當(dāng)一家企業(yè)走過百年風(fēng)雨，它發(fā)現(xiàn)一切問題最終是人的問題，而人，也是一切問題的答案。

有著177年歷史的全球工業(yè)巨頭西門子是福布斯全球最佳雇主榜的常客，自2021年針對(duì)在華企業(yè)的福布斯中國(guó)最佳雇主系列評(píng)選啟動(dòng)后，西門子亦成功入選。在最新發(fā)布的2025福布斯中國(guó)最佳雇主評(píng)選中，西門子再度摘得“中國(guó)年度最佳數(shù)智化雇主”稱號(hào)。至此，它已連續(xù)三年取得年度最佳雇主、年度最具數(shù)字責(zé)任雇主、年度最佳數(shù)智化雇主等多項(xiàng)重磅榮譽(yù)。

2025福布斯中國(guó)年度最佳數(shù)智化雇主

近日，西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)人才與組織發(fā)展總監(jiān)、可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人馬清女士受邀與我們分享了她對(duì)人才組織發(fā)展的深刻洞察。她表示，西門子從時(shí)間的積累中愈發(fā)明白，技術(shù)的背后是人，只有真正實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的價(jià)值共振，才能形成可持續(xù)的正向循環(huán)。

作為西門子中國(guó)首任擔(dān)任人才與組織發(fā)展總監(jiān)職位的女性及中國(guó)籍高管，馬清長(zhǎng)期專注于人才與組織管理領(lǐng)域，如今更肩負(fù)可持續(xù)發(fā)展職責(zé)。憑借對(duì)“人”的深刻理解與跨領(lǐng)域視野，她帶領(lǐng)西門子將雇主品牌建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展思路相結(jié)合，開拓出全新的發(fā)展境界。

在技術(shù)加速迭代、ESG成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必答題的當(dāng)下，如何通過人才與組織的發(fā)展，構(gòu)建起負(fù)責(zé)任、有韌性和有創(chuàng)新力的企業(yè)，已成為關(guān)鍵議題。馬清與西門子的實(shí)踐，正是一條值得深入探索的道路。

01.

百年老店的“Day One”追求

馬清坦言：“今天的西門子和28年前我加入時(shí)候相比，的確是太不一樣了。”

當(dāng)前企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、客戶需求的變化，行業(yè)的轉(zhuǎn)型，甚至還有地緣政治——這是以前不太去考慮的，是每家企業(yè)必須重新思考的新命題。

在她看來，西門子始終保持著“Day One”的創(chuàng)業(yè)追求，以主動(dòng)求變適應(yīng)變化。談到屢次獲得“最佳雇主”稱號(hào)時(shí)，她興奮之余，首先感受到危機(jī)感。“過去沉淀的很多光環(huán)和成績(jī)，給了我們很多自信和底氣，但如果一直想著過去，那可能就會(huì)有問題。” 她說，西門子永不停歇、不斷創(chuàng)新的文化推動(dòng)著她和團(tuán)隊(duì)砥礪前行。當(dāng)前的核心命題，是如何與生態(tài)伙伴共同成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)間的單打獨(dú)斗，而是生態(tài)之間的共生共贏?！拔覀冋?shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生態(tài)賦能能力，尤其在工業(yè)AI等新興領(lǐng)域，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革。這一切的最終目標(biāo)，始終是為人類創(chuàng)造更好的生活?！?/p>

這種以“變”應(yīng)“變”的底色，也深深融入西門子的組織內(nèi)核。2021年，西門子將人力資源部改為人才與組織發(fā)展部，意味著不能將人視為“資源”，而是應(yīng)該將每個(gè)人看作具備無限潛能的個(gè)體，彰顯對(duì)員工的尊重和發(fā)展期待。

在西門子成就客戶“（Customer Impact）”、“科技有為（Technology with Purpose）”、“賦能于人（Empowered People）”、“成長(zhǎng)型思維（Growth Mindset）” 這四項(xiàng)企業(yè)文化中，對(duì)“人”的關(guān)注占半成。馬清認(rèn)為，人才與組織發(fā)展部不僅要支持這四大企業(yè)文化，更要主動(dòng)引領(lǐng)其落地，架構(gòu)更名正是應(yīng)有之義。

隨后2024年，西門子宣布啟動(dòng)“ONE Tech Company”計(jì)劃，該計(jì)劃可以幫助組織和人才更好地把握歷史性市場(chǎng)變革和技術(shù)顛覆所帶來的機(jī)遇，加速現(xiàn)有戰(zhàn)略的執(zhí)行，深度鏈接虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界。它傳遞出一個(gè)明確的信號(hào)：西門子正在打造一個(gè)更敏捷、更包容、更面向未來的科技型組織，讓每一位員工都能成為技術(shù)變革的推動(dòng)者與受益者，進(jìn)一步鞏固其作為最佳雇主的核心優(yōu)勢(shì)。

02.

雇主品牌的深層要義

是可持續(xù)發(fā)展

馬清對(duì)雇主品牌的理解是雙向的，即員工對(duì)雇主有期待，雇主對(duì)員工也有需求，只有達(dá)成雙向奔赴才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

“員工對(duì)雇主最樸素的需求，可能是一份有尊嚴(yán)的工作、努力就能有回報(bào)，以及有清晰的未來，這在西門子是基本訴求。但一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要考慮得更多，西門子一直在思考如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的價(jià)值共振，大家共同成長(zhǎng)，共同塑造企業(yè)文化?！?/p>

西門子將員工能力分為三個(gè)維度：基礎(chǔ)能力、戰(zhàn)略性關(guān)鍵能力和業(yè)務(wù)能力?；A(chǔ)能力包括創(chuàng)新力、批判性思維、情緒管理能力、溝通能力等軟技能。戰(zhàn)略性關(guān)鍵能力強(qiáng)調(diào)對(duì)AI等前沿趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略的理解和應(yīng)用。業(yè)務(wù)能力則根據(jù)不同的職能和角色由每個(gè)業(yè)務(wù)部門自己定義。西門子有責(zé)任引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的這三方面能力。

為此，西門子推出My Learning World學(xué)習(xí)平臺(tái)和導(dǎo)學(xué)產(chǎn)品，整合全球優(yōu)質(zhì)的課程資源，提供視頻課程、在線研討會(huì)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)工具等，幫助員工隨時(shí)隨地進(jìn)行個(gè)性化學(xué)習(xí)。該平臺(tái)不僅涵蓋白領(lǐng)所需的技能提升內(nèi)容，還針對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工的工作場(chǎng)景，提供設(shè)備操作、工藝流程、質(zhì)量管理等實(shí)用課程。并且，西門子鼓勵(lì)員工自創(chuàng)課程，目前已有超過4,000人次的藍(lán)領(lǐng)員工主動(dòng)創(chuàng)作了750多項(xiàng)課程，將一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給全體伙伴。在成都的自動(dòng)化工廠，藍(lán)領(lǐng)員工自主開發(fā)的 AI 應(yīng)用已成功復(fù)制至西門子的十幾家工廠，實(shí)現(xiàn)了從“執(zhí)行”到“創(chuàng)新”的活化。

西門子工廠總經(jīng)理社群集體學(xué)習(xí)

馬清（右下）在西門子工廠總經(jīng)理社群2025年度大會(huì)上與參會(huì)嘉賓進(jìn)行交流

Leader的角色也在重新定位，領(lǐng)導(dǎo)力在西門子不限于崗位職權(quán)，而是一種“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)改變”的思維模式，它倡導(dǎo)人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，倡導(dǎo)lead differently。

馬清認(rèn)為，人才在選擇雇主時(shí)一定會(huì)看重企業(yè)的創(chuàng)新性與成長(zhǎng)性，也越來越看重企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任感。因此，西門子在構(gòu)建雇主品牌時(shí)，特別注重將業(yè)務(wù)深化與可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合，充分提升其在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

03.

跑出創(chuàng)新加速度

賦能共建新生態(tài)

傳統(tǒng)的雇主品牌往往聚焦于內(nèi)部建設(shè)，但頂級(jí)雇主品牌，早已跨越單向輸出的格局，邁向以“使命感”與“影響力”為內(nèi)核的新階段。作為2025最佳數(shù)智化雇主，西門子錨定自身，將目光延展至更遼遠(yuǎn)的場(chǎng)域，看見了無數(shù)生態(tài)伙伴的共同需求。

從2023年開始，西門子啟動(dòng)智能制造工程人才認(rèn)證體系，為6,000多名學(xué)員提供認(rèn)證，并與高校、企業(yè)合作，構(gòu)建“培養(yǎng)-認(rèn)證-輸送”閉環(huán)，成功為上百家制造業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)匹配人才，有效緩解行業(yè)人才缺口，推動(dòng)高質(zhì)量就業(yè)。西門子還通過愛綠教育計(jì)劃這一公益活動(dòng)，在過去的8年中，持續(xù)支持了75所高校的179支團(tuán)隊(duì)開展科技環(huán)保實(shí)踐，覆蓋數(shù)千名大學(xué)生志愿者，將可持續(xù)發(fā)展理念深入傳遞至鄉(xiāng)村與社區(qū)。

西門子愛綠教育計(jì)劃

針對(duì)同樣具有數(shù)字化需求的企業(yè)與組織，西門子推出了開放式數(shù)字商業(yè)平臺(tái)西門子Xcelerator，整合軟件、硬件、技術(shù)服務(wù)及全球合作伙伴生態(tài)資源，涵蓋工業(yè)數(shù)字化、綠色低碳應(yīng)用、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域，致力于為不同規(guī)模的企業(yè)客戶、生態(tài)伙伴和社會(huì)機(jī)構(gòu)提供可落地、可擴(kuò)展的數(shù)字化解決方案與創(chuàng)新支持。

馬清表示：“到2030年，西門子承諾將專注于數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)資源，觸達(dá)商業(yè)生態(tài)和社會(huì)群體中的300萬人次，更好創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值?！?/p>

全球化2.0時(shí)代，馬清所在的中國(guó)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著越來越重要的職能。隨著中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展速度加快，西門子加速產(chǎn)業(yè)整合，將部分原屬總部的、位于產(chǎn)品生命周期前端的核心職能遷移至中國(guó)，特設(shè)中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，顯著拓展了西門子在中國(guó)的創(chuàng)新邊界。今年3月，團(tuán)隊(duì)成立5個(gè)月后即發(fā)布了18款面向中國(guó)需求的工業(yè)自動(dòng)化和數(shù)字化產(chǎn)品，其中16款全面由本土研發(fā)，是變革時(shí)代西門子伙伴們積極求變、自我破局的新路。

西門子中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的文化建設(shè)

2025年3月25日，西門子發(fā)布了18款面向中國(guó)市場(chǎng)的新品

通過組織、人才與生態(tài)的三重賦能，西門子正穩(wěn)步提升自身的“創(chuàng)新加速度”，積極探索以中國(guó)輻射世界，以技術(shù)連接生態(tài)的創(chuàng)新路徑，打造互通互聯(lián)、共創(chuàng)共贏的良性生態(tài)。

福布斯中國(guó)與西門子共同期待著這樣一個(gè)未來：人才與創(chuàng)新同行，本土與全球共振，個(gè)體價(jià)值與生態(tài)愿景共同生長(zhǎng)?；蛟S這也是每一個(gè)人都值得奔赴的遠(yuǎn)方。

聲明：品牌之聲相關(guān)資訊來自于被采訪對(duì)象，非福布斯編輯內(nèi)容。

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