“我覺得，情況其實(shí)沒那么糟?！?/strong>

當(dāng)知名天使投資人、順為資本合伙人、易到用車創(chuàng)始人周航說出這句話時，他談?wù)摰?，正是在?dāng)下這個充滿不確定性的大環(huán)境里，無數(shù)人都在關(guān)心的問題——中美之間的創(chuàng)業(yè)之路還走得通嗎？是橋斷了，還是路更窄了？

美西時間9月27-28日，首屆硅谷未來峰會——NEX-T Summit 2025聚焦人工智能的趨勢與影響，挖掘“下一步”（Next）的無限可能。在峰會上，一場圍繞“中美創(chuàng)業(yè)圖景：橋梁還是障礙？”圓桌對話環(huán)節(jié)匯聚了多位投資人、學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者和律師，他們不回避現(xiàn)實(shí)的艱難，但也無人輕易唱衰。討論逐漸趨近一個務(wù)實(shí)共識：過去那種暢行無阻的“全球化”理想確實(shí)遇到了阻力，但新的路徑與機(jī)會，也正由此被催生出來。這不再是簡單的“樂觀”或“悲觀”，而是一種更務(wù)實(shí)的共識：環(huán)境變了，游戲規(guī)則也得變。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的“溫差”

周航以自身在中國與美國兩地的創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)歷指出，中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在顯著的“環(huán)境溫差”。他認(rèn)為，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更為“嚴(yán)酷”，創(chuàng)業(yè)者需要具備“博士生水平”的綜合能力，而在美國，“小學(xué)生水平”也可能獲得起步機(jī)會。這種差異不僅體現(xiàn)在融資門檻上，也反映在市場成熟度、競爭強(qiáng)度與政策支持的差異上。

然而，這種“寬松”并非普惠所有領(lǐng)域。 諾亦騰創(chuàng)始人戴若犁從跨境科技創(chuàng)業(yè)者的角度，坦言，過去十三年跨境經(jīng)營“相對容易”，但隨著地緣政治緊張、技術(shù)出口管制與合規(guī)門檻提高，創(chuàng)業(yè)“一切都變得艱難起來”。他所從事的動作捕捉、虛擬制作與機(jī)器人技術(shù)，原本服務(wù)于全球市場，如今卻必須在“邊界條件下進(jìn)行創(chuàng)新”，承擔(dān)額外的合規(guī)成本與市場分割風(fēng)險。“如果項(xiàng)目金額不到50萬美元，沒人會在意……但只要價格標(biāo)簽接近100萬美元，你仍然必須經(jīng)過所有的盡職調(diào)查?！边@種“小生意自由，大交易敏感”的現(xiàn)象，成為橫亙在許多科技創(chuàng)業(yè)者面前的現(xiàn)實(shí)壁壘。

這種復(fù)雜性與矛盾性，在法律與資本的視角下顯得更為立體。 Summit Zenith LLP 執(zhí)行合伙人 Charles Chen 指出，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)生態(tài)已從“一個世界”裂變?yōu)椤叭齻€世界”：美國市場、中國市場與世界其他地區(qū)。創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)屬性與資本來源，選擇不同的落地策略與組織架構(gòu)——或在美國扎根并融入本地資本，或回歸中國依托人民幣基金，或?qū)で箝_曼、新加坡、迪拜等“中立根據(jù)地”。這種“三國志”式的戰(zhàn)略選擇，已成為新一代創(chuàng)業(yè)者在夾縫中求生存、謀發(fā)展的核心法則。

全球化還是區(qū)域化？創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略重構(gòu)

如果說創(chuàng)業(yè)環(huán)境的“溫差”是當(dāng)下必須面對的現(xiàn)實(shí)，那么“向何處去”則成為創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略重構(gòu)的核心。

盡管面臨障礙，“生而全球化”仍被視為許多中國創(chuàng)業(yè)者的“必答題”。周航犀利地指出，中國市場的競爭飽和與增長放緩，正反過來迫使創(chuàng)業(yè)者走出舒適區(qū)，尋求海外機(jī)會。“如果沒有這一年的種種沖突和政治上的問題，我覺得中國的創(chuàng)業(yè)者反而會更留在中國這么一個龐大的市場的舒適區(qū)?，F(xiàn)在全球化是擺在每一個稍微有一點(diǎn)理想的中國創(chuàng)業(yè)者面前的一個必答題?！?/p>

然而，一個更根本的問題是：主導(dǎo)“脫鉤”的力量，能否真正如愿以償？ 對此，周航用了一個精辟的比喻點(diǎn)明關(guān)鍵：“‘想分開’和‘能分開’是兩回事?！彼M(jìn)一步闡述，這就像很多過不下去的家庭想離婚，但現(xiàn)實(shí)中更多人選擇繼續(xù)維持——這才是常態(tài)。那么，產(chǎn)業(yè)分離在現(xiàn)實(shí)中如何落地？美國試圖將產(chǎn)業(yè)鏈從中國轉(zhuǎn)移出去的戰(zhàn)略，面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。周航以越南為例，指出其雖擁有近億年輕人口，但內(nèi)部存在復(fù)雜的“南北分歧”和體制瓶頸，難以全盤承接；至于美國鼓吹的“制造業(yè)回流”，他更直言是“不切實(shí)際的幻想”。

正是這種“分而不易”的現(xiàn)實(shí)，為創(chuàng)業(yè)者的“區(qū)域化全球化”策略提供了空間。 周航觀察到，東南亞、中東等地區(qū)正成為中國模式、資本與技術(shù)的“輻射區(qū)”。他以印尼的GoTo、泰國受中國啟發(fā)的快遞公司為例，說明這些市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、生活方式與城市結(jié)構(gòu)上與中國更具相似性，因此更易接受中國經(jīng)驗(yàn)與資源的輸入?！八麄兺耆窃谥袊妮椛浞秶鷥?nèi)，不是中國做的多積極，而是他們就更愿意去跟中國合作和學(xué)習(xí)，因?yàn)榍闆r是比較類似的，跟美國是完全不一樣的。” 這種基于地緣與經(jīng)濟(jì)相似性的“區(qū)域化全球化”，正成為一股強(qiáng)勁的新趨勢。

然而，出海路徑并非千篇一律，它深刻受制于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。 戴若犁從B2B與B2C的維度，提出了一個關(guān)鍵分野。他直言，中國本土B2B市場“簡直就是地獄”，客戶常與供應(yīng)商競爭，利潤率低、信任度弱；而美國B2B市場“真的很好”，客戶更尊重專業(yè)服務(wù)，支付意愿強(qiáng)。因此，對于技術(shù)型B2B企業(yè)，“必須去國外”成為理性選擇。反之，對于擁有龐大用戶基數(shù)的B2C業(yè)務(wù)，中國本土市場依然蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇。這也就意味著，創(chuàng)業(yè)者制定戰(zhàn)略時，必須超越宏觀敘事，進(jìn)行更精細(xì)的商業(yè)模式診斷。

市場的理性選擇，與政治的非理性推力之間，存在著持續(xù)的張力。 斯坦福大學(xué)李宏彬教授從宏觀視角指出，市場力量仍是驅(qū)動全球化的底層邏輯?！白鳛槠髽I(yè)家，各位都追求利潤最大化、成本最小化——如果中國產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢，自然會從中國采購?！?他警告，若政治力量強(qiáng)行割裂市場，形成兩個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)陣營，將導(dǎo)致“市場規(guī)模越小，投資規(guī)模就越小，最終將導(dǎo)致雙方技術(shù)發(fā)展速度同步放緩”，其結(jié)果將是雙輸。

教育與人才：隱形的競爭與合作的根基

當(dāng)討論從商業(yè)策略延伸至人才與創(chuàng)新的源頭——教育體系時，問題的復(fù)雜程度再次加深。 在討論中，教育體系與人才流動成為不可回避的深層議題。李宏彬教授以其著作中對中國教育體系的深入分析為基礎(chǔ)，指出中國的“中央集權(quán)式的等級化競賽”模式在STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程與數(shù)學(xué)）領(lǐng)域培養(yǎng)出大量基礎(chǔ)扎實(shí)的人才，為AI時代提供了特殊競爭優(yōu)勢，但其對批判性思維與社交能力的壓抑也是不爭的事實(shí)。

現(xiàn)場觀眾的提問，將中美教育模式的差異與創(chuàng)新能力的關(guān)聯(lián)推向了前臺。 針對高考“一考定終身”的模式是否阻礙創(chuàng)新的疑問，李宏彬給出了一個關(guān)乎社會文化的深刻解釋：中國人對考試制度的執(zhí)念，源于對“透明、客觀且相對公平”的追求。盡管美式“全人評價”在理論上更理想，但在中國當(dāng)前的社會信任結(jié)構(gòu)下難以推行。這揭示了一個殘酷的現(xiàn)實(shí)：教育體系改革并非簡單的模式移植，而是深植于社會文化土壤與治理邏輯的系統(tǒng)工程。

盡管存在分歧與阻力，但人才流動與技術(shù)合作的內(nèi)在需求從未斷絕，并化為與會嘉賓的具體行動。 這正是希望所在：李宏彬通過組織斯坦福學(xué)子訪華，讓美國未來的領(lǐng)袖“親眼見證真實(shí)的中國”；周航更加積極地投資與支持在美創(chuàng)業(yè)的華人青年；Charles Chen 持續(xù)為跨境企業(yè)提供落地的法律與戰(zhàn)略咨詢；戴若犁則堅持著“每兩個月來美國工作兩周”的物理穿梭……這些行動本身，就是在對抗割裂、搭建橋梁。

“我們要全力守護(hù)這座橋梁。” 主持人何菁在論壇結(jié)尾時總結(jié)到。在政治張力與市場壁壘日益突出的今天，中美創(chuàng)業(yè)圖景既不是單純的橋梁，也不是絕對的障礙，而是一片正在被堅韌的個體和理性的資本共同重構(gòu)的生態(tài)。

這場圓桌討論并沒有提供簡單的答案，但它清晰地揭示：創(chuàng)業(yè)已超越商業(yè)本身，成為地緣政治下的生存策略、全球化信念的實(shí)踐路徑的試金石。而無論是“三個世界”的戰(zhàn)略劃分，還是“每兩月飛一次”的堅持，都在提醒我們——橋或許變窄了，路或許更難走了，但只要有人在走，橋就不會斷。

（本文首發(fā)于鈦媒體App 作者｜韓敬嫻 編輯｜李玉鵬）