浙江
如果回去上班，其職位大概率恢復(fù)，但唯一可能存在變數(shù)的是，總裁崗位或者董事長(zhǎng)崗位會(huì)不會(huì)重選，當(dāng)前娃哈哈的總裁許思敏是宏勝系的法務(wù)總，或更適合沖突博弈期間的娃哈哈情況，并不一定具備市場(chǎng)主導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理能力！而宗馥莉回歸后，如果董事長(zhǎng)沒(méi)能當(dāng)上，那許思敏這個(gè)角色就很尷尬了！
而作為國(guó)資、其他股東派系而言，董事會(huì)是肯定要在的，但國(guó)資會(huì)否空降董事長(zhǎng)，這也有一定變數(shù)，畢竟職工持股會(huì)的有限合伙現(xiàn)在和宗馥莉還存在法律博弈，并不一定能算宗馥莉的實(shí)控股份，這樣的話(huà)國(guó)資依然是第一大股東，鑒于目前的亂象，其空降董事長(zhǎng)，以制衡董事會(huì)，是有可能的！
需要說(shuō)明的是娃哈哈董事長(zhǎng)職位暫空，表明管理層還未形成共識(shí)！
回顧歷史，宗馥莉于 2025 年 9 月辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)、法定代表人等職務(wù)后，目前暫時(shí)是以宏勝飲料集團(tuán)總裁身份回歸，這一職位使其仍能主導(dǎo)宏勝系（掌握娃哈哈核心生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)），但從法理上失去了對(duì)娃哈哈集團(tuán)的直接控制權(quán)。
從形勢(shì)看，娃哈哈集團(tuán)股權(quán)呈現(xiàn)「三足鼎立」格局：杭州市上城區(qū)文商旅集團(tuán)（國(guó)資）持股 46%，宗馥莉持股 29.4%，職工持股會(huì)持股 24.6%，誰(shuí)聯(lián)合誰(shuí)都是實(shí)控。
而根據(jù)公司章程，「娃哈哈」商標(biāo)使用需全體股東一致同意，而宗馥莉此前推動(dòng)的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓至其控股公司的計(jì)劃因國(guó)資反對(duì)而失敗。這種制衡機(jī)制下，即使宗馥莉恢復(fù)職務(wù)，也難以突破國(guó)資的否決權(quán)，這是其必須想明白的！
而由于經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)「娃小宗」持反對(duì)態(tài)度，宗馥莉已經(jīng)承諾2026年繼續(xù)使用娃哈哈商標(biāo)！這表明她需在國(guó)資和經(jīng)銷(xiāo)商壓力下調(diào)整策略，擺脫戰(zhàn)略被動(dòng)，而非恢復(fù)原有職務(wù)，從這次事件看，娃哈哈的根基——大區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商，并不認(rèn)可肢解娃哈哈的行為！
接著，我們聊下這出分家鬧劇可能的收?qǐng)雎窂剑?/p>
（1）雙品牌共存與資源分割
<1>娃哈哈品牌主導(dǎo)傳統(tǒng)市場(chǎng)：娃哈哈集團(tuán)保留商標(biāo)所有權(quán)，通過(guò)許思敏等職業(yè)經(jīng)理人維持傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，主打 AD 鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)等經(jīng)典產(chǎn)品。
<2>宏勝系運(yùn)作新品牌：宗馥莉通過(guò)宏勝集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)「娃小宗」，聚焦無(wú)糖茶、功能性飲料等新品類(lèi)，利用已掌握的生產(chǎn)和部分渠道資源開(kāi)拓年輕市場(chǎng)，但娃哈哈股東肯定會(huì)要求其不得占用娃哈哈資源。
目前「娃小宗」商標(biāo)雖因異議未注冊(cè)成功，但宏勝系已在東北、西北等區(qū)域完成銷(xiāo)售資源轉(zhuǎn)移，可能形成雙品牌并行的局面，具體要看宗馥莉是執(zhí)著于己，還是大盤(pán)！
（2）股權(quán)與商標(biāo)糾紛的法律解決
<1>職工持股會(huì)訴訟的影響：2018 年宗慶后主導(dǎo)的職工股回購(gòu)引發(fā)部分退休員工訴訟，案件進(jìn)展直接影響 24.6% 股權(quán)的歸屬，目前尚無(wú)定論。若宗馥莉勝訴，其持股比例將接近 54%，可能增強(qiáng)對(duì)娃哈哈集團(tuán)的話(huà)語(yǔ)權(quán)；反之，國(guó)資可能通過(guò)增持或聯(lián)合職工持股會(huì)進(jìn)一步稀釋其影響力。
此外，我估計(jì)上城區(qū)文商旅集團(tuán)作為第一大股東，可能推動(dòng)娃哈哈集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者或?qū)嵤┗旌纤兄聘母铮栽鰪?qiáng)控制權(quán)并提升企業(yè)治理透明度，比如引入大量股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。若國(guó)資主導(dǎo)重組，宗馥莉的角色可能進(jìn)一步邊緣化。
<2>商標(biāo)使用的合規(guī)化：娃哈哈集團(tuán)已明確商標(biāo)使用需全體股東一致同意，宗馥莉可能通過(guò)支付商標(biāo)使用費(fèi)或與國(guó)資達(dá)成利益交換，獲得有限度的品牌授權(quán)。例如，宏勝系以代工形式繼續(xù)生產(chǎn)「娃哈哈」產(chǎn)品，同時(shí)逐步過(guò)渡到自有品牌，但不得隨意混同兩類(lèi)資產(chǎn)和商標(biāo)！
（3）家族內(nèi)部矛盾的階段性緩和
<1>宗澤后的「娃小智」競(jìng)爭(zhēng)：宗馥莉叔父宗澤后推出「娃小智」，以「同配方、更低價(jià)」策略分流下沉市場(chǎng)客戶(hù)。這種家族內(nèi)耗可能迫使雙方達(dá)成默契，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)損害品牌價(jià)值,但我認(rèn)為這更可能是虛晃一槍?zhuān)S著娃哈哈正?；跐珊笠簿筒蛔鲎谛≈橇?！
<2>遺產(chǎn)糾紛的潛在和解：宗馥莉與同父異母弟妹的遺產(chǎn)訴訟仍在進(jìn)行，但香港高院已駁回原告血緣主張，長(zhǎng)期訴訟成本可能促使雙方協(xié)商分割境外資產(chǎn)，減少對(duì)境內(nèi)業(yè)務(wù)的干擾，大概率會(huì)以一種妥協(xié)的方式了解，一方拿錢(qián)，另一方獲得絕對(duì)的董事會(huì)和股份控制權(quán)！
當(dāng)下，「娃哈哈」需在農(nóng)夫山泉、元?dú)馍值绕放茢D壓下先穩(wěn)住基本盤(pán)，再圖建立差異化優(yōu)勢(shì)，而「娃哈哈」速市場(chǎng)份額流失的問(wèn)題尚未解決，在宗慶后IP光環(huán)消失后，2024年娃哈哈增收不增利，2025年恐營(yíng)收利潤(rùn)雙降，宗馥莉用自己為賭注，賭國(guó)資不敢換她，已經(jīng)第3次，如果每次都這樣，勢(shì)必引來(lái)其他股東的忍無(wú)可忍。
所以，宗馥莉回歸后更可能以「幕后操盤(pán)手」身份通過(guò)宏勝系與娃哈哈集團(tuán)形成合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而非恢復(fù)原有職務(wù)，國(guó)資更可能空降董事長(zhǎng)?！阜旨摇刽[劇最后或?qū)⒁噪p品牌共存、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和商標(biāo)使用規(guī)范化為主要路徑逐步收?qǐng)?，但?guó)資、家族和市場(chǎng)三方博弈仍將持續(xù)。長(zhǎng)期來(lái)看，娃哈哈能否打破路徑依賴(lài)，在宗馥莉的創(chuàng)新嘗試與國(guó)資的穩(wěn)健管理之間找到平衡，是決定其未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
畢竟，現(xiàn)在的娃哈哈有底子，但拖不起，農(nóng)夫山泉等不會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣的機(jī)會(huì)！在接連錯(cuò)過(guò)奶茶、無(wú)糖、氣泡水等大風(fēng)口后，未來(lái)的娃哈哈怎么創(chuàng)新，拭目以待吧！
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何潔前夫眼瞎了！？
