在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。勁牌，作為一家擁有70余年歷史的知名企業(yè)，憑借其獨特的“正文化”，在激烈的市場競爭中屹立不倒，并逐漸引領(lǐng)了一股新的文化潮流。日前，勁牌“正文化”露出了冰山一角。

一、文化基因：從傳統(tǒng)商道到現(xiàn)代治理的進(jìn)化

勁牌的 "正文化" 體系歷經(jīng)半個多世紀(jì)的淬煉，形成了以使命、愿景、價值觀、生存觀為核心的四維架構(gòu)?！罢幕备灿谥腥A民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，是勁牌核心管理團(tuán)隊治企思想與經(jīng)營實踐的提煉總結(jié)。這一文化不僅蘊含著深厚的哲學(xué)原理和企業(yè)理念，還為勁牌的發(fā)展提供了靈魂和方向，確保了企業(yè)的可持續(xù)性和競爭力。

在勁牌的詮釋下，“正文化”以正義、仁愛、自強、包容、和諧為核心價值觀，旨在尋找社會、企業(yè)、個人價值的最大公約數(shù)，努力實現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化，”正文化“是勁牌應(yīng)對市場風(fēng)云的定海神針。從 1953 年建廠初期 "做老實人、釀良心酒" 的樸素理念，到 1998 年改制時確立 "樹百年品牌" 的戰(zhàn)略定位，勁牌始終將 "正" 字貫穿于決策邏輯。

在供應(yīng)鏈管理中，勁牌首創(chuàng) "藥材地圖" 系統(tǒng)，耗時十年建立 130 多個道地藥材直供基地，從源頭把控原料品質(zhì)。這種近乎偏執(zhí)的質(zhì)量追求，在 2024 年得到權(quán)威驗證 —— 其三大核心產(chǎn)品矩陣全部入選國家 "食品工業(yè)營養(yǎng)健康行動標(biāo)志成果名錄"，并斬獲多項國際烈酒賽事金獎。

二、創(chuàng)新突圍：科技賦能健康的破局之道

勁牌“正文化”的外延主要體現(xiàn)在物質(zhì)層、行為層和制度層等多個層次。在物質(zhì)層方面，勁牌擁有三大業(yè)務(wù)板塊和核心產(chǎn)品品牌，以及先進(jìn)的原酒釀造基地和核心技術(shù)。在行為層方面，勁牌倡導(dǎo)做人要傳統(tǒng)、做事要現(xiàn)代的理念，鼓勵員工做老實人、說老實話、辦老實事，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。在制度層方面，勁牌制定了一系列健康可持續(xù)的營銷和技術(shù)準(zhǔn)則，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在四川宜賓南溪酒業(yè)基地，智能化生產(chǎn)線正在 24 小時運轉(zhuǎn)，將杜仲雄花、黃精等 52 種藥材轉(zhuǎn)化為健康飲品。這種 "按做藥標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒" 的理念，推動勁牌建立起全球首個保健酒數(shù)字化制造平臺。2024 年，勁牌科研投入突破 3.7 億元，中藥指紋圖譜技術(shù)、生物發(fā)酵技術(shù)等 25 項成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

面對消費升級浪潮，勁牌以 "年輕化、國際化、高端化" 為方向持續(xù)創(chuàng)新。從中國勁酒的國潮養(yǎng)生話題引爆社交網(wǎng)絡(luò)，到毛鋪草本年份酒通過嚴(yán)苛的第三方認(rèn)證，勁牌用科技重新定義傳統(tǒng)品類。2024 年上市的勁牌養(yǎng)生一號，憑借桑葉活性成分提取技術(shù)，成功開拓中高端保健酒市場，成為行業(yè)標(biāo)桿。

三、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：商業(yè)文明的時代答卷

勁牌的“正文化”不僅體現(xiàn)了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，更融入了勁牌人的價值取舍和道德判斷。在勁牌看來，“正”是價值之源、立企之根、生存之本。企業(yè)以消費者、員工、社會、客戶利益為先，是勁牌最基本的道義。

勁牌人堅持“做正直的人，做正義的事”，追求好而不同、和諧共生。在正義方面，勁牌以人類健康事業(yè)為安身立命之本，致力于提供健康的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高消費者身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。

在貴州茅臺鎮(zhèn)的釀酒基地，24 棟陶缸酒庫與周邊生態(tài)茶園構(gòu)成獨特風(fēng)景線。勁牌將 "“雙碳”" 戰(zhàn)略融入生產(chǎn)全流程，通過水下洞藏技術(shù)降低能耗 30%，包裝材料可回收率達(dá) 95%。這種綠色發(fā)展理念，使其連續(xù)三年獲評 "中國酒業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)"。

更值得關(guān)注的是勁牌構(gòu)建的 "共生型" 商業(yè)生態(tài)。在全國 99 所高中開設(shè)的 "勁牌慈善陽光班"，累計資助 3.8 萬名寒門學(xué)子；與 200 多家供應(yīng)商建立廉潔合作機制，打造透明供應(yīng)鏈；在行業(yè)內(nèi)首倡 "森林論"，推動成立保健酒聯(lián)盟，共享技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這種超越商業(yè)利益的格局，使其連續(xù)兩屆榮膺 "中華慈善獎"。

站在 2025 年的時間節(jié)點回望，勁牌的 "正文化" 已不僅是企業(yè)內(nèi)部的價值共識，更成為中國健康產(chǎn)業(yè)的文化思考。當(dāng) "少喝一點為健康" 的廣告語成為社會共識，當(dāng)草本科技走向世界舞臺，勁牌正在證明：商業(yè)文明的最高境界，是讓發(fā)展與責(zé)任同頻共振。在健康中國戰(zhàn)略的指引下，勁牌的 "正文化" 正開啟一個新的時代篇章。