動(dòng)研發(fā)，也只是在品牌創(chuàng)立的第8年，正是需要發(fā)力構(gòu)建市場認(rèn)知、建立全球化渠道網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)，能夠大力投入一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來「天馬行空」的概念上，魄力可見一斑。

而如今再看，LightSpray?科技的誕生，其意義和價(jià)值已絕非一款鞋面創(chuàng)新產(chǎn)品那么簡單。

如前文所說，2010年，On昂跑帶著創(chuàng)新的CloudTec??中底入局運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場，并在之后的十多年時(shí)間里，憑借極具辨識(shí)度的設(shè)計(jì)和穿著體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)快速增長。但市場發(fā)展需要持續(xù)不斷的新鮮感，伴隨著品牌被越來越多的消費(fèi)群體所熟悉，尤其是品牌最新財(cái)報(bào)出現(xiàn)凈利潤虧損后，On昂跑也需要找到自身新的新引力。

那么，LightSpray?能成為On昂跑的「下一個(gè)云底」嗎？

「LightSpray?不僅僅是一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，它更像是一個(gè)開始，一個(gè)擁有無限潛力的創(chuàng)新平臺(tái)?！乖谂c體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的交流過程中，不論Olivier還是On昂跑首席創(chuàng)新官Pablo Erat，都曾強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

關(guān)于這個(gè)問題，我們不妨就先簡單將其視為一款產(chǎn)品創(chuàng)新，來看看它所帶來的改變：

- 制作時(shí)間大大縮短，不算后續(xù)的噴繪和冷卻定型，單只鞋面噴織過程只需3分鐘；

- 鞋面重量僅為30g，使用Cloudboom中底的LS鞋款男子標(biāo)準(zhǔn)碼僅有170g，女碼甚至能降到150g左右；

- 鞋款的部件組成由常規(guī)的30個(gè)左右減至7個(gè)，整鞋不使用膠水，制作過程能減少約75%的碳排放。

而如果我們把以上三點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)延展，便能夠發(fā)現(xiàn)品牌所謂「不只是一款產(chǎn)品」的定義所在。其中最核心的，便是它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)制鞋業(yè)態(tài)中延續(xù)已久的流程范式——相比于最終呈現(xiàn)的鞋面形態(tài)，品牌對(duì)于LightSpray?投入所換取更大的回報(bào)，在于整套制造工藝。

On Labs中展示的LightSpray?鞋面制作平臺(tái)

在傳統(tǒng)模式下，一款新鞋型從創(chuàng)意研發(fā)到最終上市，大約需要18個(gè)月的時(shí)間。這其中，除了品牌自身研發(fā)、測試、調(diào)整、選定發(fā)布周期等所需的時(shí)間，還有一部分被消耗在了與供應(yīng)鏈的溝通當(dāng)中，LightSpray?科技在一定程度上正是解決了這一局限。

比如，當(dāng)一款鞋型的中底研發(fā)完成，鞋面從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出的過程被無限壓縮，就能夠留出更多時(shí)間進(jìn)行測試與調(diào)整，發(fā)布周期也會(huì)隨之縮短，包括后續(xù)根據(jù)市場反饋進(jìn)行迭代升級(jí)的自主性也能夠大大提升。如果延伸到更長周期的產(chǎn)品回收再造，由于鞋款部件的減少，整個(gè)流程也會(huì)更加便捷、環(huán)保。

而更為重要的是，LightSpray?科技的研發(fā)壁壘，能夠讓On昂跑更長時(shí)間地以獨(dú)家形式持有這一創(chuàng)新產(chǎn)品。畢竟相較于鞋面材料，整套制造工藝才能更為核心且短期內(nèi)難以復(fù)制的存在。

這對(duì)于任何一個(gè)品牌來說，面對(duì)當(dāng)下愈發(fā)白熱化的市場競爭環(huán)境，無疑都是至關(guān)重要的。

在交流過程中，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈也問到了Pablo關(guān)于品牌基于LightSpray?科技，面向消費(fèi)者進(jìn)行鞋款定制的考慮，后者坦言：「這種基于機(jī)器人和自動(dòng)化的制作程序，在技術(shù)上確實(shí)非常契合未來的定制化方向，但目前消費(fèi)端并沒有呈現(xiàn)出對(duì)此迫切的需求，我們更應(yīng)該專注于為當(dāng)下大眾市場需求打造出更優(yōu)的產(chǎn)品。」

Pablo Erat在On Labs分享環(huán)節(jié)

與此同時(shí)，Pablo透露，接下來一年里On昂跑或許將有不止一款LS新鞋型發(fā)布，并且應(yīng)用在更加偏向日常場景的鞋款當(dāng)中。而在交流過程中，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈注意到，Olivier腳上穿著的正是一雙未經(jīng)發(fā)布的全新LightSpray?鞋面鞋款。

不難看出，基于這一革命性科技的誕生，On昂跑構(gòu)建起了未來足以顛覆行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的創(chuàng)新基礎(chǔ)。但他們的視野沒有停留于此，而是看向了整個(gè)運(yùn)動(dòng)員行業(yè)的發(fā)展前景。

運(yùn)動(dòng)員，始終是專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌面向核心受眾群體進(jìn)行溝通的重要窗口。

因此，我們能夠看到越來越多品牌不僅在賽場內(nèi)給予運(yùn)動(dòng)員支持，更將彼此的合作延伸到了賽場之外，持續(xù)深化關(guān)系。比如，耐克以旗下簽約運(yùn)動(dòng)員名字命名品牌總部大樓，還在今年為菲斯·基普耶貢的家鄉(xiāng)建設(shè)一座婦產(chǎn)科醫(yī)院；阿迪達(dá)斯也將視線關(guān)注到運(yùn)動(dòng)員背后的支持者，講述他們的故事等。

On昂跑也是如此。

在「東京On Labs」的分享環(huán)節(jié)中，On昂跑公布了近三屆世界田徑錦標(biāo)賽品牌贊助運(yùn)動(dòng)員參賽人數(shù)：從2022年美國尤金的27位，到2023年匈牙利布達(dá)佩斯的38位，再到今年東京來自30個(gè)國家的63位運(yùn)動(dòng)員，連續(xù)三屆陣容實(shí)現(xiàn)跨越式增長。

但相比于這一數(shù)字的變化，品牌后續(xù)解讀的基于運(yùn)動(dòng)員長期發(fā)展所打造的「運(yùn)動(dòng)員指南計(jì)劃（On Athlete Compass）」，在體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈看來在此更具分享意義。

概括來說，這份「計(jì)劃」由六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域組成，分別是：訓(xùn)練、健康、財(cái)務(wù)管理、媒體關(guān)系、自我成長和社群連接。針對(duì)「計(jì)劃」，On昂跑不僅在品牌各地區(qū)總部打造了專屬的空間，聘請(qǐng)講師和退役運(yùn)動(dòng)員為有需要的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行授課，還專門研發(fā)了一款應(yīng)用程序，方便運(yùn)動(dòng)員隨時(shí)在線上獲取信息和學(xué)習(xí)。

「我不希望昂跑與運(yùn)動(dòng)員的合作，只是我們出錢，運(yùn)動(dòng)員把我們的衣服穿到賽場上去贏得成績，這當(dāng)然重要，但也很功利，」Olivier向體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈說道，「我自己也曾是運(yùn)動(dòng)員，并且對(duì)當(dāng)時(shí)的處境不太滿意，我有很多迷茫的時(shí)候，知道那種情況下有多難，所以我很早就告訴我的兩位創(chuàng)業(yè)伙伴，如果未來我們品牌能夠成功，就一定要盡我們所能去回饋運(yùn)動(dòng)員，而我們現(xiàn)在確實(shí)已經(jīng)在做了。」

根據(jù)品牌分享的信息，截至目前，已有來自全球46個(gè)國家、超過260名On昂跑贊助運(yùn)動(dòng)員參與到了「計(jì)劃」當(dāng)中。其中，參與全部六個(gè)領(lǐng)域的有170余人，On昂跑針對(duì)這六大領(lǐng)域開展了共計(jì)45個(gè)細(xì)分項(xiàng)目的支持。

關(guān)于「計(jì)劃」的未來發(fā)展，品牌方透露，將打造出更多針對(duì)女性和年輕運(yùn)動(dòng)員的支持項(xiàng)目。

On Labs不僅是品牌科技的展示空間，

也是品牌在大賽期間的「運(yùn)動(dòng)員之家」

圖為東京世錦賽期間，

運(yùn)動(dòng)員們?cè)贠n Labs感受產(chǎn)品與服務(wù)。

從創(chuàng)始人經(jīng)歷與愿景出發(fā)，On昂跑正在構(gòu)建以一所面向職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、兼顧賽場內(nèi)外個(gè)人發(fā)展的「大學(xué)」。這或許從表面上看與生意無關(guān)，卻是一個(gè)成熟運(yùn)動(dòng)品牌踐行社會(huì)責(zé)任感，最為緊密且直接的體現(xiàn)。

而運(yùn)動(dòng)員對(duì)于裝備持續(xù)升級(jí)的需求與精準(zhǔn)反饋，也恰恰構(gòu)成了品牌創(chuàng)新的不竭動(dòng)力來源。

只是，生意永遠(yuǎn)是復(fù)雜的。一個(gè)品牌的發(fā)展，需要顧及的還有很多。

在交流之初的閑談環(huán)節(jié)中，為了能夠快速暖場，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈問了Olivier一個(gè)較為個(gè)人的問題：「總能從不同的朋友那里聽說，你會(huì)出現(xiàn)在幾乎每一場重要的鐵三或馬拉松比賽旁，是真的嗎？」

Olivier大笑著否認(rèn)了這個(gè)說法，認(rèn)為過于夸張。但隨后他粗略回憶了較近去過的比賽，波士頓、倫敦，接下來計(jì)劃去柏林、紐約、芝加哥、科納世錦賽……甚至如果有機(jī)會(huì)參與某場鐵三比賽。

對(duì)于上面那個(gè)問題，如果非要強(qiáng)調(diào)「重要」的限定詞，幾乎就是每一場。

「我確實(shí)希望自己能夠出現(xiàn)在盡量多的比賽中，去關(guān)注那些年輕的運(yùn)動(dòng)員，給他們支持。我從5歲參加人生第一場比賽，到37歲結(jié)束運(yùn)動(dòng)員生涯，對(duì)體育的熱愛已經(jīng)深深刻在我骨子里了?！筄livier說道，「但在另一個(gè)層面，我也希望能把我從體育里獲得的目標(biāo)感傳遞給公司的近4000名員工，去貼近運(yùn)動(dòng)員，做出好的產(chǎn)品。」

創(chuàng)始人對(duì)于體育的熱情，澆筑了On昂跑以創(chuàng)新為核心，打造專業(yè)產(chǎn)品的品牌根基。僅以Cloudboom Strike LS跑鞋來說，去年4月，Hellen Obiri穿著這雙鞋贏得波士頓馬拉松女子冠軍；今年3月，Sutume Kebede同樣是穿著這雙鞋贏得了東京馬拉松女子冠軍。

但On昂跑的發(fā)展同樣面臨著質(zhì)疑。尤其是在對(duì)于品牌未來增長十分重要的國內(nèi)市場，質(zhì)疑的核心恰恰是大家認(rèn)為On昂跑不夠?qū)I(yè)，「營銷大于實(shí)際」。

「中產(chǎn)」成了On昂跑短期內(nèi)無法撕掉的認(rèn)知標(biāo)簽。

伴隨著品牌聯(lián)席CEO Martin Hoffman在今年一季度考察中國市場后，加速門店布局的策略持續(xù)落地，消費(fèi)市場仍將繼續(xù)緊盯On昂跑。在此背景下，考驗(yàn)難度成倍數(shù)升級(jí)——On昂跑的市占率究竟能否如期望中快速滲透，LightSpray?及其后續(xù)發(fā)展到底能不能給市場帶來曾經(jīng)如CloudTec?般的吸引力，品牌營銷又能否在專業(yè)運(yùn)動(dòng)與生活方式當(dāng)中找到最佳的平衡點(diǎn)，都是亟待攻克的命題。

On昂跑的生意路，還有很長。

9月17日，Cloudboom Strike LS跑鞋將在上海西岸昂跑門店，再次限量發(fā)售120雙

交流的末尾，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈問到Olivier，On昂跑一直強(qiáng)調(diào)的「Dream On」，在他心里到底有著怎樣的理解？思考片刻后，他講述了自己小時(shí)候喜歡的童話角色彼得·潘的故事，一個(gè)有夢想、會(huì)飛，但不愿意長大的孩子。

「老師和父母總會(huì)告訴我們‘別做夢了’，可我認(rèn)為，人生就是要有足夠的勇氣去做夢。做夢可以是一件非常積極的事情，因?yàn)樗屇阆嘈抛约嚎赡軐?shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。 」Olivier說道，「我們的理念是，永遠(yuǎn)不要停止做夢，因?yàn)樗鼤?huì)推動(dòng)我們的思考，并讓我們相信，總有更多的可能性等待我們?nèi)?shí)現(xiàn)。」

品牌發(fā)展固然不能只活在「永無島」里。但這次的東京之旅，至少讓我們擁有了足夠的理由去相信并期待，這家新興的運(yùn)動(dòng)品牌正在創(chuàng)始人影響下，朝著自己堅(jiān)定的夢想大步前行。