轉(zhuǎn)自：煙臺發(fā)布

10月11日，煙臺市人民政府新聞辦公室舉行市管企業(yè)記者見面會。冰輪環(huán)境技術(shù)股份有限公司黨委副書記、總裁趙寶國，煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理張虹受邀出席，通報企業(yè)履行社會責(zé)任、推進企業(yè)ESG治理的有關(guān)情況，并回答記者提問。

▲記者見面會現(xiàn)場

冰輪環(huán)境技術(shù)股份有限公司

踐行ESG，不僅是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，也是從商業(yè)價值創(chuàng)造向社會價值共創(chuàng)的升級。冰輪環(huán)境ESG報告是對未來戰(zhàn)略藍圖與價值追求的全面重塑，同時也標志著冰輪環(huán)境步入了深化ESG責(zé)任履行，全面提升ESG水平的新征程。

ESG報告深度融入核心價值理念

冰輪環(huán)境以“推動全球可持續(xù)發(fā)展”為使命，以“成為員工愛戴、行業(yè)尊重、世界一流的跨國公司”為愿景，以“成就客戶、注重未來、以終為始、開放包容”為核心價值觀，在能源與動力領(lǐng)域，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、普惠包容、人與自然和諧共生，努力實現(xiàn)全球1.5℃溫升控制目標。

低碳綠色深度融入轉(zhuǎn)型發(fā)展

冰輪環(huán)境踐行“人與自然和諧共生”的發(fā)展理念，堅持降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同推進，著力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化、能源消耗低碳化、資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)過程清潔化，向全球客戶提供更加綠色、高效的產(chǎn)品和服務(wù)。圍繞綠色能源和余能綜合利用，布局綠色能源裝備大賽道，努力為“雙碳”目標實施貢獻冰輪力量。

改革創(chuàng)新深度融入可持續(xù)發(fā)展

冰輪環(huán)境持續(xù)推動價值創(chuàng)新和管理變革，面向未來配置資源、布局研發(fā)、變革模式、激活組織。冰輪環(huán)境是國企改革的先行者，從混合所有制改革、到煙臺市“國有體制市場機制”改革試點、再到國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”，現(xiàn)代管理治理體系不斷完善。公司始終將技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的第一動力，已掌握-271℃~200℃寬溫區(qū)、0~90MPa全壓力氣體壓縮核心技術(shù)，榮獲聯(lián)合國、國家級、省部級多項殊榮，在多領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)持續(xù)進步與規(guī)模化實踐應(yīng)用。

社會責(zé)任深度融入經(jīng)營管理

冰輪環(huán)境積極履行淘汰臭氧非友好物質(zhì)、減排溫室氣體、保護生態(tài)環(huán)境義務(wù)；積極履行鄉(xiāng)村振興、對口幫扶、困難救濟、愛心捐款、無償獻血，設(shè)立獎學(xué)金助學(xué)金等社會責(zé)任，實現(xiàn)與利益相關(guān)方共贏。

▲記者見面會現(xiàn)場

冰輪環(huán)境不斷深化社會責(zé)任創(chuàng)造社會價值的意識，積極探索新型可持續(xù)增長路徑。為促進ESG理念融入公司治理與經(jīng)營，建立健全自上而下的ESG管理體系，完善日常辦事機制，豐富ESG工作管理工具，將ESG理念切實轉(zhuǎn)化為具體行動，有序推動落實各項責(zé)任治理工作。

守護地球環(huán)境、綠色和諧發(fā)展

冰輪環(huán)境將應(yīng)對氣候變化、保護臭氧層事宜以及氣候風(fēng)險與機遇因素融入ESG治理范疇。通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)筑先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，不斷提升自身應(yīng)對氣候變化的韌性與能力。冰輪環(huán)境用科技賦能綠色未來，先后榮膺“國家級綠色工廠”“節(jié)能減排企業(yè)貢獻獎”“低碳踐行優(yōu)秀單位”等稱號，寬溫域離散余熱離心機組、無油螺桿水蒸氣壓縮機組、基于低品位余熱利用的大溫差長輸供熱技術(shù)、高鹽廢水蒸發(fā)結(jié)晶處理技術(shù)、升溫型工業(yè)余熱利用技術(shù)、高效節(jié)能蒸發(fā)式凝汽技術(shù)等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品、系統(tǒng)技術(shù)通過了市場實踐的驗證。

關(guān)注綠色能源綜合利用與循環(huán)經(jīng)濟。提倡節(jié)約資源、提高能效、控制排放，為能源革命的推進實施貢獻“冰輪方案”。冰輪承建的煉化企業(yè)熱泵精餾與全廠節(jié)能優(yōu)化、中石化某企業(yè)工業(yè)余熱利用、中海油某企業(yè)工藝熱水回收等項目入選國家能源局“煉油行業(yè)節(jié)能降碳先進技術(shù)和典型案例”名單。同時，為進一步深化自身節(jié)能減排工作，公司建立了完善的能源管理體系，實施了一系列節(jié)能措施，涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、工藝升級、流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、低碳辦公等多個方面，從源頭上減少能源消耗、提高能源使用效率，實際降耗效果顯著。

不斷強化污染物與廢棄物管理。嚴格遵守相關(guān)氣候、環(huán)境防治等法律法規(guī)，減少環(huán)境污染，對VOCS、顆粒物治理配套環(huán)保設(shè)施，對一般固體廢物進行內(nèi)部循環(huán)再利用及物資再生單位回收處理，各類污染物均穩(wěn)定達標排放。

主動擔(dān)當社會責(zé)任，開拓創(chuàng)新未來

關(guān)注員工權(quán)益與職業(yè)健康。在員工雇傭、員工結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工溝通與關(guān)愛、企業(yè)文化構(gòu)建與宣貫等領(lǐng)域，與政府部門、社會組織等緊密合作，共同推動就業(yè)平等和包容性發(fā)展，以實際行動踐行企業(yè)社會責(zé)任。

關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和卓越服務(wù)。堅持品質(zhì)第一的原則，強化質(zhì)量治理與風(fēng)險管控，提高產(chǎn)品安全與環(huán)保屬性；構(gòu)建專業(yè)服務(wù)體系，精準適配公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高服務(wù)管理水平和規(guī)范服務(wù)流程，創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢，增強客戶信任、滿足客戶需求。

恪守商業(yè)道德，從廉潔理念、制度保障、強化監(jiān)督來反對商業(yè)賄賂及貪污；重視數(shù)據(jù)安全與客戶隱私保護，遵循合法合規(guī)、公開透明、安全保障的基本原則，維護客戶權(quán)益；反對不正當競爭，摒棄不道德的商業(yè)行為，以品質(zhì)和服務(wù)贏得市場。

關(guān)注供應(yīng)鏈安全，制定綠色供應(yīng)鏈管理規(guī)劃，將其融入研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、回收處理等業(yè)務(wù)流程，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)深度協(xié)作。

積極投身多元化社會公益事業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興，以實際行動踐行社會主義核心價值觀，與社會公眾共享發(fā)展成果。

齊魯晚報·齊魯壹點：“雙碳”目標下，制造業(yè)企業(yè)的低碳實踐是ESG的核心亮點。冰輪環(huán)境在過去一年圍繞氣候變化應(yīng)對與能源綜合利用取得了哪些關(guān)鍵成果？

答

冰輪環(huán)境技術(shù)股份有限公司黨委副書記、總裁 趙寶國——

核心技術(shù)突破帶動應(yīng)用場景拓展。依托“高溫度、大溫差、寬溫域”的熱泵核心技術(shù)，公司構(gòu)建了覆蓋工業(yè)全域的熱控系統(tǒng)解決方案。在技術(shù)創(chuàng)新方面，“LC大壓比水蒸氣離心壓縮機”榮獲中國制冷展工業(yè)熱泵金獎，“多場景高參數(shù)寬溫區(qū)工業(yè)熱泵研發(fā)及應(yīng)用”獲得山東省機械工業(yè)科技一等獎，“基于低品位余熱利用的大溫差長輸供熱技術(shù)”入選國家綠色技術(shù)推廣目錄，“中國石化青島煉化閉式工質(zhì)熱泵精餾系統(tǒng)”獲得石油石化裝備科技創(chuàng)新成果二等獎，“石油化工領(lǐng)域用間接式工質(zhì)熱泵精餾系統(tǒng)”通過中國節(jié)能協(xié)會科技成果鑒定。這些創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟效益和環(huán)保效益顯著，例如中石化某煉化企業(yè)的閉式工質(zhì)熱泵精餾系統(tǒng)改造項目，可實現(xiàn)年節(jié)省運行費用超4000萬元，減排二氧化碳7.95萬噸。

自然工質(zhì)技術(shù)助力全球環(huán)境治理。公司建立了覆蓋-271℃至200℃寬溫區(qū)的自然工質(zhì)技術(shù)體系，通過推廣NH?/CO?復(fù)合制冷系統(tǒng)，成功替代高GWP/ODP的氟利昂類物質(zhì)。在CO?跨臨界技術(shù)、CO?熱泵領(lǐng)域、碳氫類自然工質(zhì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，推動工業(yè)冷熱技術(shù)綠色升級。通過設(shè)備節(jié)能、制冷劑替代等綠能裝備和技術(shù)布局，年累計降碳量約2600萬噸。

運營能效優(yōu)化夯實綠色制造基礎(chǔ)。公司通過ISO 50001能源管理體系認證，系統(tǒng)實施生產(chǎn)線節(jié)能升級和作業(yè)流程優(yōu)化，將萬元產(chǎn)值能耗降至18.66千克標準煤。同時，獲批籌建“山東省綜合能源與冷熱裝備節(jié)能重點實驗室”，為行業(yè)節(jié)能降碳技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化提供創(chuàng)新平臺。

央視網(wǎng)：堅實的治理是ESG的基石。冰輪環(huán)境建立了怎樣的ESG治理架構(gòu)，又如何確保各類風(fēng)險得到有效管控？

答

冰輪環(huán)境技術(shù)股份有限公司黨委副書記、總裁 趙寶國——

冰輪環(huán)境將ESG治理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心支撐，建立了系統(tǒng)化的三級治理架構(gòu)與風(fēng)險防控體系：

清晰化治理架構(gòu)：構(gòu)建“董事會－董事會戰(zhàn)略委員會－各部門”三級ESG治理體系——董事會負責(zé)審定ESG戰(zhàn)略、監(jiān)督重大事項；董事會戰(zhàn)略委員會牽頭開展利益相關(guān)方調(diào)研、實質(zhì)性議題識別；各部門按職責(zé)分工落實ESG數(shù)據(jù)收集、項目執(zhí)行、報告編制，確保責(zé)任層層穿透。

系統(tǒng)化風(fēng)險管控：制定《全面風(fēng)險清單》與《內(nèi)部控制手冊》，系統(tǒng)性開展風(fēng)險掃描與評估，并繪制風(fēng)險熱力圖進行分級管理。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生重大內(nèi)控缺陷、重大環(huán)境事件及合規(guī)訴訟。

常態(tài)化審計監(jiān)督：設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，定期開展合規(guī)管理專項審計，對制度執(zhí)行效果進行監(jiān)督、問責(zé)與整改，形成了有效的管理閉環(huán)，確保了整個風(fēng)控體系的高效運行。

▲記者見面會現(xiàn)場

煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司

2024年是全市國企優(yōu)化整合的關(guān)鍵時期，藍天集團在環(huán)境、社會、治理與黨建的深度融合中，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。

以“綠色”為筆，繪就城市生態(tài)底色

著力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。深入貫徹市級支持能源發(fā)展20條意見，統(tǒng)籌市域光伏、核電、風(fēng)電等資源一體開發(fā)，實現(xiàn)對全市能源項目應(yīng)參盡參，應(yīng)控盡控；與華能集團合作推進的半島北L場址海上風(fēng)電煙臺電廠2乘9F級重型燃機項目開工；首次獲取中石化一手氣源接入；全市綠色低碳綜合平臺上線試運行。

著力推進節(jié)能降排。全年供應(yīng)天然氣48.2億立方米，相當于減少碳排放2121萬噸。全省首批、全市首個新建高品質(zhì)住宅項目——藍天·博識雅苑綠色建材使用率突破60%，采用高效保溫隔熱材料和節(jié)能門窗，配備太陽能光伏與空氣源熱泵系統(tǒng)應(yīng)用，節(jié)能效果83%，每年減少碳排放約500噸。

著力抓實重大項目建設(shè)。崆峒勝境碼頭、前導(dǎo)及配套市政基本完工，完成8萬平方米綠化修復(fù)；芝罘灣金融創(chuàng)新實驗區(qū)項目2024年底實現(xiàn)主體全部封頂；山海步道二期8公里全線貫通；測繪甲級、建筑總包二級、設(shè)計乙級等資質(zhì)獲批，鋼材、混凝土等建材供應(yīng)鏈打通。

以“民生”為要，筑牢城市幸福根基

把食品安全和保供作為頭等大事。穩(wěn)步實施社會服務(wù)保供和市場化業(yè)務(wù)雙輪戰(zhàn)略，初步構(gòu)建起“米面糧油鹽及水產(chǎn)”一體化食品供應(yīng)及銷售體系，圓滿完成市級糧食、食鹽輪儲及軍供保障;旗下煙臺鹽業(yè)公司獲評“山東省食鹽專營領(lǐng)軍企業(yè)”“平息食鹽搶購先進單位”等省級榮譽。

全面提升文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。朝陽街所城里項目引入31個“煙臺手造”+非遺、130家特色商戶，入選山東省旅游公共服務(wù)創(chuàng)新示范案例。藍天旗下各景點景區(qū)累計接待游客1722萬人次，媒體閱讀量超5億人次，獲得“省級智慧商圈”等6項榮譽，成為煙臺文化旅游的“金名片”。

積極履行社會責(zé)任。在追求經(jīng)濟效益的同時，積極響應(yīng)國家精準扶貧政策，助力鄉(xiāng)村全面振興，幫扶社會弱勢群體等，定點幫扶村獲評“山東省文明村”“山東省美麗宜居村莊”。另外，集團在管物業(yè)面積增至2296萬平方米,市場占有率全市首位，服務(wù)覆蓋面積、業(yè)主滿意度均實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

▲記者見面會現(xiàn)場

以“規(guī)范”為基，夯實企業(yè)發(fā)展底盤

堅守資金安全底線。集團成功獲評BBB+國際信用評級，并繼續(xù)保持AAA境內(nèi)主體信用等級；積極拓展城市更新貸款、專項債、債券等多渠道融資，調(diào)整集團短期貸款和中長期貸款結(jié)構(gòu)比例至3:7合理區(qū)間，節(jié)息增效6400萬元。

堅守資產(chǎn)安全底線。扎實推進出清治虧及歷史遺留問題化解工作，完成25個低效無效企業(yè)處置出清;鵬暉銅業(yè)、卓能材料等歷史難題進入收尾階段；留守及代管企業(yè)、人員保持穩(wěn)定。

堅守安全生產(chǎn)底線。建立“集團-二級企業(yè)-項目班組”三級安全責(zé)任體系，全年開展安全檢查280余次、專項培訓(xùn)1045次，累計參訓(xùn)人員6.38萬人次；重點對能源供應(yīng)、項目施工、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域開展隱患排查整治，整改率100%，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

以“黨建”為魂，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦凝心鑄魂、強基固本、隊伍建設(shè)、融合發(fā)展四個方面，努力做到黨的領(lǐng)導(dǎo)更加過硬、黨建責(zé)任更加堅實、服務(wù)保障更加有效，黨建工作成為推動藍天集團高質(zhì)量發(fā)展的強大“紅色引擎”。集團1個基層黨組織榮獲市級“先進基層黨組織”稱號，成功打造出4個“黨員名匠工作室”、5個黨建特色品牌，總結(jié)提煉出11個精品主題黨日案例，27個黨組織和個人榮獲“兩優(yōu)一先”稱號。

煙臺市融媒體中心：藍天集團承擔(dān)著崆峒勝境項目的建設(shè)和未來運營，大家都很關(guān)心這個項目的進展，這個備受期待的項目何時能與市民見面？

答

煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理 張虹——

崆峒勝境項目總建筑面積約10.26萬平方米，項目以“生態(tài)勝境·夢幻仙島”為總體定位，以八仙傳說、山海經(jīng)為核心IP，深度融合東方神話傳說，致力于打造中國仙幻文化主題旅游度假島。

項目整體規(guī)劃清晰地構(gòu)成了“碼頭前導(dǎo)區(qū)—八仙街—東游宮—酒店區(qū)”的立體游覽體系，為游客提供“一站式”高端度假體驗。其中，八仙街以八仙故事為核心，打造集特色零售、餐飲服務(wù)與沉浸式體驗于一體的主題商業(yè)街區(qū)；東游宮作為項目核心引擎，將打造大型沉浸式劇場，通過建筑、演藝與科技手段，為游客創(chuàng)造一個全方位、沉浸式的仙幻世界。

目前，項目建設(shè)正在穩(wěn)步推進，整個項目預(yù)計將于2026年7月正式對外開放。

大眾日報：2024年完成大規(guī)模整合后，藍天集團今年在深化改革方面有哪些新舉措，在提升市民品質(zhì)生活方面有什么新做法？

答

煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理 張虹——

聚焦主責(zé)主業(yè)。加快投資思維向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，建立以投資回報率為核心的決策機制，從原來“設(shè)計—建設(shè)—運營”向“運營—設(shè)計—建設(shè)”轉(zhuǎn)變，確保項目投運即見效。

引領(lǐng)產(chǎn)品供應(yīng)變革。2025年，藍天集團著力推出以博識雅苑項目為代表的高品質(zhì)住宅項目。這個項目，不僅是藍天集團叫響“好房子·藍天造”的首開之作，更引領(lǐng)了煙臺房地產(chǎn)市場從“有沒有”向“好不好”的產(chǎn)品供應(yīng)變革。博識雅苑的高品質(zhì)集中體現(xiàn)在“好的規(guī)劃設(shè)計、好的配套設(shè)施、好的品質(zhì)建造、好的景觀營造、好的產(chǎn)品革新”五大維度。產(chǎn)品一經(jīng)推出，市場反響熱烈，5月1日首開100套房源，首日就全部售罄，成為煙臺近三年首開銷售套數(shù)和銷售金額的雙冠王。

除博識雅苑外，藍天集團今年還計劃推出兩個新項目：位于萊山核心區(qū)的翰文苑項目和毗鄰岱王山的竹林北項目，都將打造成為低密度、高品質(zhì)的洋房社區(qū)，讓更多市民享受到“藍天造”的好房子。

深化機制改革。強化內(nèi)部協(xié)同，完善二級集團業(yè)務(wù)聯(lián)動機制，并按照“合并同類、整合關(guān)聯(lián)”原則，重塑組織架構(gòu)，推動法人層級精簡與管理層級嚴控。

持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。將短期、中期、長期負債比重由原來的4：5：1調(diào)整為3：4：3，進一步穩(wěn)定資金供給；同時，采取集團統(tǒng)籌管控下子集團自主融資的模式，在債券發(fā)行、項目貸款、金融工具創(chuàng)新等方面屢獲突破。

編輯/欒悅

監(jiān)制/張海明

審核/煙臺市人民政府新聞辦公室