提起彭德懷元帥,我想無一不對他敬佩和懷念,他的高尚品格真的很難得。
戰(zhàn)爭年代,毛主席曾為他賦詩———“誰敢橫刀立馬,唯我彭大將軍!”
陳賡大將也曾評價彭老總:“他可算是我黨我軍內(nèi)頭號正直的人?!?/p>
彭老總
現(xiàn)實中也確實是這樣,彭老總不僅僅打仗厲害,他擁有性格鮮明、正氣凜然、光明磊落、實事求是、敢于同錯誤路線作斗爭的鐵骨錚錚硬漢子品格。
彭德懷元帥的一生
彭德懷是我國的開國元帥,中國人民解放軍創(chuàng)建人和領導人之一,他一生為國為民,貢獻了自己的所有。
從1928年平江起義,彭德懷就和舊軍隊徹底斷絕,為了學習建軍經(jīng)驗,他率領紅五軍上井岡山與毛主席會師。當敵人攻山時,面對敵人的重兵圍困,彭德懷還是帶領紅五軍突圍出去。
1930年,彭德懷任紅三軍團的軍團長,在數(shù)次反“圍剿”和長征中功勛卓著,是紅一方面軍兩把利刃之一。到達陜北,彭德懷任紅一方面軍的司令員、紅軍前敵總指揮部總指揮等職務。
抗日戰(zhàn)爭時期,彭老總?cè)伟寺奋姼笨傊笓],指揮八路軍東進抗日,從那以后,彭老總一直是我軍的副總司令。指揮過百團大戰(zhàn),給日軍以沉重的打擊,極大地振奮了全國的抗戰(zhàn)信心。
解放戰(zhàn)爭時期,彭德懷任西北野戰(zhàn)軍司令員兼政治委員,當時西北野戰(zhàn)軍人數(shù)最少只有兩萬多人,要和胡宗南數(shù)十萬大軍周旋,最后彭老總還是完成了戰(zhàn)略牽制任務并解放了西北。
建國后,彭老總?cè)挝鞅钡貐^(qū)的黨政負責人,他正想著如何規(guī)劃和發(fā)展大西北時,朝鮮戰(zhàn)爭又爆發(fā)。彭德懷臨危受命,任志愿軍司令員兼政治委員,以志愿軍的名義幫助朝鮮人民。
1952年,彭德懷回國主持軍委的工作。
1954年,彭德懷任國防部長。
1959年,彭德懷發(fā)現(xiàn)“大躍進”的嚴重問題,便在廬山會議上提了出來,遭到了錯誤的打擊和撤職。
1965年,中央再次起用彭德懷,并要他到西南任三線建設副總指揮。
1974年11月,彭德懷在京病逝,臨終前他說:“我們國家建設,戰(zhàn)略防御設施不完備,國防工業(yè)和科研跟不上需要,這是我最擔心的……”
彭老總一生為國為民,戎馬一生,總是擔心人民挨餓,臨終前還關心國家國防事業(yè),真是讓人敬佩。
彭德懷的簡樸生活
彭老總在生活方面一向都是艱苦樸素,并且還倡導官兵平等,號召大家要節(jié)儉。
彭老總早年是湘軍的團長,可以說每月的俸祿不少,算是“財富自由”,可是即便如此,他和士兵吃一樣的飯,留下來的錢都用在了后來的平江起義上。
紅軍時期,彭德懷就從來不搞特殊,有時候身邊的人看他身體勞累,就讓炊事員給他做點好的,他只要看到這樣的飯菜,立馬都會大發(fā)雷霆,讓人把飯菜送給傷病員。
陳賡最了解彭德懷,想當初他們一起在湘軍當過兵,所以他知道彭老總的脾氣,也最怕彭老總。
抗日戰(zhàn)爭時期,彭德懷路過386旅駐地,陳賡看到彭老總最近有點消瘦,于是想做點好飯給他補充補充。一開始,上來的魚,陳賡還好解釋,在河里撈的,可是后來又上來了雞,彭總就發(fā)火了。
彭老總嚴肅地說:“現(xiàn)在是減租減息,不是打土豪?!闭f完,他就放下碗筷退了席。
事后,陳賡說:“彭老總今天的批評,對我是夠客氣的了?!?/p>
戰(zhàn)爭時期,彭德懷過著艱苦樸素的生活,建國后也一樣。
彭德懷在中南海居住時,他不單獨起伙,一直在食堂就餐,有時候也打回家里吃,剩下了飯菜,都讓工作人員給他留著,下頓熱熱再吃。
他穿的內(nèi)衣,經(jīng)??p補,很少買新的,平時上班穿的是軍常服,下班后換上中山裝和布鞋,只有參加外事活動時,才穿上禮服和皮鞋,回來后馬上脫了保存好,為的是延長使用壽命,為國家節(jié)省開支。
由于彭德懷元帥省吃儉用,所以他的生活費開支,只占了他薪金的很少一部分,其余的錢不是用來支援國家建設,就是接濟烈士子女。雖然烈士子女都有國家的補貼,可是彭老總覺得自己幫助幾個烈士子女,就給國家節(jié)省了開支。
比如,當時的烈士子女不用交學費,由國家負擔,所以和彭老總住在一起的侄女彭鋼也應該享受烈士子女的待遇。學校還專門寄來了通知單,可是彭老總在上面回復到“不要國家供給,由我負擔”,給學校送了過去。
但是就這樣一位真正艱苦樸素的彭老總,沒想到有一天,有人卻說他是“假樸素”。
事情發(fā)生在廬山會議期間,彭老總受到了錯誤的批判,一時間有一些別有用心的人,開始揭發(fā)彭德懷,落井下石的人自然不少。
其中有一個“20根黃瓜”的事件比較出名,這個事件中有一位職務不高的同志,他堅持真理,實事求是地為彭總說話,讓人敬佩,這個人就是高克恭。
當時會議是分組進行的,在一期會議簡報刊登出某軍長揭發(fā)的“20根黃瓜”事件中,說彭老總是“假樸素”,并且還說這件事有證人,那就是當時的西北野戰(zhàn)軍四科的科長高克恭。
高克恭是大會的工作人員,由于他的身份不方便參加小組討論,等后來他看到“二十根黃瓜”事件登出來后,義憤填膺的高克恭再也顧不了這么多了,他說:“你個唐金龍知道個屁,你只知道其一,不知道其二,這件事更證明彭老總的生活作風硬朗,他和王政柱(當時西北野戰(zhàn)軍副參謀長)都可以證明?!?/p>
高克恭立馬到大會秘書處講了這件事的來龍去脈。
1947年夏天,西北野戰(zhàn)軍以強大的攻勢收復了被馬鴻逵占領的我軍根據(jù)地,7月13日,野戰(zhàn)軍司令部進駐靖邊縣的張家畔,決定后天要在這里開一個團以上的會議。
彭德懷讓副參謀長王政柱去準備一下。
其實在戰(zhàn)爭時期,開會很簡單,就像長征時候,可能在路上幾個領導人一碰頭就可以開會,雖然這時候是解放戰(zhàn)爭,會議布置也不復雜。
可是王政柱覺得最近部隊接二連三的打仗,指揮員們都很辛苦,這次一定要把伙食搞好點。于是王政柱叫來了科長高克恭,他把自己的想法說了出來。
高克恭很高興地接受任務,他說:“我明天就和炊事員到集市上去看看,聽說這里的羊很便宜,買上一只,讓開會的首長們嘗嘗葷?!?/p>
王政柱又提醒到:“這個可以,但是千萬不能太過分了,要不然在一號(彭德懷)那里誰也過不了關?!?/p>
第二天,炊事員楊應國和高克恭就上集市買菜去了,二人分頭采購,楊應國買了一只羊,然后他牽著羊要和科長高克恭會合。
突然,楊應國看到了有人在賣黃瓜,這黃瓜太好了,買回去做涼菜最好不過,可是他又怕彭老總批評。
這時候正好高克恭走了過來,楊應國給高克恭說:“科長,快來看,這里有黃瓜!”
高克恭一看,果真是又嫩又鮮的黃瓜,一問價格,每根要兩千邊幣。
高克恭為難了,這個黃瓜確實有點貴,相當于每根換半斤小米。高克恭說:“買回去肯定會被一號批評?!?/p>
高克恭圍繞著黃瓜轉(zhuǎn)了一圈,他心里想:“撤出延安已經(jīng)好幾個月了,這些天誰吃過青菜,我這個管理科長不能老讓首長們吃窩頭嚼干辣椒啊!”
再說彭老總經(jīng)常便秘,沒有任何“優(yōu)待”,也太說不過去了。
高克恭一咬牙一跺腳,就對楊應國說,買二十根黃瓜。
王政柱少將
楊應國買了二十根黃瓜,然后用布兜著,為了防止遇到彭老總,他走了司令部的后門。
可是萬萬沒有想到,一進門就遇到了彭老總。
彭老總看楊應國用布兜著東西,自然要看看是什么東西?當時楊應國只有十七八歲,自然慌了神,彭老總掀開布一看是黃瓜,立馬就問哪來的?
楊應國只能實話實說,彭老總聽到一根要兩千邊幣,雖然很不高興,但是對炊事員楊應國也不好說什么,只是說:“一根要兩千塊,兩千塊,真舍得??!真闊氣!”
彭老總以為是炊事員買的,就沒有再說什么,然后背著手走了。
第二天,開會時,彭老總就做了檢討,他說:“人們常常說我老彭生活簡樸,但是昨天我一下子買了二十根黃瓜,一根黃瓜要兩千邊幣,二十根就是四萬塊錢,我難道不該做檢討嗎?”
彭老總突然這樣說,弄得大家莫名其妙,王政柱也覺得奇怪,他把目光看向了高克恭,當他看到高克恭低著頭坐在最后面,就馬上明白了,彭老總在替他們做檢討。
彭老總繼續(xù)說:“同志們,戰(zhàn)士能吃到黃瓜嗎?老百姓舍得吃黃瓜嗎?舍不得。那么我們這些人就應該吃嗎?二縱過沙漠時,就渴死過人。我們應該多為戰(zhàn)士和老百姓想想,這樣多浪費錢,我都感到慚愧!”
聽到這些,王政柱想到彭老總平時是多么的艱苦樸素,他深深地自責,這件事是他的責任,他沒有交代好工作。
高克恭同樣也很自責,當每個小組上來羊肉湯和一盤黃瓜時,彭老總看到這些又說道:“我們最近打仗確實辛苦了,弄點羊肉湯就很好?。∑裁袋S瓜,戰(zhàn)爭時期,不是講口味的時候,革命沒有成功,我們還是要艱苦奮斗啊!”
這就是“二十根黃瓜”的前因后果,當時高克恭極力地向上面反應,有人對他說:“現(xiàn)在是什么時候?你搞好后勤就行,還反應什么?”
但是,這位耿直的漢子,沒有退縮,依然把這件事說清楚,還說王政柱可以作證。
小結:
雖然高克恭為彭老總說話并不能挽救彭老總,可是這足以說明高克恭是個正直的人,他和彭老總一樣,敢于說真話,事實就是這樣,就要說清楚。
同時,也可以看出彭老總一生都是艱苦樸素,從來都是不搞特殊,心系百姓,真正大寫的人。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.