作者 | 陳壕 來(lái)源| 品牌市場(chǎng)相對(duì)論

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在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，企業(yè)增長(zhǎng)如同攀登高峰，既需要從0到1的突破，更要實(shí)現(xiàn)從1到N的規(guī)?；瘮U(kuò)張。在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中，GTM（Go-to-Market）策略正從“輔助工具”升級(jí)為企業(yè)的“增長(zhǎng)基因”——它不僅驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品從誕生到爆發(fā)的跨越，更通過(guò)系統(tǒng)化協(xié)同，讓增長(zhǎng)從偶然變?yōu)楸厝弧?/p>

接下來(lái)，我們將從企業(yè)類(lèi)型、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)模式三個(gè)維度，拆解GTM成為企業(yè)“增長(zhǎng)基因”的底層邏輯。

01按企業(yè)類(lèi)型劃分

1.科技與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

一般來(lái)說(shuō)，科技與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品往往技術(shù)門(mén)檻高（如AI算法、SaaS工具），但用戶(hù)更關(guān)注“能解決什么問(wèn)題”，而非技術(shù)細(xì)節(jié)，這就需要GTM團(tuán)隊(duì)將技術(shù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)語(yǔ)言。

此外，這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品往往會(huì)進(jìn)行快速的更新迭代，這就要求GTM與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，確保市場(chǎng)策略與產(chǎn)品功能同步更新。

例如，云計(jì)算廠商推出新服務(wù)時(shí)，GTM團(tuán)隊(duì)需將“彈性計(jì)算”“分布式存儲(chǔ)”等技術(shù)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為“幫助企業(yè)降低IT成本30%”的市場(chǎng)語(yǔ)言；字節(jié)跳動(dòng)推出飛書(shū)時(shí)，GTM團(tuán)隊(duì)需協(xié)調(diào)產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)，制定針對(duì)不同行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、教育）的定制化解決方案。

2.消費(fèi)品牌企業(yè)

消費(fèi)品牌企業(yè)（如快消、美妝、3C），這類(lèi)市場(chǎng)的目標(biāo)用戶(hù)的決策鏈路短，良好的GTM策略有助于快速占領(lǐng)其心智，從而獲得購(gòu)買(mǎi)選擇。

此外，這類(lèi)型市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)需借助GTM來(lái)打造差異化定位，并通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)突圍。

例如，完美日記通過(guò)“KOL種草+直播帶貨”的組合拳，在短時(shí)間內(nèi)打造爆品，其背后就是GTM團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶(hù)偏好（如年輕女性追求“高性?xún)r(jià)比+國(guó)潮設(shè)計(jì)”）的精準(zhǔn)洞察。

3.B2B企業(yè)

諸如提供企業(yè)級(jí)解決方案的ERP、CRM廠商等B2B企業(yè)，因決策鏈條長(zhǎng)、客戶(hù)生命周期價(jià)值高，更需要GTM團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、技術(shù)、客服部門(mén)，提供定制化方案。特別是在進(jìn)入新行業(yè)（如從金融拓展到醫(yī)療）、服務(wù)模式升級(jí)（如從一次性銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向訂閱制）等特殊業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，GTM能發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

例如，Adobe轉(zhuǎn)型SaaS訂閱制時(shí)，GTM團(tuán)隊(duì)需重新設(shè)計(jì)定價(jià)模型（如按用戶(hù)數(shù)/功能模塊收費(fèi)）和銷(xiāo)售激勵(lì)政策。

4. 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)，例如如制造業(yè)數(shù)字化、老字號(hào)品牌年輕化等企業(yè)，則因組織慣性大、用戶(hù)代際變化快，需要GTM團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革。

例如，五芳齋通過(guò)“復(fù)古包裝+潮流營(yíng)銷(xiāo)”吸引Z世代，GTM在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈（改用小批量生產(chǎn)）、設(shè)計(jì)（國(guó)潮風(fēng)格）和營(yíng)銷(xiāo)渠道（社交媒體投放）等多環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)上，就發(fā)揮了重要的作用。

02按企業(yè)發(fā)展階段劃分

1.初創(chuàng)期企業(yè)：以最小成本驗(yàn)證市場(chǎng)假設(shè)

初創(chuàng)企業(yè)資源極度有限，資金、人力、時(shí)間均需“花在刀刃上”，GTM能夠幫助過(guò)低成本、高效率的策略，降低試錯(cuò)成本、快速驗(yàn)證產(chǎn)品業(yè)務(wù)或者商業(yè)模式的可行性。

此外，初創(chuàng)企業(yè)面臨的很重要問(wèn)題是融資，而在融資路演中，投資人更關(guān)注“市場(chǎng)驗(yàn)證結(jié)果”而非“宏大愿景”，GTM團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒂脩?hù)增長(zhǎng)、留存、轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵指標(biāo)包裝成“可復(fù)制的商業(yè)模式”，從而為企業(yè)尋求融資提供數(shù)據(jù)背書(shū)。

以Airbnb為例，其早期的GTM策略堪稱(chēng)經(jīng)典。為驗(yàn)證“陌生人共享住宿”的商業(yè)模式，Airbnb的GTM團(tuán)隊(duì)采取了“手動(dòng)深耕”策略：創(chuàng)始人親自拍攝房東房源照片（提升信任感）、設(shè)計(jì)“體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕钡臓I(yíng)銷(xiāo)話術(shù)（差異化定位）、在Craigslist（分類(lèi)信息網(wǎng)站）批量發(fā)帖引流（低成本獲客）。通過(guò)這些“笨方法”，Airbnb在3個(gè)月內(nèi)獲取首批1000名用戶(hù)，驗(yàn)證了市場(chǎng)需求，為后續(xù)融資和規(guī)?；瘮U(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

從Airbnb的案例也可以看出：初創(chuàng)期的GTM策略無(wú)需復(fù)雜，但需“精準(zhǔn)擊中用戶(hù)痛點(diǎn)”，用最小成本完成“從0到1”的驗(yàn)證。

2.成長(zhǎng)期企業(yè)：以系統(tǒng)化策略構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

成長(zhǎng)期企業(yè)大多面臨兩大核心挑戰(zhàn)：組織復(fù)雜度提升與競(jìng)爭(zhēng)加劇。

隨著部門(mén)逐漸增多，產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服等各部門(mén)之間的業(yè)績(jī)目標(biāo)可能發(fā)生沖突，例如：銷(xiāo)售為沖業(yè)績(jī)降價(jià)促銷(xiāo)，而損害品牌形象和降低品牌溢價(jià)；研發(fā)為了確保工作質(zhì)量而不愿響應(yīng)市場(chǎng)需求。于此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿速度加快，企業(yè)必須需通過(guò)“差異化策略”構(gòu)建壁壘。

在此背景之下，GTM團(tuán)隊(duì)需扮演“協(xié)調(diào)者”與“創(chuàng)新者”角色：一方面，統(tǒng)一各部門(mén)目標(biāo)，如制定“價(jià)格體系保護(hù)規(guī)則”，防止渠道亂價(jià)；另一方面，通過(guò)技術(shù)、渠道、服務(wù)創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河，例如如專(zhuān)利技術(shù)、獨(dú)家合作伙伴、會(huì)員體系。

以瑞幸咖啡為例，其成長(zhǎng)期GTM策略極具代表性。2018年成立后，瑞幸通過(guò)“首杯免費(fèi)+裂變拉新”快速獲取用戶(hù)，1年內(nèi)開(kāi)店超2000家，成為現(xiàn)象級(jí)品牌。

這一階段，瑞幸咖啡的GTM策略的核心是“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+快速迭代”：通過(guò)APP收集用戶(hù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整門(mén)店選址、產(chǎn)品組合和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；同時(shí)，推出“小鹿茶”子品牌拓展品類(lèi)，覆蓋下午茶場(chǎng)景，形成“咖啡+茶飲”的生態(tài)布局。此外，瑞幸通過(guò)“直營(yíng)+聯(lián)營(yíng)”模式快速擴(kuò)張，GTM團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理供應(yīng)鏈（確保咖啡豆品質(zhì)）、門(mén)店運(yùn)營(yíng)（標(biāo)準(zhǔn)化出杯流程）和品牌傳播（統(tǒng)一“專(zhuān)業(yè)、新鮮、時(shí)尚”的調(diào)性），避免因規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的品質(zhì)下滑。

要注意的是，成長(zhǎng)期的GTM策略需要做到“系統(tǒng)化”，通過(guò)數(shù)據(jù)、生態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)從“單點(diǎn)突破”到“全面領(lǐng)先”的跨越。

3.成熟期企業(yè)：以創(chuàng)新突破增長(zhǎng)瓶頸

成熟期企業(yè)往往會(huì)陷入增長(zhǎng)乏力與組織僵化的困境：原有市場(chǎng)趨于飽和，用戶(hù)需求碎片化，迫切需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)挖掘新機(jī)會(huì)；同時(shí)，組織規(guī)模擴(kuò)大可能導(dǎo)致“部門(mén)墻”增厚，決策效率下降，就需要通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作激發(fā)創(chuàng)新活力。

這時(shí)，GTM團(tuán)隊(duì)就需扮演“探索者”與“整合者”的角色：一方面，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察、用戶(hù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)未被滿(mǎn)足的需求；另一方面，推動(dòng)產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)的數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，如通過(guò)建立“用戶(hù)畫(huà)像共享平臺(tái)”來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

寶潔在成熟期實(shí)施的GTM策略頗具借鑒意義。20世紀(jì)90年代，寶潔面臨市場(chǎng)碎片化挑戰(zhàn)，如洗發(fā)水市場(chǎng)細(xì)分為“去屑”“柔順”“防脫”等多個(gè)品類(lèi)，原有“品牌經(jīng)理制”導(dǎo)致資源分散、協(xié)同困難。

為此，寶潔升級(jí)為“品類(lèi)經(jīng)理制”：按品類(lèi)重組團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌管理該品類(lèi)下的所有品牌，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)資源的共享。例如，洗發(fā)水品類(lèi)經(jīng)理可協(xié)調(diào)“海飛絲”（去屑）、“潘婷”（柔順）、“沙宣”（造型）等品牌，針對(duì)不同用戶(hù)群體制定差異化策略，同時(shí)共享供應(yīng)鏈和渠道資源，降低成本。此外，寶潔通過(guò)GTM團(tuán)隊(duì)推動(dòng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，利用大數(shù)據(jù)分析用戶(hù)行為，如電商平臺(tái)搜索關(guān)鍵詞、社交媒體討論熱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研、營(yíng)銷(xiāo)的高效協(xié)同，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

一言以概之，成熟期的GTM策略需“破舊立新”，通過(guò)組織變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。

03按照業(yè)務(wù)模式劃分

1. 訂閱制/SaaS企業(yè)：以“留存”為生命線的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)

訂閱制模式下，用戶(hù)續(xù)費(fèi)收入占比通常超過(guò)60%，首次購(gòu)買(mǎi)僅是關(guān)系的起點(diǎn)。為此，GTM團(tuán)隊(duì)需從“獲客導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“留存導(dǎo)向”，設(shè)計(jì)“低門(mén)檻進(jìn)入+高粘性留存”的策略。例如，通過(guò)“免費(fèi)試用+自動(dòng)續(xù)費(fèi)”降低用戶(hù)決策成本，同時(shí)利用行為數(shù)據(jù)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)流失用戶(hù)，提前介入干預(yù)（如發(fā)送個(gè)性化優(yōu)惠或功能教程）。此外，增值服務(wù)推廣需避免“硬推銷(xiāo)”，而是通過(guò)“場(chǎng)景化解決方案”引導(dǎo)用戶(hù)升級(jí)。

Salesforce的GTM策略是訂閱制企業(yè)的典型代表。Salesforce建立了“客戶(hù)成功經(jīng)理（CSM）”制度，為每個(gè)企業(yè)客戶(hù)配備專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)，定期評(píng)估使用情況（如用戶(hù)活躍度、功能覆蓋率），并提供定制化建議（如優(yōu)化銷(xiāo)售流程模板、集成第三方工具）。這一策略使Salesforce的企業(yè)客戶(hù)續(xù)費(fèi)率超過(guò)90%，同時(shí)通過(guò)“健康度評(píng)分”模型，將LTV預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升至85%，為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供精準(zhǔn)的增值服務(wù)推薦依據(jù)。此外，Salesforce的“Trailhead”免費(fèi)學(xué)習(xí)平臺(tái)（提供產(chǎn)品教程和行業(yè)認(rèn)證）降低了用戶(hù)學(xué)習(xí)成本，進(jìn)一步提升了粘性。

因此，訂閱制企業(yè)GTM策略的核心是：將“一次性交易”轉(zhuǎn)化為“長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系”，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和主動(dòng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.“硬件+軟件”企業(yè)：構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)

硬件產(chǎn)品的毛利率通常低于30%，而軟件和服務(wù)的毛利率可達(dá)60%以上，因此“硬件+軟件”企業(yè)的GTM需設(shè)計(jì)“硬件引流+軟件變現(xiàn)”的商業(yè)模式，將硬件作為“入口”，軟件和服務(wù)作為“利潤(rùn)池”。

蘋(píng)果的iOS生態(tài)是就是“硬件+軟件”模式的典范。其GTM策略的關(guān)鍵在于“硬件定義場(chǎng)景，軟件深化粘性”。例如，iPhone的Face ID技術(shù)不僅提升安全性，還為金融類(lèi)App提供生物識(shí)別支付基礎(chǔ)；AirPods通過(guò)與iPhone的無(wú)縫配對(duì)和空間音頻功能，成為“聽(tīng)音樂(lè)+接電話+語(yǔ)音助手”的入口，推動(dòng)用戶(hù)從“購(gòu)買(mǎi)設(shè)備”轉(zhuǎn)向“購(gòu)買(mǎi)生態(tài)”。此外，蘋(píng)果通過(guò)“開(kāi)發(fā)者分成模式”吸引第三方開(kāi)發(fā)者豐富生態(tài)，形成“硬件吸引用戶(hù)→軟件滿(mǎn)足需求→生態(tài)鎖定用戶(hù)”的飛輪效應(yīng)。

因此，硬件+軟件企業(yè)的GTM策略的核心是將硬件從“產(chǎn)品”升級(jí)為“場(chǎng)景解決方案”，通過(guò)軟件和服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷。

3.全球化企業(yè)：平衡“標(biāo)準(zhǔn)化”與“本地化”的矛盾

全球化不是“產(chǎn)品的簡(jiǎn)單復(fù)制粘貼”，而是實(shí)現(xiàn)“全球視野+本地執(zhí)行”的深入融合。

為此，全球化企業(yè)的GTM需具備“雙重視角”：一方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化（如統(tǒng)一品牌調(diào)性、核心技術(shù)）降低運(yùn)營(yíng)成本；另一方面，通過(guò)本地化（如語(yǔ)言、支付、服務(wù)）提升用戶(hù)接受度。此外，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可能直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷，GTM工作需提前布局法律合規(guī)團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。

以我們耳熟能詳?shù)娜A為為例，其全球化GTM策略就極具代表性。在歐洲市場(chǎng)，華為通過(guò)“本地化研發(fā)+品牌高端化”突破：在德國(guó)設(shè)立研究所，與徠卡合作提升手機(jī)攝影技術(shù)，并贊助足球賽事來(lái)塑造高端形象；在非洲市場(chǎng)，華為推出“低成本智能手機(jī)+太陽(yáng)能充電基站”，解決電力短缺和消費(fèi)能力低的問(wèn)題，市場(chǎng)份額一度超過(guò)40%。此外，華為嚴(yán)格遵守各國(guó)合規(guī)要求（如歐盟CE認(rèn)證、美國(guó)FCC認(rèn)證），并在地緣政治沖突中通過(guò)“供應(yīng)鏈多元化”，以減少對(duì)單一國(guó)家依賴(lài)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

全球化企業(yè)的GTM策略的核心是“入鄉(xiāng)隨俗”與“核心價(jià)值堅(jiān)守”的平衡：既尊重本地文化與法規(guī)，又通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)保持全球競(jìng)爭(zhēng)力。

04結(jié)語(yǔ)

從0到1的突破，需要GTM以精準(zhǔn)策略驗(yàn)證市場(chǎng)；從1到N的擴(kuò)張，依賴(lài)GTM通過(guò)系統(tǒng)化協(xié)同構(gòu)建壁壘，特別是在不確定性加劇的商業(yè)環(huán)境中，GTM的價(jià)值在于將“模糊的增長(zhǎng)愿景”轉(zhuǎn)化為“可執(zhí)行的策略路徑”。

為此，GTM必須幫助企業(yè)回答三個(gè)核心問(wèn)題：

1.用戶(hù)是誰(shuí)？（精準(zhǔn)定位）

2.如何傳遞價(jià)值？（策略設(shè)計(jì)）

3.如何高效執(zhí)行？（組織協(xié)同）

未來(lái)，隨著技術(shù)、用戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)演變，GTM將不斷進(jìn)化，GTM將繼續(xù)進(jìn)化，但其核心邏輯始終不變——以用戶(hù)為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以協(xié)同為保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)的價(jià)值共生。

你要做的是：讓GTM深度融入企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和文化，讓它成為企業(yè)的“增長(zhǎng)基因”，而非“短期工具”，方能在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

THE END.