來源：市場資訊

（來源：時(shí)尚商業(yè)Daily）

時(shí)尚商業(yè)Daily 10月/13日

零售巨頭Costco讓時(shí)尚品牌失眠。

今年6月，Lululemon 起訴Costco，指控其仿冒運(yùn)動服裝，這看似一場法律糾紛，卻折射出一個(gè)更深層的行業(yè)現(xiàn)象，當(dāng)倉儲式零售商開始復(fù)制設(shè)計(jì)，時(shí)尚的邊界正在模糊。

據(jù) GlobalData 數(shù)據(jù)，2024 年Costco服裝銷售額高達(dá) 97 億美元，五年增長近 40%，超過山姆會員店和BJ’s 會員制倉儲超市，成為全球最大的服裝零售商之一。

這種“意外的時(shí)尚成功”背后，并非偶然。

Costco精準(zhǔn)抓住了當(dāng)代消費(fèi)的心理，人們希望花更少的錢，穿出與高端品牌接近的質(zhì)感，Costco的采購模式靈活多樣，從與制造商直接合作，到品牌授權(quán)，再到“opportunistic 采購”，即抓住短期供應(yīng)機(jī)會的臨時(shí)采購，這種方式讓好市多不斷制造驚喜，也讓它無意間進(jìn)入了時(shí)尚品牌的領(lǐng)地。

Lululemon 的憤怒并不僅僅關(guān)乎商標(biāo)問題，它指控Costco模糊產(chǎn)品來源，讓消費(fèi)者誤以為自己買到的是 Lululemon 的代工產(chǎn)品，這背后真正的焦慮，是品牌試圖守護(hù)的稀缺性與定價(jià)權(quán)。Lululemon 從來不只是賣瑜伽褲的公司，而是一種健康與中產(chǎn)精神的象征。

目前Costco已經(jīng)進(jìn)入了中國的各大城市，擁有超過7家門店。

當(dāng)消費(fèi)者開始相信在Costco也能買到“差不多”的褲子，這種象征體系就出現(xiàn)了裂縫，Costco的“模仿”不是設(shè)計(jì)層面的抄襲，而是心理層面的侵蝕，它挑戰(zhàn)了奢侈與平價(jià)之間的信任邊界。

過去十年，時(shí)尚行業(yè)一再被可替代性重寫，Shein 挑戰(zhàn) Zara，優(yōu)衣庫 的科技面料挑戰(zhàn)戶外品牌，如今Costco又挑戰(zhàn) Lululemon，但這一次的危險(xiǎn)更深，因?yàn)镃ostco并非快時(shí)尚公司，而是建立在信任與會員忠誠之上的零售帝國，它的“仿冒”是供應(yīng)鏈邏輯的自然延伸。

Lululemon 所擔(dān)心的其實(shí)是零售商角色的進(jìn)化，設(shè)計(jì)與銷售的邊界正在消失。

在社交媒體時(shí)代，任何爭議都是流量，消費(fèi)者未必在意誰抄誰，他們只會發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)，原來 Lululemon 的褲子，在好市多能買到幾乎一樣的，品牌的神話正在被價(jià)格打破。

Lululemon 的不容忍仿冒，不只是法律行動，而是一種文化宣言，它在為所有依靠設(shè)計(jì)與敘事構(gòu)建價(jià)值的品牌發(fā)聲，在供應(yīng)鏈同質(zhì)化的年代，品牌仍需捍衛(wèi)不可替代的意義。

而Costco的崛起，則提醒我們一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的結(jié)論，在被算法、折扣與便利重組的零售時(shí)代，真正的奢侈，不再在標(biāo)簽上，而在邊界之內(nèi)的堅(jiān)持。