對于現(xiàn)在的上班一族們，特別是在大城市大公司上班的人們來說，只要工作年限足夠長，總能曾經(jīng)享受到相應的工作福利，比如八小時上班制，比如周末雙休，比如年假，等等這些都都或多或少的享受過。

那么這些工作福利是怎么來的呢，答案很顯然，它不是一開始就有的，而是慢慢發(fā)展出來的，那么這個發(fā)展過程又是怎樣的呢？

而這就是我必須膜摵知乎網(wǎng)友“小飛兔”，他真的是個神人，硬是把當今工作福利來源這事講得清清楚楚，讓我忍不住想分享給大家看一下。

小飛兔大神的邏輯真的特別清晰，他沒有一開始就講工作福利，而是從管理學的來源，也就是從計件工資制講起。

不得不說，計件工資制是真的典型的好經(jīng)被念歪了。

20多年后，計件工資制終于打上了補丁。

當然，吉爾布雷斯夫婦也很厲害，他們提升了管理學水平。

但他夫人整整過了二十年才火起來。

原因是時代變了，美國工人也是真的很勇敢，愿意為自己爭取。

一場火災引發(fā)了美國工人的怒火。

1935年，誕生了人力資源行業(yè)，從此有了HR這個崗位。

1938年，把工人當人終于成為了管理學常識。

從此以后，接下來百年的管理學骨架也就被奠定下來了。

在這方面，我們的很多企業(yè)對管理員真的是一知半解，甚至只知道個皮毛，這樣的企業(yè)真的太多了，點名都點不過來了。

同時也就解答了為什么前蘇聯(lián)沒有誕生管理員的原因，因為他們沒有那個資質(zhì)，也沒那個條件。

關鍵是，這個小飛兔大神還很謙虛，說自己不懂的就不多說了，這點很對我的胃口。

這是他最后對美國及管理員的總結。

看到大神網(wǎng)友這樣的分析，我是真的膜拜得五體投體，還是忍不住想分享出來，讓更多的朋友看到他們大神是怎么分析，又是怎么總結的。

當然，我更希望這樣的分析和總結，能讓更多上班族朋友們可以過得更好一些，能為自己爭取一點是一點，哪怕暫時沒有這樣的勇氣，但至少可以想得更清楚一點，如果能做到這樣，那也是很好的。

我始終認為，在勇氣與清醒之間，總得具備一樣才好。